中小型家族企業如何突破發展中的瓶頸

中小型家族企業如何突破發展中的瓶頸

　　新××*建立以來，市委、市政府始終不渝地推進非公經濟的發展，全市個體、私營經濟突飛猛進。隨著十六大精神的貫徹落實，國家“放手讓一切勞動、組織、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流”，“各類投資者在我國建設中的創業活動都應得到充分鼓勵”，家族企業的大好春天已經到來。

　　企業界的實際與理論界的研究，有一個共同的結論：家族企業是競爭性企業創業階段的最佳形式，有著其他任何形式所不具備的先天性優勢，比如組織機構靈活，適應市場快捷，運行內耗最小，經營成本最低，投資決策最快，對產品質量高度承諾，企業文化特征鮮明等等，這些都是企業在原始積累階段必不可缺的要素，而唯有家族企業能發揮到極致。因此，中國個體私營經濟的９０％以上都是家族式經營。世界５００強中，家族企業占了４０％以上。

　　然而，家族企業的劣勢就如同它獨特的優勢一樣，也是與生俱來的，比如，投資決定主觀可能導致重大失誤；家族關系過于親密必然擴散到企業事務之中；文化過于狹隘，勢必排斥外部先進；產品單一，減少對新機會的接觸等等。

　　家族與企業是一對矛盾，家族興旺與企業發達能不能得兼呢？

　　西方國家關于家族企業的研究成果豐富多彩，可供我們借鑒的很多。其中，最受推崇的，是美國西北大學的約翰·ｌ·沃德教授和美國圣·托馬斯大學的蘭德爾·ｓ·卡洛克教授（前者是公認的全球家族企業權威之一；后者擁有２５年家族企業管理經驗。）他們說，企業是一種把家族傳統和遺產長期延續下去的最好方式。他們還說，家族企業是經濟和社會企業的一種美好形式。如何使這兩者“好上加好”呢？他們提出了“平行計劃流程”。

　　“平行計劃流程”的核心內容，就是把家族和企業內部個人的、經濟的、戰略的第一思考（或曰第一追求、第一目標）匯集起來，運用一系列現代的溝通、分析、決策、運籌方法，使這么多的“第一”結合在家族企業統一的計劃戰略之中，使家族和企業的要求與預期結合成一個有機整體的系統，兩個體系相互依賴，相互促進，共同發展。“平行計劃流程”在西方許多家族企業都獲得成功。隨著我國的家族企業越來越多，家族企業的規模越來越大，家族與企業的矛盾必將越來越突出，“平行計劃流程”將越來越成為家族企業最受歡迎的禮物。

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