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國有商業銀行實行專業化集中“抓降”效果好
近兩年來，為確保“抓降”工作收到實效，各家商業銀行在創新不良資產內部處置方式、清收盤活手段、措施等方面，不斷地進行著探索和償試。農業銀行xx分行于20xx年2月借助其銀行總、省行開展信貸資產質量“攻堅年”活動這一有利契機，大膽探索，主動創新不良資產內部處置方式，在保留市區原新民支行部分結算、現金業務的基礎上，借助該行“殼”資源組建了“新民不良資產經營管理支行”，比照資產管理公司剝離的形式，將全行存量貸款中20xx年1月1日前發生的21.8億元不良貸款分兩步(先市行本級及市區內支行、后外埠各縣市支行)，在全市農行系統內部進行再次剝離劃轉和資金清算，從原貸款行將不良貸款分離出來，統交xx支行，并通過健全內部組織體系，建立科學有效的收入分配及專項獎勵機制，落實不良貸款清收轉化責任制，全面推行目標管理等措施，實行了“統一管理、集中經營、專業處置、講究實效”的不良貸款內部處置模式。通過一年多的試運行，收到了明顯成效。20xx年，該行不良貸款比年初凈下降4,741萬元，其中凈收回貨幣資金1,722萬元，收回兩呆貸款1,125萬元，不良貸款率下降4.02個百分點。今年前七個月累計清收不良貸款1873萬元，其中凈收回貨幣資金701萬元，不良貸款率較年初下降1.1個百分點。實踐證明：xx銀行試行的這種專業化集中“抓降”模式，對于加強不良資產管理，有效盤活和清收不良貸款不僅在理論上可行，而且在實際運作中效果明顯，是商業銀行不良資產內部處置可供選擇的一種有效模式，其好處突出體現為“六性”。
1、清收力度大，突出體現了專業性
實行專業化集中“抓降”后，不良資產經營管理支行的全體員工只有一項中心工作，那就是如何有效清收和盤活不良資產，突出體現了鮮明的，12小時內解決您的文章需求]專業性和集中性，自然而然清收力度就更大，精力就更集中，盤活清收不良資產的深度和廣度也就更強。
2、擺脫行政干預，突出體現了超脫性
將全轄不良資產集中到市區由專業支行統一經營管理，通過上級法院來集中依法收貸、處置抵押資產等，這樣可有效擺脫當地政府的行政干預，便于公正執法，同時，由于專業支行管理的是全轄的不良貸款，管理人員來自各個不同的支行，更具有超脫性。
3、有效降低“抓降”成本，突出體現了效益性
實行專業化集中“抓降”后，只有專業支行一個行應對法院，并且由專職律師對每一筆貸款嚴把財產審查關、起訴關和抵債資產處置關，不僅減少了訴訟成本，而且提高了工作效率，更重要的是防止了訴訟時效和執行時效的喪失。特別是對于有交叉貸款的企業，現在只有一家專業支行對企業進行清收，大大地節約了人、財、物力，避免了多方消耗。
4、有利于其他支行加強信貸管理，增強了責任性
實行專業化集中“抓降”模式，實質上是“好銀行”、“壞銀行”模式在商業銀行內部的運用和創新，不良資產集中化轉到專業經營管理支行后的其他支行，由于劃轉了不良資產而成為資產優良的“好銀行”，就可以輕裝上陣，大力組織存款，營銷貸款，狠抓效益，同時便于明確新增貸款責任，嚴格規范信貸操作，有效控制新增不良貸款的發生。
5、便于及時處置抵貸資產，體現了靈活性
不良資產實行集中統一經營管理后，專業支行對各種抵貸資產的數量、種類及處置上的輕重緩急能做到心中有數，可準確地分清哪些抵貸資產需先處置，哪些應后處置，采取何種處置方式最佳，從而達到靈活、及時地處置變現，清收盤活不良資產。
6、抓降水平進一步提高，突出了智能性
實行專業化集中“抓降”后，由于專業支行集中了各方面的專業人才、收貸能手，因此整體“抓降”水平得到有效提高，而且在專業支行內部，又細分了不同的職能部門，各專業人員可以在長期的實踐中不斷總結經驗，相互切磋、交流技巧，有效地提高了專業化“抓降”水平和技能。
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