《落實重在中層》讀后感

《落實重在中層》讀后感

　　當閱讀了一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的《落實重在中層》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《落實重在中層》讀后感1

　　到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關鍵在于執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的`、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會謬以千里，那么整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行”。

　　談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。

　　一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。

《落實重在中層》讀后感2

　　當我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內容之后，平時困擾我的問題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買了下來，雖然閱讀時間不連貫、甚至跳章節，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書跟大家一起分享！

　　我做IT技術的工作有6年以上時間，在網絡維護、系統集成方面比較熟，領導怎么說我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機會涉及，直到最近這兩年負責ERP項目之后才知道：之前引以為榮的技術活是多么的微不足道！

　　影響企業成敗的因素太多了，就別是在中國這個“人人相輕，貪腐官僚”大環境里，一個企業要獲得成功，最大的關鍵點在那里？這就是我要跟大家分享的原因！

　　為了方便闡述，先解釋何謂“中層”，個人認為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規模的企業的'層數和規劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的！

　　那為什么要講“贏在中層”，而不是高層、低層呢？因為中層起到承上啟下的作用，一般情況下如果沒有中層，員工就不知道老板在想什么、企業的發展目標是什么、怎么達成目標、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！

　　我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經典“如果你愛他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”。這句話相信大家都能理解！但現在有一句話是這樣說的：“如果你愛他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”，因為做老板可能比打工賺取更多的財富，但是也因為做老板，就注定你為財富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側面反映了中國企業管理難題的關鍵所在！

　　現在的老總們為什么每天都那么的憂慮和忙碌？最主要的問題就是企業的中層存在問題。可能很多的老總都在想著出國旅游，但是只有極少數的老總能安排出時間來，這并不是因為錢的問題，而是因為企業的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業在飛速成長的時候最容易出問題，內部管理水平的提高速度遠遠慢于企業的發展速度，而內部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業的中流砥柱，他的強弱即能決定企業能否在激烈的競爭中站穩腳跟，又能影響到企業能否在未來的發展中健康成長。

　　中層強，企業才能強。所以，一個企業如果沒有一流的干部和人才，而只能指望老總是“超人”，這樣企業肯定不會走得很遠。如今的時代不僅呼喚“超人”，更呼喚團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，姚明再厲害，他能一個人跟一支NBA球隊打嗎？顯然不能！

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