貨幣商人讀后感
讀完一本經典名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的貨幣商人讀后感，歡迎大家分享。
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業經驗和體會升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經營之道、領導之法和管理之術娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調研的方式方法，既有經營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統、規范，且指導性、操作性俱強的教案文本。
書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領導，45年從業之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務變化，拿得起、做得好，職務越高，自覺責任越重。
書中有辯證。銀行經營永遠在平衡，關系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業經驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現出更多、更優秀的銀行家。
作為一名專業干部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉變角色、認真履職。
正確地認識自己
認識自己的優勢和不足。作為新提任的專業干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業務推動和聯動上有天然優勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業部門的工作經歷，業務面窄，對支行經營的理解不深，缺乏綜合經營管理和帶隊伍的實踐經驗，尤其是處理社會關系的能力較弱。
認識職務提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。
客觀地認識環境
人事復雜人心浮動。坪山支行五個網點從東部支行整體分離，支行班子和支行機關人員絕大多數從外部調入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網點員工尤其是網點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關，支行機關人員之間也在相互打量，相關磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環境異常復雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構的管理文化、規范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀檢、辦公、財務、考核、人事等各項規章制度都有待建立，空白期也是合規風險高發期。
業務經營壓力較大。坪山支行個人業務相對較好，但暗藏危機，首先是網點間發展不均衡，五個網點中只有兩個點是增長主力，核心網點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習慣；第三是客戶結構有待優化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產總量低，中收少。公司業務是坪山支行短板，由于區域經濟較為落后，區域內大型企業少，公司業務增長壓力更為突出。
準確地選擇對策
處好事。盡快熟悉分管業務，加強學習、調研和請示，以有眼光、有思想、懂業務、有辦法為目標，成為分管業務的行家里手。盡快熟悉支行的經營管理，綜合用好愿景引領、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進業務發展，提升隊伍能力。盡快建立相應規章制度，明確要求、理順流程，通過精細化管理防風險，促發展。
為好人。處理好與下屬的關系，多交心、多關懷、多去網點走動，不僅從分管角度關心、指導、培養和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關系，要保持與行長的思路步調一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領導風格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負責任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關系，謙讓、支持、團結、關心、包容、承擔，注意溝通的方式方法，建立合作協商的伙伴關系。
開局是一門藝術。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔任副職的我，都舉足輕重！我將繼續仔細研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業干部向經營管理者的轉變，提高行政管理能力，從單向業務專家向多項業務內行的轉變，提高經營管理能力，實現人生新臺階的良好開局！
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