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讀《榮辱二十年：我的股市人生》有感
讀《榮辱二十年：我的股市人生》有感
原創： 刀背藏身葉底藏花
出版社：中信出版社；出版時間：2010年1月
作者：闞治東
這本書2010年就已出版，18年才看，感悟極多。在時代大的背景下，個人的力量是有限的，但敢打敢拼不會錯。這本書對了解證券發展歷史，了解中國政治、金融及管理具有參考意義。值得一讀。
闞治東曾盛極一時。作為申銀萬國的總裁，他寫下了中國證券發展史上的許多第一：主承銷第一只A股、第一只B股，發行第一張金融債券、第一張企業短期融資券，設立第一個證券交易柜臺，參與發起設立上海證券交易所，編制國內第一個股票指數和全國第一份股票年報等等。他也曾墜入低谷。1997年因"陸家嘴事件"被撤職，2006年又因南方證券破產被起訴并入獄21天。
闞治東的人生有幾件大事。留學日本，進入證券界，創辦申銀，申萬合并，退出申萬，創建深創投，挽救南方，南方垮臺，闞被捕入獄。
1、機會屬于有準備的人。
闞治東上山下鄉，招干和招工，認真復習，招干成功。
去日本出國學習，積極準備，出國研修成功。
在信托公司下面搞證券，國債方面，像黃牛一樣全國收國庫券，一方面是視野，另一方面是魄力和干事的心。
文中寫到：剛開始成立，不少人無所事事，不知道該干什么，看書消磨時間的， 積極找事做的。（這些人后來都成為中層領導。）
在工行在人行名下收購申銀證券時，在市場價80多元，按照100多元購買在金庫中的證券，是基于對證券的研究，認為未來會漲。（這與在日本的研學過程中證券研究經歷有很大關系）
積極的鍛煉、儲備自身的知識、閱歷，人際，在機會來臨時才可能成功。（積極態度很重要）。
在那個時代，信息不對稱，敢做事，愿意做事，成功的幾率就大。而現在，信息爆炸，傳博速度快、速度廣，而深入程度的人少，知識深入判斷后，愿意做事才可能成功。
2、人性的瘋狂
從有獎發售股票，到排隊領抽簽號，再搖號，憑中簽號付款。市場的瘋狂是從開始認知度差，到全民認識的過程。（房地產是不是也是這樣，都認為房地產不會跌，還會漲）
青島啤酒首批發行購買的投資者，如果持有，十年沒有賺到錢。（可見，好企業不等于好價格）
3、所謂價值投資
如果最早期在上交所成立后買的股票，到現在是不是也會一錢不值，按照中國目前的做法，直接持有是不合適的。還是要根據企業發展情況和市場的熱度，選擇賣出時機。
4、文中曾言："券商經常自嘲股票承銷業務是："政府部門往外仍一根肉骨頭，讓我們幾條狗去搶。"當時，上海、深圳兩市之外的證券公司更難受，說："你們還有去搶的份，我們只能看著流口水，沒有參與的份。"
當前市場，政府調控明顯。從不允許險資舉牌，到現在入股。到證券公司成立救市維穩，解決股票質押。證券市場服務于政府從未改變。提款機
5、作者曾在到處講課講解股票發行。后期很多企業通過申銀證券發行股票。
講座展業的方式，培訓式營銷的方式從未改變�，F在的老年人養生講座、理財講座，也是洗腦營銷的套路。
6、書中90年代買認購證賺錢，與現在打新股賺錢的區別是什么？還是制度問題。
當時還有承銷難的時候，現在是無需承銷，直接被搶完。未來的證券市場需要改變這種情況吧？？？！！！
7、申銀證券與華夏證券在承銷儀征化纖項目上，申銀證券組成承銷團的方案，確實妙。借力，不賺分銷的錢，打開市場。這不是單純的專業，是做人做事的方式。
8、在承銷真空電子b股上，魄力、敢作敢為，有后手。值得學習。
9、掏錢出去要謹慎。
這話什么時候都對。不管是投資還是消費。但謹慎也會錯失機會，慎重與膽大（魄力）是對立的。金融其中一部分還是經營風險和概率。
10、申銀和萬國合并后的管理問題，文中："通常是管理體制不順造成的。董事長應是企業的首席經營管理者，但國內的企業的董事長往往是"甩手掌柜".一個人干，一幫人看，多干多錯，不干不錯。企業應該有一個核心人物。就怕搞好幾個核心人物，說好聽點是相互制約，說得不好聽，就是讓你窩里斗。
核心領導應該是將企業蛋糕做大、將企業競爭力做強，而不是主要考慮個人的利益。如果只考慮個人的利益，這種企業做不大，甚至會出問題。雖然現在國進民退，但大鍋飯的企業還是會喪失市場競爭力。
11、在操作陸家嘴股價上，擔負領導責任，被免職，離開奮斗十年一手成就的企業。
�。�1）明確有不在場證明，在加拿大、黨校學習，有當家的專職董事長、監事長、主持工作的副總經理，分管業務的副總裁，但在這件事上，在得知北京下決心處分一批人時，那些人刻意躲避了。避免毀了自己的將來。而闞治東沒有躲（勇于承擔責任，是每個成功領導的必然品質）。
�。�2）闞治東文中：大航海時期，航行在大海的船舶上船長的權力最大，但是船長的種種權力的基礎是建立在一條最簡單的規則之上的--任何情況下，船長必須最后一稿離船。在謳歌航海人精神的文學作品中，經�？梢钥吹竭@樣的場景，由于種種原因，一艘航船即將傾覆，必須棄船逃生，而船長在努力為船員創造生的機會后，自己則選擇了與船共存亡的做法，放棄逃生的機會。勇于承擔責任，勇于自我犧牲的精神。
不少企業領導人，平時把企業比作一艘船，強調大海航行靠舵手，要求全體員工同舟共濟，但一旦面臨危機時，自身是否具有真正航海人勇于犧牲的精神？（離開了闞治東的申銀萬國證券業變成了流星）
12、在給申萬以處罰的申訴會上
有人說了一句："別爭了，實話說，我們在這里都是演員，演戲而已，上面已定調的事誰能改變".
中國體制特色：領導說了算，從未改變。
13、深創投
提到深圳市說到，不塞項目、不塞人；純市場化運作。
14、至南方證券擔任總裁救火，到最終南方證券倒閉，到監獄、到無罪。
感悟（1）、擔任救火沒有提條件，單純為了自我證明其在券商行業爬起來。意氣用事了。
�。�2）、多人曾勸不要去南方證券，執念中。
�。�3）、南方證券董事長賀云不作為，闞大刀闊斧的干觸及其權利敏感，造成對闞使用小手段。而闞一心撲在業務，對深圳市政府的匯報少。也是問題之一。
�。�4）、從書中描述看，闞在會議記錄、資料保存方面、對上行文匯報方面，做了充足的工作。但政府實際卻不作為。如果真對闞放權，給予支持和時間，闞還是能救活南方證券的。
（5）、闞入監后，誰是真朋友，誰是路人更顯而易見。
�。�6）、堅持自己，無罪釋放。
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