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《價值為綱》讀后感800字
《價值為綱》讀后感800字
熊紅梅
本書是華為新出的第三部管理書籍，闡述了華為公司如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。所有內容均摘自內部公開的高管講話、經營管理團隊和華為財經體系的文件，遵循歷史的順序，展示了華為公司財經管理哲學的演進歷程。序言是華為CFO孟晚舟2017年的新年致辭，體現了財經體系在華為的成績、定位和發展方向，作為華為財經管理的忠實粉絲，我會經常以此序言作為標準，對照自己的工作，以此警醒自己。本書內容更是有很多值得財務人深思的觀點。
一、“堅持客戶利益為核心的價值觀”
華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。堅持優質服務，為客戶服務是公司存在的唯一理由。
追求利潤最大化是許多企業的方針，而不以利潤為核心，從追求長期增長的目標來看，它具有戰略意義。一是新產品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時間；二是戰略市場的爭奪不能計較當期盈虧；三是市場份額決定了長期盈利能力。故華為選擇了“客戶利益為先”的核心價值觀，并堅定不移的往前走，堅持合理的發展，正如任正非所說：“別隔山羨慕那山的花。”.
二、“研發最重要的問題就是抓質量、抓成本為了創造價值而創新”
產品在市場上，自然是靠質量與成本取勝。所以研發最重要的問題就是抓質量、抓成本，之后才能在技術創新方向上探索。而創新不是為了創新而創新，必須是為了創造價值。只有不斷的創新，才能持續提高企業的核心競爭力，這樣才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
三、“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
物質資源是有限的，而唯有知識會越來越多。知識創造價值，價值創造財富。用文化的力量打造企業的軟競爭力，才能使企業經久不衰的活下去。在效益好時敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，共同承擔。使客戶滿意，這是生存基礎；使股東滿意，這是投資的目的；同時，也要使貢獻者滿意，這是持續發展的推動力。
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