讀《逆向管理·先行動后思考》有感

讀《逆向管理·先行動后思考》有感

　　讀《逆向管理·先行動后思考》有感

　　業務管理-羅黎元

　　我們做事的思路和工作生活常被教育：工欲善其事，必先利其器；磨刀不誤砍柴工，"智者"先思考后行動，事半功倍。而《逆向管理》作為一本管理類書籍，卻反其道而行之，告誡我們：要勇于嘗試和勇敢行動，先行動再思考，去實踐中摸索，"實踐出真知".為什么《逆向管理》要推崇先行動后思考，為什么要提倡由外而內的原則，帶著這樣的疑問開啟了《逆向管理》的閱讀之旅。

　　通過閱讀，作者在娓娓到來自己的想法和觀點的同時，我也從中受之感悟，現講其中一二分享如下：

　　1、 知行合一：從行動完善改變認知開始

　　為什么你聽了那么多課，依然沒什么卵用？為什么我們聽過那么多道理，依然過不好一生？因為沒有行動。真知即所以為行，不行不足謂之知。在認知為王的時代，我們愈要行動。

　　對于職場中的人，任何目標都需先開始行動，一有行動都會帶來認知的變動。如，你本來靦腆不愛說話，當你想改變時，你開始去主動找人聊天，此時大腦就開始困惑：我到底是內向的還是外向的人呢？于是這種新舊行為上的沖突就促使你去思考，新行動以及他所帶來的成就會讓你找到適合自己的行動方式。如，你主動找人聊天后發現工作溝通更順暢了，于是你就會堅持下去。這樣就會改變你過去的固有行為和思維，新的行動和認知也達到了一致。

　　從行動中來，再到思考里去！讓我們從行動中找到問題，再從問題中去思考，再從思考中獲得解決問題的辦法，是從量變到質變的過程，徹底打破傳統固有的模式。

　　2、完美蛻變：突破自我，不斷提升

　　我們周遭的環境正在快速變化，工作中，部門業務轉型隨之帶來的是組織架構與團隊規模的變化，團隊成員變化需要我們建立新的團隊協作關系，升職或轉崗需要我們適應新的崗位角色等等，面臨變化時，我們需要主動求變，不斷突破自我，不斷提升。而不是只做自己最擅長的事，并相信做這些事才是最有價值且最重要的事，從而陷入能力循環陷阱中。那么如何實現自我提升呢？

　　首先，無論我們擔任什么樣的角色，都要跳出自己的日常工作，培養自己的遠見�？萍及l展已經極大改變了公司管理層級上的分工，只要你愿意，即使你是一線員工，也可以查看行業最新數據分析結果及發展報告，了解我們公司所處狀況以及外界對我們的評價。將自己的工作與部門乃至公司戰略相結合，堅定自己的目標，提升自己在團隊的影響力。

　　其次，準確區分領導與管理，管理是確保團隊正確地做事情，而領導是確保團隊做正確的事，領導的核心在于，關注組織外部。而大多數管理者恰恰只專注于管理，即關注組織內部，而忽視組織外部，從而導致無產出，無成績。 一個優秀的領導者，需持續有效地與外界溝通交流以獲取信息。

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