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學(xué)習(xí)國學(xué)管理有感
學(xué)習(xí)國學(xué)管理有感
鋼品公司徐保蘋
近日，我有幸參加了公司組織的國學(xué)培訓(xùn)，兩天的時(shí)間里學(xué)到了很多，現(xiàn)將些許感悟同大家分享。
一、易經(jīng)的思維應(yīng)用之“和實(shí)生物，同則不繼”
在日常工作中，經(jīng)常開很多會議，討論對待一些事情的處理方法或是對于下步工作的計(jì)劃安排等。在會議室也經(jīng)常會看到一些“和而不同”的宣傳標(biāo)語，在開會過程中，每個人都應(yīng)提出自己的觀點(diǎn)、意見、建議等，在此過程中才會有思想的碰撞，才能討論出新的解決辦法，不能因?yàn)榕屡c別人觀點(diǎn)相悖得罪人而保持沉默，當(dāng)然觀點(diǎn)應(yīng)是經(jīng)過自己深思熟慮的。
在以上事例中，還要保持“度”，或是要快速接收別人表達(dá)的意圖，不能固執(zhí)己見，和別人爭吵不休。這又體現(xiàn)了另一個問題，與人溝通交流，要時(shí)刻提醒自己保持理性，做到彼陽我陰、彼陰我陽。溝通中出現(xiàn)問題，首先應(yīng)找到問題的表象；分析表象后的內(nèi)因；區(qū)分事物的陰陽并找出自己所處的位置；嘗試將陰陽置換，最后去解決問題。
二、法家的管控力應(yīng)用
法講的是做人做事的原則。此法應(yīng)是在工作中無條件被遵守的，所以講到制定法的三個方面。
1.制定此法的目標(biāo)方向；
2.制定此法的價(jià)值導(dǎo)向；
3.法所結(jié)合的實(shí)際情況。
有些“法”在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)當(dāng)時(shí)的“天時(shí)、地理、人和”可能不適用，但在“法”沒有做出改變之前，我們必須無條件遵循。
“術(shù)”講運(yùn)用法的方法，虛則知實(shí)之情，靜則知動之正。在日常工作中應(yīng)做到三思后行，多聽取周圍人的觀點(diǎn)。
“勢”講運(yùn)用法的權(quán)力，日常工作中，若想讓其依“法”做事，必須賦其依“法”做事的權(quán)力，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給相關(guān)人員強(qiáng)調(diào)某崗位職員可依法行事，在他那沒有特殊情況。
就像我們報(bào)價(jià)過程中，嚴(yán)格按照報(bào)價(jià)策略提供報(bào)價(jià)，有特殊情況可請示上級，在我們這就算你講述的理由再充分，也不成立，每個人都有一定的權(quán)力范圍，其中不包含根據(jù)實(shí)際情況自己調(diào)整報(bào)價(jià)，這種情況有利有弊，弊是耗費(fèi)時(shí)間較長，利是權(quán)力分工明確，防止根據(jù)主觀臆想隨意出具價(jià)格，能更好的管控成本與報(bào)價(jià)。
三、兵家的競爭力應(yīng)用
兵家講戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、用人管理。
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)講公司的擴(kuò)張、各種競爭等，現(xiàn)在單講項(xiàng)目銷售。我們的項(xiàng)目銷售猶如一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，要想取得全勝，上策須‘誅人誅心’，也是我們經(jīng)常講的滿足客戶的內(nèi)心需求，兵家講“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下伐城”。
客觀分析厲害關(guān)系，了解客戶需求，針對此出具戰(zhàn)術(shù)，更好的取得客戶信任，進(jìn)而滿足自己的需求。
軍爭之難者，以迂為直，以患為利。任何利與害都是相對的，我們應(yīng)時(shí)刻保持樂觀心態(tài)，避開自己的劣勢，盡自己最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢。當(dāng)遇到困難時(shí)，把困難當(dāng)成對自己的磨練，分析利害關(guān)系，善于協(xié)調(diào)周圍人的力量，以患為利，以終為始，明確目標(biāo)，取得進(jìn)步。
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