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后備干部培養鍛煉工作交流
后備干部培養鍛煉工作交流后備干部是各級領導干部的重要來源，其整體素質的高低，直接影響著領導干部隊伍素質的高低。切實加強新形勢下后備干部的教育、培養、鍛煉和管理，扎實抓好后備干部隊伍的建設，更是關系到各級政權后繼有人的大事，各級黨委要從戰略高度，以鮮明的政治立場、正確的工作姿態對待后備干部培養。
一是充分認識加強后備干部培養鍛煉的重要性和緊迫性。總體來看，部分黨政干部隊伍年齡偏大、素質偏低、結構不太合理，以及一些黨政部門對后備干部的培養鍛煉重視不夠，工作計劃性不強，針對性不突出，工作機制尚不健全，教育管理還較為薄弱，這在一定程度上影響了后備干部能力和素質的提高。為把后備干部隊伍建設落到實處，各級各部門要進一步增強對后備干部培養鍛煉重要性、緊迫性的認識，以對黨、對人民、對歷史高度負責的態度，切實加強領導，采取有效措施，有組織、有計劃地對后備干部進行重點培養，不失時機地全面提高后備干部政治素質和業務能力，使他們盡快健康成長起來。
二是準確把握后備干部培養鍛煉的總體要求。培養后備干部要立足當前，著眼長遠，按照黨政領導干部應具備的基本條件和“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的要求，堅持理論武裝、業務培訓和實踐鍛煉相結合，全面提高后備干部的綜合素質和能力。
三是拓寬視野，優化結構，建立科學合理的后備干部人才庫。建立健全科學合理的后備干部人才庫是培養后備干部的中心環節。結合后備干部隊伍建設實際情況，經調查研究、精心設計、全盤謀劃，不斷創新后備干部考選方法和途徑，優化后備干部隊伍結構，合理調整、不斷充實后備干部人才庫。根據后備干部隊伍的素質和能力狀況抓好重點培養，按照缺什么補什么的原則，有針對性地實行分類定向培養；按照班子年齡、文化等結構需要，有重點地培養和選拔后備干部，為優化領導班子結構奠定基礎，以保證后備人才庫結構的合理性。
四是豐富實踐鍛煉途徑，提升后備干部專業素質。為了讓后備干部經歷多渠道、多臺階、多領域的實踐活動的鍛煉，采取多種實踐鍛煉形式，如下派掛職，選派后備干部到新農村建設試點村、企業、非公企業掛職，并把掛職鍛煉期間的表現作為提拔使用的重要依據；參與中心工作，抽調后備干部參加新農村建設和基層組織建設等中心工作，有目的地為他們提供接觸群眾、熟悉社會的機會，一方面加深對黨的路線和國家政策法規的理解，另一方面在實踐中增長才干和磨練意志；赴外掛職學習，結合"個十百千萬"人才培訓計劃的實施和勞務輸出工作，優先選派后備干部到經濟發達地區掛職學習和鍛煉，開闊眼界，轉變觀念，增強做好工作的緊迫感和使命感。通過選派后備干部掛職、抽調參與中心工作、外派培訓學習等，使后備干部的實踐經驗不斷豐富，實際工作能力和領導水平不斷提高，(www.ycxgx.cn)也為組織識別和了解后備干部提供重要資料和依據。
五是從改革創新入手多措并舉培養鍛煉后備干部。通過“走出去”“派出去”“用起來”，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的后備干部提供良好機會。培養一批懂經濟、善管理、政治素質較好的復合型“走出去”干部，更好地為當地經濟跨越式發展服務。選派干部到艱苦環境、復雜地區經受實踐鍛煉和考驗，為“派出去”后備干部提供施展才能的“戰場”。凡提拔使用干部、調整重要崗位干部，原則上都應堅持從后備干部庫中挑選。對德才兼備、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后備干部，根據工作需要，及時予以提拔任用，確保符合條件的后備干部能“用起來”。
發展之要，首在用人。后備干部培養鍛煉工作是干部選拔任用的基礎性工作，為打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的后備干部隊伍，對向各級領導班子輸送優秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業奠定堅實的領導基礎，都將起到積極的作用。
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