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制度，讓基層管理規(guī)范化
現(xiàn)在社會(huì)上做管理的人群中，有人存在著這么一種想法：一個(gè)出色的管理人員必須具有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，一個(gè)管理水平較高的單位也肯定是被一個(gè)個(gè)人魅力較強(qiáng)的人管理著。換句話說就是：要想做好管理工作，要想把一個(gè)單位管理好，個(gè)人魅力是一個(gè)重要因素，個(gè)人的作風(fēng)對(duì)管理工作起了決定性的作用。但是現(xiàn)實(shí)中也常會(huì)出現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象，一個(gè)管理先進(jìn)單位在該領(lǐng)導(dǎo)管理時(shí)，很順利，也出了不少成績，但當(dāng)他因工作突出升職調(diào)走，這個(gè)單位馬上就走下坡路，這種現(xiàn)象在基層管理中尤為常見。從而對(duì)我們基層管理來說，有一個(gè)個(gè)人魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是好事，但要把這種好事延續(xù)下去卻較難。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我覺得有這么一種情況存在，一個(gè)人如果個(gè)人魅力強(qiáng)，就會(huì)特別對(duì)自己的個(gè)人魅力充滿自信，管理過程中也就會(huì)特別重視個(gè)人魅力在管理中的充分發(fā)揮，從而就忽略了系統(tǒng)的管理方法與技巧以及管理文化的確立，時(shí)間長了就會(huì)出現(xiàn)人治的現(xiàn)象，一旦這個(gè)人離開這個(gè)職位，哪么這個(gè)單位就可能風(fēng)光不再，直到出現(xiàn)又出現(xiàn)一個(gè)個(gè)人魅力極強(qiáng)的人，或是一位英明出色、具有先進(jìn)管理思想的領(lǐng)導(dǎo)。
哪我們到底如何來克服這種現(xiàn)象呢？又怎么把個(gè)人魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)好的管理現(xiàn)狀延續(xù)下去呢？我覺得對(duì)基層來說要做到這點(diǎn)并不難，哪就是運(yùn)用制度管理方法。根據(jù)基層單位的工作性質(zhì)、人力資源方面的實(shí)際情況，建立一整套科學(xué)合理的管理制度，對(duì)一個(gè)職能崗位形成一個(gè)有效的工作程序和管理程序。明確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，形成一個(gè)正規(guī)的管理秩序，從而將好的管理現(xiàn)狀一直延續(xù)下去。
哪我們到底該如何來建立制度管理辦法呢？我覺得要注意以下幾個(gè)方面的問題。
其一是要進(jìn)行一次管理方法的變革，一定要爭取到相當(dāng)一部分人的支持，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中一定要有人全力支持你，與你具有相同或相似的理念。因?yàn)楣芾矸椒ㄗ兏锟倳?huì)觸動(dòng)一部分人的利益，他們會(huì)反對(duì)你的，會(huì)給你制造各種各樣的麻煩和障礙，甚至還是請出上級(jí)來壓你，如果你這時(shí)沒有人支持你，你是很難做成功的。
其二是要對(duì)本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。只有了解了這些，你才能制定出合理的管理制度來。
其三就是要制定出合理的科學(xué)的公平的詳細(xì)的管理制度，要具有可操作性。這是有效實(shí)行制度管理的關(guān)鍵之一，制度好了，大家才愿意自覺地去遵守，如果他覺得制度不合理，他就會(huì)反感，實(shí)踐中就會(huì)很隨意的觸犯它。在制定時(shí)可以民主一點(diǎn)，多征求大家的意見，但最后還必須要集中，要根據(jù)工作任務(wù)與管理來定。
其四，一定要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，且必須要十分嚴(yán)格，這樣才保證很好的執(zhí)行制度，也才會(huì)起到制度管理的效果。
其五就是實(shí)際執(zhí)行中必須嚴(yán)格，不能看人來，必須一視同任，對(duì)誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實(shí)現(xiàn)制度化管理。
……
當(dāng)然要搞好基層管理工作，有很多好的方法，這只是我的一點(diǎn)想法而已，全當(dāng)拋磚引玉吧。
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