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建立現代企業會計管理模式
吳英偉
市場環境的變化給現代企業會計管理帶來了哪些深刻的影響？
影響一：會計管理視角轉變。
過去，企業的生產、經營和管理活動，都是為國家投資主體服務的，現在，企業成為市場經濟的運行主體，其導向發生了新的變化。會計是企業經營和管理的重要組成部分，因此，其管理的視角也必須相應地轉化。為此，作為會計就要圍繞市場的需求、企業的經營和管理的需要，遵循價值運動的基本規律，確定理財的方位，進入新的管理角色。
影響二：會計管理重心移位。
會計管理的重心，從價值的角度來說，就是謀求最佳經濟效益和價值最大化。在市場經濟條件下，企業已經被推向市場，實行“四自”的經營和管理體制，其最終經營目標，就是要用最低消耗，實現最大利潤，會計無論是從核算和管理的角度來說，都要把重心轉移到企業資本增效增值方面來。
影響三：會計管理職能延伸。
反映和監督是會計的兩個基本職能。但是，隨著市場經濟的發展，投資多元化的出現，企業經營和管理要素的重新組合，社會會計的發育，國際會計接軌的到位等客觀條件的變化，會計管理的職能正在向新的領域擴展和延伸。內容雖然很多，但最重要的就是如何圍繞會計理財的主體地位，更有效地參與企業經營和管理的預測、決策、核算、控制、監督、分析等經濟管理活動中去，并發揮其職能作用。
影響四：會計管理領域擴展。
隨著市場經濟的進一步發育和完善，企業經營和管理模式正在向縱深發展。作為會計管理，不僅要具有處理國內經濟業務的能力，而且還應具有處理涉外經濟業務的能力，從會計規范、會計準則、會計語言都要與國際慣例接軌，以適應對外開放的需要。
影響五：會計管理質量細化。
現代企業經營方式由粗放型向集約型轉變，決定了會計管理必須適應這個轉變而轉變。集約化經營的核心，是注重企業的效率和效益。優化各項生產要素的合理組合，產生最佳的經濟效益。因此，會計管理也必須強化集約化管理的意識，做到在生產活動和經營活動中，實行全方位的價值管理，保證會計的管理質量。
影響六：會計管理方式優化。
傳統式的核算型會計方法已經越來越不適應經濟管理的需要，必須接受和應用現代會計管理方式，諸如量本利分析法、價值工程、目標成本、責任會計、財務控制、風險分析、微機管理等，以提高企業經營管理水平。
企業會計管理模式如何適應時代的發展？
當前，呈現在我們面前的一些經濟現象，例如如何抓市場、抓經營、抓管理、抓效益等等問題，抓來抓去，歸根結底就是要因應時代的發展，建立現代企業會計管理新模式。
——確立自主理財的主體經營服務地位。
“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標志。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。
——確立自主理財的清產核資規范制度。
“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。因此，作為會計理財部門必須及時準確地進行核算，確保投資者等各方的合法權益。為此，在建立現代企業會計管理模式時，首要的問題就是要搞好清產核資，并做到真實可靠。同時，還要根據資產流動的特點，建立和健全日常的核算和管理制度，確保資產不流失，維護權益人資產受益、資本保全和資本增值。
——確立自主理財的資金管理運作中心。
企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態，又有價值形態；既有動態，又有靜態（相對而言）。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。重點要從以下幾個方面著手：一是要建立預算管理制度。重點是圍繞企業經營和管理需要，全面安排預算，做好預算監測，實行全面控制，對銷售、損益、成本、費用、現金、投資等進行動態管理，確保經營目標實現。二是要建立資金統一調度制度。根據財務的收入和支出，針對資金流向，對企業的資金運動實行全過程的價值管理，制訂管理制度，確保資金的保值和增值。三是要建立資金運作監控制度。企業在經營過程中，對于資金的整個動態變化過程，諸如籌借、投入、產出等等，都要做好分析、控制和管理，防止產生資金負效應。
——確立自主理財的成本核算管理網絡。
建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網絡。
——確立自主理財的效益目標考核機制。
建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。
——確立自主理財的決策參與管理機制。
現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。特別是對企業在經營和管理過程中所涉及到的一些重大決策，例如經營戰略確定，投資項目的選擇，資金運作的控制，成本費用的管理，效益目標的實現等等，一定要充分發揮會計參與預測、決策和控制的重要職能。為此，應按照企業經營和管理的價值需要，建立會計決策運行的管理系統機制，并全方位地發揮其參與的作用。
