虛擬企業

虛擬企業

 虛擬企業

　　所謂虛擬企業，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網絡基礎之上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。虛擬企業的出現常常是參與聯盟的企業追求一種完全靠自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高于企業運用自身資源可以達到的限度。因而企業自發的要求突破自身的組織界限，必須與其他對此目標有共識的企業實現全方位的戰略聯盟，共建虛擬企業，才有可能實現這一目標。

　　虛擬企業具有以下特點：

　　①虛擬企業使得傳統的企業界限模糊化。虛擬企業不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。一些具有不同資源及優勢的企業為了共同的利益或目標走到一起聯盟，組成虛擬企業，這些企業可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業中的競爭對手。這種新型的企業組織模式打破了傳統的企業組織 界限，使企業界限變得模糊。

　　②虛擬企業具有流動性。靈活性的特點。諸企業出于共同的需要。共同的目標走到一起結盟，一旦合作目的達到，這種聯盟便可能宣告結束，虛擬企業便可能消失。因此，虛擬企業可能是臨時性的，也可能是長期性的，虛擬企業的參與者也是具有流動性的。虛擬企業正是以這種動態的結構。靈活的方式來適應市場 的快速變化。

　�、厶摂M企業是建立在當今發達的信息網絡基礎之上的企業合作。虛擬企業的運行中信息共享是關鍵，而使用現代信息技術和通訊手段使得溝通更為便利。采用通用數據進行信息交換，使所有參與聯盟的企業都能共享設計。生產以及營銷的有關信息，從而能夠真正協調步調，保證合作各方能夠較好合作，從而使虛擬 企業集成出較強的競爭優勢。

　�、芴摂M企業在運行過程中運用并行工程而不是串行工程來分解和安排各個參與企業要做的工作。虛擬企業在完成某一項目或任務時，項目或任務按照并行工程的思想被分解為相對獨立的工作模塊，促使承擔分解任務的各方能夠充分調動和使用他們的資源而不必擔心核心技術或核心知識被泄露。并且各個合作模塊可 以并行作業，項目或任務的主持者可以利用先進的信息通訊手段在其間不斷地溝通與協調，從而保證各個工作模塊最終的互相銜接。這樣既縮短了時間，又節約了成本，同時還促進了各參與企業有效地配置自己的資源，以及虛擬企業整體資源的充分利用。

　�、萏摂M企業一般在技術上占有優勢。由于虛擬企業是集合了各參與方的優勢，尤其是技術上的優勢而形成的，因此在產品或 服務的技術開發上更容易形成強大的競爭優勢，使其開發的產品 或服務在市場上處于領先水平，這一點是任何單個實體企業很難 相比的。

　　⑤虛擬企業可以看作是一個企業網絡。該企業網絡中的每個成員都要貢獻一定的資源，供大家共享，而且這個企業網絡運行的集合競爭優勢和競爭力水平大于各個參與者的競爭優勢和競爭力水平的簡單相加。虛擬企業的上述特，煮決定了虛擬企業具有較強的適應市場能力的柔性與靈捷性，各方優勢資源集中更催生出極強的競爭優勢與競爭力。

　　因此，企業虛擬這種虛擬運作模式在當今快速多變的市場與技術環境中是獲取競爭優勢以提高競爭力的一種很有前途的合作方式，它正在被越來越多的企業所認識和采納。