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MIS建設初具規(guī)模——銅陵有色金屬集團公司信息化建設
銅陵有色金屬集團公司信息化開始于1997年，三年以來，已建立起一個覆蓋全公司的計算機網絡，計算機MIS系統(tǒng)已初具規(guī)模，部分功能得以實現(xiàn)，計算機作為輔助生產帶來的效益越來越明顯。企業(yè)信息化建設是我國企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運行機制的需要，建立社會主義市場經濟的需要，是我國經濟和社會發(fā)展的需要，也是參與國際競爭迎接挑戰(zhàn)的需要。一、信息化建設所做的工作
企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)經濟效益和競爭力充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在企業(yè)經營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。它的根本目的是在改造傳統(tǒng)產業(yè)，不斷提高企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)造能力、企業(yè)經營管理能力和競爭力。因此，公司決策層把企業(yè)信息化作為“九五”10個科技攻關項目之一，開始實施企業(yè)信息化建設。
“九五”企業(yè)信息化建設主要以企業(yè)MIS系統(tǒng)為切入點，重在搭建網絡平臺和應用平臺，實現(xiàn)信息采集和處理功埽?嚀遄髁巳縵鹿ぷ鰨?
1、做好聯(lián)網工作，實現(xiàn)整個集團公司計算機互連。
1997年，進行了MIS系統(tǒng)方案設計，并對公司本部實施了結構化布線，1998年購入服務器、交換機、路由器等設備，進行了安裝調試，通過撥號方式，保證了當年醫(yī)療統(tǒng)籌子系統(tǒng)等按期運行。1999年，購置了具有3層交換功能的中心交換機及光纖收發(fā)器等設備，公司本部與周邊二級廠礦單位通過光纖聯(lián)網，安慶、銅山等邊遠地區(qū)采用微波擴頻技術實現(xiàn)了無線聯(lián)網，初步形成一個覆蓋全公司的計算機網絡。整個網絡主干速率100M/bps，架設光纖近百公里，聯(lián)網電腦數(shù)百臺。
2、大力開發(fā)并積極推廣各應用子系統(tǒng)。
1998年，選定Client/Server模式數(shù)據庫產品，開始開發(fā)各應用子系統(tǒng)，當年完成了醫(yī)療統(tǒng)籌子系統(tǒng)軟件的開發(fā)與投入使用。1999年相繼開發(fā)出生產調度、勞動人事、財務、設備、備件等應用子系統(tǒng)。今年，營銷、物資綜合統(tǒng)計、房產管理、公積金管理、養(yǎng)老統(tǒng)籌等應用系統(tǒng)，正在試用。網絡的聯(lián)通和各應用系統(tǒng)的使用，使公司內部的各類信息實現(xiàn)了集中和相互交流。
3、建立企業(yè)內部web，在企業(yè)內部實現(xiàn)信息發(fā)布與交流。
各類應用子系統(tǒng)軟件投入使用后，為方便公司員工了解公司生產經營狀況等信息，建立了公司內部的web服務器，利用internet技術實現(xiàn)對數(shù)據庫的查詢，在內部web上發(fā)布各類信息，并依托internet技術建立了辦公系統(tǒng)軟件。而且支持二級單位的web站點建立，發(fā)布各單位生產信息，使得集團公司內部各類信息的采集與發(fā)布有了完整的結構和流程。網絡日訪問達數(shù)千人次。
4、接入Internet，建立了企業(yè)外部web站點。
根據業(yè)務部門訪問互聯(lián)網及信息對外發(fā)布的需求，借助政府推動的企業(yè)上網工程，實施了接入Internet工程，通過DDN專線和防火墻等設備使公司內部網與internet網實現(xiàn)安全接入。同時，公司在Internet上的建立了web服務器，使公司包括產品信息在內的各類信息能在Internet網上動態(tài)地發(fā)布。這為公司將來開展電子商務應用打下了一定的基礎。
5、組織各類人員計算機培訓，提高相關人員計算機使用水平。
管理人員使用計算機的能力決定著MIS系統(tǒng)的成敗和效能。為此，我們配置了培訓設備并建立了專門的培訓機房。在培訓部門的支持下，采用發(fā)證的方式，對管理人員進行了包括計算機知識在內的應用培訓，一方面促進操作人員更好的使用軟件，提高了操作人員計算機水平，也為計算機應用在公司內部得到更好地發(fā)展起到更好的推動作用。
6、建立健全管理制度，保證信息化建設順利實施。
隨著計算機網絡規(guī)模逐漸擴大，應用增多，必須建立起一套規(guī)章制度，使整個網絡安全有序地運行。為此我們建立了計算機管理操作等一整套規(guī)章制度，保證了公司的信息化建設緊而有序地順利實施。
二、對信息化建設的幾點體會
我公司信息化建設進展順利，MIS系統(tǒng)框架基本建立起來。總結前面工作，有以下幾點體會：
1、各級領導的重視和參與是企業(yè)信息化建設實施成功的關鍵。
作為企業(yè)的領導者，要有現(xiàn)代企業(yè)管理思想和意識，重視信息技術在企業(yè)中的廣泛應用，能認識到信息的采集傳遞對現(xiàn)代化企業(yè)適應經濟發(fā)展的重要性。同時，企業(yè)領導對信息化工作的關心，支持和鼓勵，會增強信息化工作人員的信心，使信息化工作更順利更流暢的開展。
2、技術培訓是一項不可少的工作。
無論對各級領導還是對參與信息化建設的技術人員以及相關的實施人員都是必不可少的，在實際工作中。許多相關人員對MIS知之不多，對計算機知識鮮為了解，因此，只有做好培訓工作，才能使全體員工都來參與信息化建設，加快信息化建設實施進程。
3、培養(yǎng)一支技術過硬的骨干隊伍。
企業(yè)在信息化建設的實施階段，必須培養(yǎng)自己的技術骨干隊伍，在數(shù)據采集、系統(tǒng)設計和實施等各個階段都要有自己的技術人員參與其中，培養(yǎng)和鍛煉出一支思想素質高、技術過硬的隊伍。開發(fā)工作只是系統(tǒng)項目的一部分，系統(tǒng)運行后的維護與二次開發(fā)，仍然是一項很重要的工作，隨著企業(yè)管理模式、管理思想的變化，對系統(tǒng)要求也會有相應的變化，因此，在MIS實施過程中，造就一支技術過硬的開發(fā)隊伍以后系統(tǒng)的維護很重要，既為企業(yè)節(jié)約資金，又保證了系統(tǒng)正常運行。
4、選擇一個優(yōu)秀的合作伙伴也是一個重要因素。
企業(yè)要順利、高效實施MIS建設，推進信息化建設進程，選擇優(yōu)秀的工作伙伴至關重要，這里的優(yōu)秀包括合作伙伴的開發(fā)水平，又包含合作伙伴有高度的敬業(yè)精神，合作伙伴有系統(tǒng)集成方面的豐富經驗，這樣工作起來輕車熟路，效率高。
三、信息化建設的下一步工作
我公司下一步企業(yè)信息化分為三個層面，一是利用計算機實現(xiàn)對生產工藝過程的自動控制;二是利用計算機系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內部管理的系統(tǒng)化；三是利用互聯(lián)網實現(xiàn)商務電子化和電子商務。具體目標如下：
建立覆蓋全公司的安全、可靠、技術先進的網絡硬件平臺，實現(xiàn)公司、廠礦、工區(qū)（車間）三級聯(lián)網；
1、聯(lián)網微機達1500臺以上，公司機關處室負責人和下屬單位領導、大部分單位各部門、工區(qū)（車間）完成微機配置；
2、建立健全企業(yè)信息化工作體系，進一步研究制定企業(yè)信息化的整體規(guī)劃和推進方案，借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的實施，做好企業(yè)內部資源整合，實現(xiàn)人、財、物和技術等資源的優(yōu)化；
3、建立公司訪問INTERNET的統(tǒng)一出口，通過采用衛(wèi)星網和數(shù)字專線提高公司網出口帶寬，確保公司各單位用戶安全、高速、有序地訪問INTERNET。加強公司內部網站和外部網站建設，提高公司內、外信息資源的利用率，實現(xiàn)商務電子化；
4、在公司內部信息資源整合的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)間信息采集、交流和共享，并逐步向資金流、物流遞進，積極穩(wěn)妥地開展電子商務；
5、建立、健全與公司信息
化進程相適應的信息管理體制。
6、加強專業(yè)技術隊伍建設，大力開展面向管理人員的計算機網絡知識培訓工作。
7、加倍努力工作，希望通過信息化建設，提高企業(yè)管理水平、降低庫存、最大限度地節(jié)約各項費用、降低資源配置成本、提高企業(yè)競爭力。
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