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整合營銷、木桶理論與相對競爭優勢
本來這三個理論似乎風馬牛不相及，但其實筆者在大量的咨詢實踐中發現，三者其實是相互關聯的：一、 整合營銷與木桶理論
整合營銷強調企業的每一個市場行為都必須圍繞一個核心，體現品牌定位的統一性；認為只有在統一的前提下，才能將各個市場行為即一個個的閃光點連成一片，結成面，達成企業的良性循環。如果我們換一個角度來看問題，將企業的每一個市場行為看成是構成木桶的一個木板，而這些行為必須圍繞的核心即是木桶的目的—— 裝水并將水轉移地方。那么這也就是木桶理論告訴我們的：
首先，每一塊木板不能裝反了、裝錯了，否則，木桶就會漏水，很能達到自己的目的。用在整合營銷上也就是每一個看似單獨的市場行為不能與目的是背道而馳的，否則會影響整體目標的達成，甚至會導致企業的功虧一簣。
其次，每一塊木板都不能過短，不能比其它的木板短太啵?晌?八?鈉烤薄Ｓ迷謖?嫌??纖得鰨?懇桓鍪諧⌒形?荒艸晌?笠檔鬧卮筧畢藎?裨蚓突岢晌?笠搗⒄溝鈉烤薄?/P>
最后，木桶必須要有桶梁，否則木桶就沒法將水轉移到其他地方，影響了木桶的價值。用在整合營銷上就說明，企業必須要有一兩個具有核心價值的地方，必須能起到最重要的作用，帶給企業的核心價值——競爭優勢，也就是木桶理論中的團隊領導的作用。
二、 整合營銷與相對競爭優勢
整合營銷的最終目的是通過統一企業的所有行為，使之能圍繞一個主題，占領消費者的心智資源，使在消費者心目中在特定的細分市場形成唯一性，從而造就企業的相對競爭優勢。這也就說，整合營銷的目的也就是為了造就相對的競爭優勢，通過的手段是通過統一企業的行為，在產品同質化的今天造就差異化，形成企業的相對競爭優勢。
三、 整合營銷、木桶理論與相對競爭優勢
正所謂“尺有所短，寸有所長”，各有各的長處，從相對競爭優勢理論來看，只要企業的所有流程中有一到若干個環節具備相對的競爭優勢，就能成為企業的成功基石。但這里有一個前提，就是企業必須將其它它所不善長的地方穩妥的解決，至少不能讓它成為自己企業發展的瓶頸，否則，就算你長處再長，最終也無法做強、做大，當然如何解決自己不善長的地方的手段有很多種，比如，專注自己善長的地方，將自己不善長的地方外包，通過高度的社會化協作來解決這個問題就是一個很好的解決辦法，當今有很多的企業就是這么做的，這樣，它更容易形成自己的競爭優勢。
這也就是木桶理論告訴我們的：第一不能有瓶頸；第二，還必須要有比別人強的地方；第三，這個（些）強的地方必須有能形成自己的核心競爭力的可能，即是行業成功的關鍵因素，這就象木桶，如果不是桶梁很長，而是其它的某一塊木板很長，對木桶的功能、作用一點幫助都有，甚到只有負作用——增加了木桶的重量，增加了轉移木桶的難度，這種長處就是無用功。
綜上所述，結合三者的論點我們認為：企業的所有行為都必須是圍繞同一個目的（主題）進行的，每個企業的行為（單獨的企業流程/工序）都不能成為自己企業發展的瓶頸，必須有企業的行為（單獨的企業的流程）做的比競爭對手好的地方，而且這些做的比競爭對手好的地方必須是行業成功的關鍵因素，只有這樣，才能形成自己的相對競爭優勢，企業整合營銷的目的才能達到。
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