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            語(yǔ)文教學(xué)中的民主管理

            時(shí)間:2022-08-16 10:06:04 語(yǔ)文論文 我要投稿
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              語(yǔ)文教學(xué)中的民主管理
              
              作者/黃玉蘭
              
              選用、培養(yǎng)、管理好語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者是我在語(yǔ)文教育教學(xué)中實(shí)行民主管理的特色。我的教育思想、教學(xué)理念、管理方式完全通過語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者得以落實(shí),因此,語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者是民主管理的核心,必須選用恰當(dāng),培養(yǎng)到位,管理得法。
              
              一、管理者的選用
              
              1.管理者的選用應(yīng)面向全體學(xué)生。語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者職位設(shè)置盡可能廣。一般設(shè)置兩個(gè)語(yǔ)文科代表,九個(gè)以上具體語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者(如收發(fā)作文的,管理圖書角的,檢查讀書筆記的,檢查課堂筆記的,檢查背書默寫的,檢查練字的,布置閱讀任務(wù)的,負(fù)責(zé)朗讀作品的,負(fù)責(zé)名言警句的等)。一個(gè)學(xué)期一般有20名左右的學(xué)生成為語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者。
              
              采用相對(duì)固定與短期輪換相結(jié)合的辦法。語(yǔ)文科代表沒有具體任期規(guī)定,但每個(gè)學(xué)期均競(jìng)選一次,學(xué)生選誰(shuí)就是誰(shuí),短的只任一期,長(zhǎng)的可達(dá)三年,而其他管理者則可采用輪換制,一般是一期輪換一次,特殊情況特殊處理。這樣做是為了讓更多人參與管理,得到鍛煉。
              
              2.管理者的選用要充分體現(xiàn)民主。管理者通過競(jìng)選演說、民主投票產(chǎn)生。競(jìng)選時(shí),先由參加競(jìng)選的同學(xué)主動(dòng)上臺(tái)競(jìng)選演說,然后全班同學(xué)當(dāng)堂投票,透明統(tǒng)票,得票前兩名的同學(xué)當(dāng)選,最后由當(dāng)選的管理者發(fā)表“當(dāng)選感言”。
              
              二、管理者的培養(yǎng)
              
              1.培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。從一開始就要讓這些管理者明白,干部的威信不是靠居高臨下樹立起來的,而是靠實(shí)實(shí)在在為同學(xué)們服務(wù)樹立起來的。我經(jīng)常對(duì)他們說:“你們要淡化‘干部’意識(shí),要強(qiáng)化‘仆人’意識(shí)、民主意識(shí),如果同學(xué)們覺得你們是真心服務(wù)于他們,為他們著想,你們的威信便開始形成!
              
              2.培養(yǎng)主人意識(shí)。所謂“主人意識(shí)”,有兩層意思:一是工作中要有主動(dòng)性和獨(dú)立性,不要老是認(rèn)為自己是老師的助手而消極依賴、被動(dòng)待命。二是當(dāng)老師的工作出現(xiàn)疏漏時(shí),應(yīng)勇于向老師提出,并協(xié)助糾正,同時(shí)還要敢于維護(hù)同學(xué)們的正當(dāng)利益。語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者與同學(xué)的關(guān)系應(yīng)是既大膽管理,又接受監(jiān)督;與語(yǔ)文老師的關(guān)系應(yīng)是既密切配合,又互相督促。
              
              三、管理者的管理
              
              1.語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理要民主化、制度化。人們常說:“校有校紀(jì),班有班規(guī)。”語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理也要民主化、制度化。在管理制度的制定、實(shí)行中體現(xiàn)民主。我讓每一位同學(xué)都成為制度的起草者,要求學(xué)生針對(duì)各項(xiàng)工作要求(包括約束語(yǔ)文管理者的,也包括約束語(yǔ)文老師的),起草制度交給各管理者(約束語(yǔ)文老師的就交給我)整理,然后全班討論通過。這樣,制度面前人人平等,管理者用制度管理了同學(xué),同學(xué)也用制度監(jiān)督了管理者,同時(shí)每個(gè)人都能用制度自覺約束自己。
              
              民主化、制度化還體現(xiàn)在對(duì)管理者的考核上。一般情況,一個(gè)學(xué)期結(jié)束,要讓全班同學(xué)對(duì)管理者的工作進(jìn)行小結(jié)考核,考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等,考核結(jié)果為優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的進(jìn)行懲罰。
              
              2.給管理者充分的信任,更多的自主權(quán)。制度制定以后,大膽放手讓他們管理,給管理者提供大量“自作主張”、大顯身手的機(jī)會(huì)。比如,作文什么時(shí)候交,課文什么時(shí)候背,均由具體管理者根據(jù)管理制度、學(xué)生實(shí)際(當(dāng)然也結(jié)合自身實(shí)際)確定。有老師可能擔(dān)心:你這樣讓他們決定,他們要是拖著不交、不背怎么辦?這種擔(dān)心完全是多余的,學(xué)生是值得我們充分信任的,你給了他自主決定的權(quán)利,他的熱情會(huì)更高,責(zé)任心會(huì)更強(qiáng),工作會(huì)做得更好。
              
              這樣的民主管理比一般管理成效顯著,它既減輕了老師的管理壓力,又融洽了師生關(guān)系,還培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力、自我約束能力,讓學(xué)生在管理他人的同時(shí),自己受到教育、約束,規(guī)范自己的言行,讓學(xué)生在自我管理的氛圍中展露和發(fā)展個(gè)性,獲得和提升信心,發(fā)現(xiàn)和挖掘內(nèi)在的潛能,鍛煉和提高自身素質(zhì)。
              
             。ㄗ髡邌挝唬撼恢菔卸校

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