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淺談學校管理制度的人格化、彈性化
“無規矩不能成方圓”，學校的各項管理活動的開展，一定要有必要的規章制度做保證，從我國目前學校管理的發展現狀看，正經歷著從經驗型向科學性的轉變。科學性管理的一個很重要的標志就是制定嚴格科學規范的管理制度。把定性和定量兩種評價方式結合起來，佐以經濟的激勵因素，在不少學校的使用中取得了較為明顯的效果。但是筆者以為，這僅是管理科學發展到一定水平上的產物，用發展的眼光看有其不足，管理的核心是管“人”，人是具有主觀能動性的，如果把具有思想、情趣、個性的人當作一般的“物”。“見物不見人”過分強調制度的嚴格，勢必造成人的創造欲窒息，出現人際關系緊張，氣氛壓抑的局面，因此，中國的教育管理應體現“管是為了不管”，管理制度要人格化、彈性化，充分尊重人，相信人，完成管理從“量化”向“能動”的轉變。
學校管理制度的人格化、彈性化有兩層含義，一是指制度的制定要充分考慮人的工作特點，二是指制度的實施要充分考慮人的個性傾向。學校管理制度的人格化、彈性化是有其存在的現實基礎和科學依據的。
首先，學校管理不同于工廠、企業和機關，對教師的管理不能不考慮教師的心理和工作特點。作為知識分子的教師，看重人格的尊重，看重精神和價值的承認，鄙視粗野，樂于服理。教師常常是白天上課，晚上備課、改作業，其工作方式是個體的、分散的勞動，工作的社會效果不能完全立竿見影；同時，教師的工作又是一項艱苦、復雜的創造性腦力勞動。如果無視這些特點，把教師當作企業生產流水線上的工人一樣管理，就勢必引起反感、抵觸，創造熱情喪失，因此，學校管理制度的人格化、彈性化，正是建立在對教師心理、工作特點的充分理解，對人尊重的現實基礎上的。
其次，學校管理制度的人格化、彈性化體現了系統科學的原則。系統科學認為，開放和閉合是一對相互聯系作用的范疇。應該在開放中求發展，在閉合中求實效。學校管理制度是一種“閉合”，而“人格化、彈性化”則是一種“開放”，有開無合，教育管理可能失控，偏離學校的總體目標；只閉不開，得不到外界能量、信息的補充支援，系統就會萎縮、退化，有脫離實際的危險，有壓抑創造的傾向。管理制度的人格化、彈性化正是尋求一種開與放的動態平衡，創造一種和諧、穩定、有序的教育環境、工作環境。
再次，嚴格的制度要求是建立寬松的前提和基礎，一個要求馬虎的集體，必然紀律渙散，勞逸不均，賞罰不明，正氣不揚；寬松的環境是實現嚴格要求的重要條件，一個氣氛壓抑，人際關系緊張的環境，只能是明嚴暗松，表嚴實松，上有政策，下有對策。所以說，學校管理制度的人格化、彈性化很好地體現了唯物辯證法的實質，即對立雙方相互排斥。相互斗爭，相互依存的對立統一規律。嚴格與寬松的和諧要通過學校管理制度的人格化、彈性化來實現。
最后值得一提的是，學校管理制度的人格化、彈性化代表著管理科學的發展方向，它的具體實踐要受到社會政治、經濟以及人的思想覺悟等諸多因素的制約，不考慮現實條件，企求學校管理制度人格化、彈性化一蹴而就，是不可能取得良好的管理效果的。日前，江蘇省常熟市冶塘中學劉工昌老師給《中國青年報》的信談出了不少中國教育的問題，筆者作為一名中學校長，更能深切地體會到老師與領導，老師與學生之間的矛盾，也常常感到困惑。學校生存的壓力，“言傳身教”力量的單薄，外界不可能知曉，也絕非此文所能解決的。
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