- 相關推薦
企業班組長管理辦法
1目的
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產經營活動都在班組中進行，班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最基層的負責人。
為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質，充分發揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。
2適用范圍
適用于集團公司各分廠、處室的下屬班組。
3術語
組是指由同一個崗位工種或者工作區域較小、崗位工種之間緊密度較大的崗位組成的單位。班是指由多個組組成，包含了某一生產工序中的各個崗位工種人員的生產單位。
4主要職責
4.1組長
4.1.1負責做好本小組安全、生產管理工作，合理安排好本小組工作，做好崗位交接班工作，確保安全、生產任務順利完成。
4.1.2負責提高本小組人員的崗位操作技能，組織做好“傳、幫、帶”工作。
4.1.3負責本小組人員的安全生產監督和勞動紀律、違章違紀管理，配合開展各類學習、培訓、會議等活動。
4.1.4負責協助班長開展各項具體工作，上報本組內各類信息。
4.2班長
4.2.1負責做好本班安全生產工作，合理安排各小組工作，不違章指揮、不冒險作業，禁止頂崗作業，堅持按標準操作。
4.2.2負責貫徹落實公司和上級文件精神、各項管理制度及分廠生產工作要求。
4.2.3配合培訓員開展本班組各類培訓工作，熟悉組長與組員，定期了解本班組成員思想動態。
4.2.4負責現場日常巡視，巡視設備運行、質量、產量、計劃完成、異常處理等情況，發現違章違紀行為及時糾正，并提出處理意見報分廠領導審批。
4.2.5負責定期組織召開班前班后會和各小組會議，協調各小組之間的安全生產關系。
4.3分廠綜合科職責
4.3.1負責制定班組長考核內容，對班組長每月進行考評。
4.3.2負責辦理班組長的任職審批手續。
5任用
5.1任職條件
5.1.1組長任職條件
a.能自覺遵守國家法律法規和公司各項規章制度。
b.熱愛本職工作，在職工中能夠以身作則，有較好的群眾基礎。
c.通過班組設備、工藝原理和《高效的現場班組管理》、《現場5S管理》培訓，熟練掌握本組內關鍵崗位的操作規程，熟悉相關條線的崗位操作規程，一專多能，是生產工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具備基本的管理能力和較強的崗位操作技能。
5.1.2班長任職條件
a.遵紀守法，正派公道，身體健康，心胸寬廣。
b.熱愛班集體，有較強的事業心、責任心和原則性。
c.通過班組設備、工藝原理和《高效的現場班組管理》、《現場5S管理》培訓，熟練掌握本班內關鍵崗位的操作規程，熟悉相關條線崗位的操作規程，一專多能，并取得本班內關鍵崗位的上崗證。
d.具有高中及以上文化程度，有較強的學習能力、溝通能力、組織協調能力。
e.有較好的群眾基礎，能勝任班組管理工作。
5.2班組長任命程序
5.2.1組長任命程序
a.班長從后備人選中推薦組長候選人，并對推薦的組長負責。
b.分廠條線領導對班長推薦的組長候選人進行審核。
c.分廠管委會對組長候選人進行任職資格、業務能力審查，批準后由分廠管委會下達試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.2班長任命程序
a.分廠條線領導從班長后備人選中推薦班長候選人，并對推薦的班長負責。
b.分廠管委會對班長候選人進行任職資格、業務能力審查。
c.分廠管委會將班長候選人的審查結果及任用意見報送生產指揮中心對應條線職能部門，職能部門核實后將意見反饋給分廠管委會。分廠管委會下達試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.3班長和組長試用期為三個月，試用期結束后由分廠管委會進行考評，考評合格的，下達正式書面任職通知。不合格的，提出撤消意見。并報生產指揮中心、人事處、企管處備案。(組長由分廠綜合科自行備案)
6考核辦法
6.1分廠綜合科制訂班組長具體考核辦法，考核內容主要有以下四個方面：
6.1.1思想素質考核。
6.1.2技術經濟指標考核。
6.1.3班組安全與違章違紀掛鉤考核。
6.1.4業務和管理技能考核。
6.2分廠管委會每月對班組長進行考評，排定名次，實行優勝劣汰。
6.3對因班組長管理不到位，造成各類事故的條線領導實行掛鉤考核。
7免職
有下列情形之一的，可以免去班長或組長職務：
7.1明知違章，帶頭違章作業的;安排無上崗證人員頂崗的;對違章作業、違章指揮、冒險作業的行為，不制止或制止不力的。
7.2收受下屬禮品，亂拉關系、亂請吃喝，有損集體利益行為的。
7.3違反國家法律法規或道德作風不良的。
7.4因管理不到位，造成安全、生產、質量、設備等重大事故的。
7.5違反《員工違反安全生產制度的處理規定》，扣分超過6分以上的。
7.6班組考核中連續三次考評為最后一名或全年累計有7次以上(含7次)考評為最后一名的。
7.7有其他嚴重違反規章制度行為的。
7.8班組長調離分廠、分廠內部崗位變動、辭職的。
7.9班長免職的，上報生產指揮中心、人事處、企管處備案;組長免職的，由分廠綜合科自行備案。
8監督考核
8.1本辦法由總調辦監督實施，所有報領上崗證的生產及輔助單位執行。
8.2若出現下列情形，將按公司規定給予相應考核：
8.2.1未定期了解本班組成員的思想動態;
8.2.2未做好日常巡視;
8.2.3每月未對班組長進行考核的;
8.2.4未及時辦理班組長審批手續及任命通知的;
8.2.5未建立班組長考核辦法。
【企業班組長管理辦法】相關文章：
班組長管理辦法12-31
班組長管理辦法3篇01-01
企業班組長個人總結04-21
石油企業班組長的競聘書08-15
企業班組長管理培訓心得09-26
交通企業運輸生產管理辦法02-24
企業報通訊員管理辦法08-12
企業內刊通訊員管理辦法02-24
企業班組長培訓心得體會11-24
企業班組長培訓心得體會08-30