生產(chǎn)計劃管理制度
現(xiàn)如今，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)計劃管理制度1
1、 編制依據(jù)：
根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計能力，上月計劃實(shí)際完成情況和實(shí)際設(shè)備狀況以及經(jīng)營形勢，由生產(chǎn)管理部起草年度、月度、周小段生產(chǎn)計劃，由分管副總審核后，報總經(jīng)理審批。
年生產(chǎn)計劃減去大、中、小修時間后，總體達(dá)到四萬噸生產(chǎn)能力，主要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式考核月生產(chǎn)計劃。
月生產(chǎn)計劃目標(biāo)根據(jù)實(shí)際開機(jī)臺數(shù)、單機(jī)合成氨日產(chǎn)達(dá)19T以上。根據(jù)產(chǎn)品市場營銷狀況調(diào)整液氨、甲醇和農(nóng)用碳銨產(chǎn)量比例。周生產(chǎn)計劃根據(jù)月計劃實(shí)施分段細(xì)化。
2、 實(shí)施：
月產(chǎn)量計劃根據(jù)生產(chǎn)天數(shù)，分解到三個生產(chǎn)大班。生產(chǎn)大班將產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化為單班產(chǎn)量指標(biāo)。
3、 考核：
以百分制形式考核生產(chǎn)大班。完成生產(chǎn)任務(wù)得100分，每超產(chǎn)或降低1%，同比獎罰1%，以所得考核分?jǐn)?shù)與公司考核結(jié)果掛鉤計算獎懲。
生產(chǎn)計劃管理制度2
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是直接反映生產(chǎn)狀況，物資材料消耗的主要手段和依據(jù)，是指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。為有效的發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用，特制定本制度。
①本制度所制定的計劃構(gòu)成為：生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)改造計劃，設(shè)備檢修計劃，備品備件計劃等，各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性材料計劃，低值易耗品計劃。
②公司經(jīng)理應(yīng)在年初下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)后的年度計劃。并按季度、月度進(jìn)行分解，每月初下達(dá)經(jīng)調(diào)整后的月度生產(chǎn)計劃。
③生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)班組實(shí)施，生產(chǎn)班組應(yīng)將生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及遇到的主要問題報生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)解決。
④每周一由經(jīng)理召集管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，分析并總結(jié)上周計劃完成情況和下達(dá)本周生產(chǎn)計劃和工作要求，了解存在的'問題和打算，協(xié)調(diào)各部門提出的有關(guān)問題，檢查上一次調(diào)度會及經(jīng)理安排布置的工作落實(shí)和完成情況。
⑤生產(chǎn)統(tǒng)計表應(yīng)于每月5日人員有關(guān)部門如實(shí)填報，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總并報經(jīng)理。
⑥每年1月、七月上旬，各部門做出上半年和全年統(tǒng)計分析，將公司完成產(chǎn)值，銷售產(chǎn)值、銷售收入等完成情況進(jìn)行分析，寫出書面材料上報經(jīng)理。
⑦做好能源計量的統(tǒng)計，分析和監(jiān)督工作。生產(chǎn)人員應(yīng)定期準(zhǔn)確地抄錄有關(guān)表計、報統(tǒng)計分析部門核算。
⑧統(tǒng)計資料及原始資料應(yīng)收集匯總到生產(chǎn)技術(shù)部，并交資料室歸檔。
⑨基礎(chǔ)資料包括生產(chǎn)日報表、各類臺帳等有關(guān)資料由檔案室長期保管。
⑩做好計劃，統(tǒng)計的逐步審核工作，報出的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)需真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。
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