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項目獨立核算管理制度
在現在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的項目獨立核算管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為加強公司工程項目的內部控制，規范工程項目管理行為、提高工程項目質量，同時為滿足公司經營管理的需要，結合公司的實際情況制定本制度。
一、質量管理工作是保證和提高項目工程質量的重要環節。項目部應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的控制、檢查和驗收制度。其次，應對項目施工的前、中、后期的準備工作和過程控制進行嚴格把控。
二、施工過程管理制度
1、施工前，各項目部要認真編寫施工方案，落實三級交底制度，并及時上交工程技術部審閱和存檔，嚴格把控方案的實施過程，提高項目工程質量。
2、各項目部在不影響工程質量的前提下，要合理編制和安排施工進度計劃，堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工環境。
3、項目部對材料要進行嚴格采購，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況。
4、項目部的半月材料計劃和施工進度要及時上交計劃經營部審閱和存檔。
5、項目部要定期進行工程自檢，發現有缺陷時要及時更改。 6、項目部要進行定期、階段性和竣工結算。 三、施工機械成本管理和控制
1、正確選配機械，充分發揮機械效率。選配機械時應根據工程量、施工方法和進度要求，確定機械機種規格，各機械生產能力應該相適應，使每臺機械都充分發揮效能。
2、合理組織機械施工，提高現場機械的利用率，減少機械費成本。要做好機械施工的計劃工作，以便及時調度 ，編制機械設備的供需計劃，使機械得到充分的利用。
四、施工安全管理制度
1、施工人員進入工地上崗前，項目部必須對職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育）。
2、施工機具、機械在投入正常運行前，必須進行檢查，以排除安全隱患。
3、項目部要經常組織員工學習有關生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等。
五、獎罰制度
1、對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的，要給予一定的處罰。
2、因個人原因造成機械或工程損失的，要給予一定的罰款。 3、未采取安全措施，施工時造成人員傷亡的，對安全負責人給予一定的處罰。
4、對于有一定的施工技術創新，對工程質量和進度有良性影響的，給予一定的獎勵。
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