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            大學生店創業計劃書

            時間:2024-12-07 07:17:39 創業計劃書 我要投稿

            大學生精品店創業計劃書

              時間就如同白駒過隙般的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家整理的大學生精品店創業計劃書,歡迎大家分享。

            大學生精品店創業計劃書

              一、概要

              某禮品開發策劃機構專門調查了禮品市場上的幾千人。一個人一年送禮最多267次,最少2次,平均3.9次。送禮金額中,最貴的1288元,最便宜的11元,平均35.6元。根據上述數據,計算禮品市場:全國人口13億×每年送禮3.9次×每次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是一個具有普遍意義的概念,它包親情、友情和愛情。情感無處不在,凝聚在同學、同事、戰友、師生、上下級、父母、兄弟姐妹、長輩、年輕一代、知己、情侶、情人……在這種關系中,人們表達感情最簡單、最直接、最有效的方式就是贈送禮物。情感禮品行業是一個誘人的新興產業。發達國家作為一個新的經濟增長點,逐漸走向成熟。各級專賣店銷量分散,層次分明,各種款式的產品充分滿足了日益增長的市場需求。在中國,該行業仍處于發展初期。在中國,該行業仍處于發展初期。其市場潛力巨大。

              二、公司描述

              1.公司名稱:xx市xx公司--x工藝禮品專業連鎖店

              2.公司宗旨:讓幸福伴隨,實現平價

              3.公司服務:禮物、心、祝福、幸福

              4.公司形式:股份制:

              5.公司經營模式:獨立連鎖經營:

              三、公司經營策略

              1、行業現狀

              一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品店和時尚珠寶連鎖店.目前西安主要有廣州多彩、愛情氧吧、快樂365、花樣年華、5151、色可兒、阿啊、時尚青年等.經營模式以加盟的形式,價格較高,平均利潤率至少在50%以上,有的高達100%甚至200%以上。管理體制不完善,各盟店發展不平衡,沒有真正形成規模效益。

              另一方面是傳統的個體店或夫妻店.雖然它的經營已經存在形成規模,沒有品牌效應,知名度低,經濟效益不理想,只是養家糊口的謀生手段。

              2、市場分析

              根據調查,有三種送禮現象:一是部分企業將生日作為提高凝聚力的重要手段,這種現象非常普遍;二是部分商務人士將生日送禮作為商務芯片,打家庭卡;第三,在學校,為學生生日,已成為一種氛圍。這三種現象導致送禮的范圍超出了過去簡單的家庭、友誼和愛情,尤其是學生。西安有100多所高校、民辦等高等教育機構,學生100多萬。這使得禮品市場更加廣闊。

              3、經營模式

              戰略擴張以獨立專業商店的連鎖形式進行。對于大學生的消費市場,重點開設大學周邊商業街大學城的專業商店,充分利用當地批發商以分期付款結算的方式進行合作。進行品牌推廣,努力在三年內擴大和加強公司品牌,進而快速促進公司滾雪球的發展。

              4、營銷策略

              實行統一門店、品牌、形象、采購、價格、服務質量、管理體系。創造規模效益。

              四、爭分析

              1.競爭對手一個體店夫妻店。他們的經營理念相對落后,市場經濟意識和法律意識薄弱。因此,他們經營的局限性壁壘相對較大,小農嚴重。因此,他們經營的商品質量得不到保證,采購渠道混亂局限,品種單一,服務差.同時,商品的時尚新穎性不強,尤其不能吸引年輕一代的個性化需求。作為連鎖店,以強大的財務實力和統一的運營模式為后盾,從采購來源控制商品質量,從流通等方面降低商品成本,以更優惠的價格面對消費者。同時,連鎖店可以開展一些促銷活動和廣告,而農家店的夫妻店則各顧各,一般只停留在傳統口碑上。他們的商店很小,從幾個方面來看,他們無法與之競爭,再加上購物環境的理想,不能為消費者提供更好的購物享受和自由。

              2.競爭對手生日禮品專業店和時尚飾品店。具有一定的標準化、規模化、專業化,其產品也更加時尚、個性化。但價格高,利潤率大。而且其加盟公司實力差異較大,管理體系不完善。特別是有些公司只注重加盟店的數量,收取加盟費。而忽略了加盟店的支持、跟進服務和區域保護。造成了加盟店的后期管理混亂,發展不均衡,難以統一,各自為陣,從而失去了加盟連鎖的優勢和規模效益。作為專業連鎖店,連鎖經營沒有中間環節的直接管理。產品儲備更豐富,經營更專業,價格更實惠,服務更人性化。從而最大限度地滿足人們個性化、時尚的送禮需求,解決送禮難、送禮難的現實困難。一份禮物,一份心,一份祝福,一份幸福,傳達快樂消費的理念,引領快樂消費的新潮流。相比之下,它具有很強的競爭力。

              五、經營要點

              1.員工要求:a.銷售人員:誠實守信,有責任心,上進心,表達能力強,敬業精神強;

              b.店長:必須從事銷售人員工作滿六個月,考試合格后方可擔任。

              2.人員配備:一星級標準店長一名,副店長一名,銷售人員2名(50平方米)。

              3、工資制度:建立人性化的工資制度,動態分配工資和獎金,員工可參與股息。最大限度地留住人才;

              4.就業原則:給每一位員工充分的信任和機會,盡力而為;

              5.店面規模:一星標準店50-100平米,三星形象店100-200平米,五星旗艦店200平米以上;

              6.定價原則:a.新產品(特色產品)上市x9.以8元的形式,如9元.819.829.8;

              b.推廣產品(一個月后滯銷產品)改為9.8為5,如51525。

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