工程部管理制度（優選）
在社會一步步向前發展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的工程部管理制度，歡迎大家分享。
工程部管理制度1
1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的維修材料，應由各專業領班與材料管理員核實后提出申請，經工程部主管批準后，方能購買。
3、工程維修材料應由專人購買，采購者要盡量購買廉價優質的材料，保證維修工作的順利進行。
4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管，并由材料管理員統一發放。
5、領取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的.種類、數量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領取。
6、大型設備的工程維修材料，經由材料管理員、采購者和各專業人員一起鑒名認定后，方能購買。
7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應先向物業經理口頭申請，待批準后方能購買并補交申購報告。
8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。
工程部管理制度2
一、根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責房地產有限公司所有開發項目的管理協調。
二、配合進行開發項目的可行性研究工作。
三、組織對開發項目的方案設計進行評估、確認；
對開發項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。
四、協助進行土地定界、規劃放線、驗線工作。
五、配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。
六、負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。
七、負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作，負責協議、合同起草，核定工程概、預算。
八、負責擬定開工報告，協助辦理各項報批申請。
九、負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；
負責協調管理各參建單位的工作；
監督監理公司工作。
十、負責各種工程款支付的.合理批復。
十一、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。
十二、配合主管部門進行商品房面積測繪。
十三、負責工程竣工決算、審計工作。
十四、負責做好與物業公司進行工程的交接工作。
十五、負責督促承包商對未交驗的物業資產、設施設備進行維護保養。
十六、完成領導交辦的其他任務。
工程部管理制度3
一、日常辦公：
1、工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業務無關的報刊，不得在工作時間上網聊天、玩游戲。
2、桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；
待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。
3、重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。
4、節假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。
二、通訊聯絡：
1、要求各相關人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯絡，如有緊急情況發生應及時通報上級主管領導。
2、因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節輕重給予行政處分及相應的處罰。
三、現場管理規定
1、要求各專業工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發現圖紙設計中的不合理之處，盡量減少施工返工。
2、要求各專業工程師深入施工現場，對施工中遇到的問題現場解決。
3、對施工單位和監理公司沒有發現的質量問題應及時下發工程聯系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。
4、要積極、主動協調各參建單位各項施工工作。
5、對施工現場的安全、質量事故要及時上報公司領導，并做好相應的現場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。
四、內部配合
1、積極、主動配合公司銷售部的'樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。
2、對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。
3、要積極配合公司其它部門相關工作。
五、工程資料的收集整理：
1、工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。
2、工程部一級資料：相關制度、相關會議紀要、外來文件、對外傳真、聯絡單等各類圖紙、技術變更單、工作聯系單、合同及協議、工程簽證、相關制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關會議紀要等其他資料。
3、總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發放要進行登記備案、
工程部管理制度4
工程管理部為了保證設備的運行保養、維修工作的順利進行，為客戶提供及時、優質的.服務，體現良好的專業素質，特制定以下值班制度，以期共同遵守。
1、值班人員必須熟練掌握所管轄設備的性能，有處理突發故障的能力并持有效上崗證書。
2、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并交代離崗時間及去向。
3、根據操作規程及崗位責任制的要求，密切注視所管設備的運行情況，按規定作好有關記錄，按時巡查，及時發現事故隱患。
4、如出現設備故障，而當班人員不能處理，應按報告制度及時向上級報告。
5、值班人員接到管理處報修通知后，應及時安排/通知有關人員前往維修，在完成維修工作后及時將維修情況反饋給管理處。
6、所有值班崗位必須在規定值班時間內安排合格的人員值班，如需調班，必須報工程主管的同意。在就餐時間，實行輪換就餐制，并通知同班維修人員配合。
7、值班人員于值班時間內嚴禁睡覺和打盹。
8、值班人員不得在值班時間內進行與工作無關的事情。
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