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史玉柱的語錄大合集68條
在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……下面是小編為大家推薦的史玉柱的語錄68條,希望能夠幫助到大家。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
3、管理無情，人有情。
4、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
5、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
6、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
7、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
8、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
9、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
10、我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
11、創業的時候不要蠻干，要巧干。
12、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
13、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
14、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
15、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
16、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
17、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
18、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
19、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
20、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
21、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業面臨的最大問題，不在于你有沒有發現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
22、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
23、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
24、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
25、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
26、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
27、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
28、做一個產品必須要做第一品牌。
29、只要人才機制做好，做規范就可以做到百年老店
30、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
31、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
32、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
33、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
34、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
35、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
36、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
37、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
38、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。
39、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
40、哪里最嚴格，就去哪里上市。
41、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
42、團購讓世人看到創新商業模式的威力。
43、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱
44、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。——史玉柱
45、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。——史玉柱
46、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
47、找到自己的細分市場。——史玉柱
48、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
49、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
50、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
51、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱
52、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
53、第四章商業模式：聚焦核心，簡化模式。
54、讓員工去喊口號太空了。
55、投資人第一關注的還是我們的團隊。
56、不能變現的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
57、搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
58、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
59、經常給大家灌輸危機意識。
60、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
61、自己不熟悉的行業堅決不做。
62、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
63、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
64、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
65、假如沒有價值上的優勢與技能上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
66、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
67、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
68、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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