五一勞動節講話稿（薦）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經驗，抒發感情，發表意見的作用。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的五一勞動節講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的XX：
管理自我提升自我實現自我——做一名讓人可以“放心”的員工
對員工來說，領導是最重要的環境;幫助員工成長是領導的天職，是給員工的最大福利、最重要的愛心，我們這個集團還須完善員工的成長、發現和培養機制�！拔逡弧弊剷磕甓颊匍_,今年的背景是公司業務進一步拓展和工作品質進一步提升。公司深感這些年來，對員工進步的關心和促進不夠，公司的成長仍受到員工成長的一些牽制，員工成長的速度和得到鍛煉的程度都不夠。希望通過這樣的座談會，使我們的管理者能夠得以更好地進步和發展，使更多的同仁獲得更好的提升和實現自身價值的環境。
對員工成長過程的幫助和促進，是各級管理者的首要工作。我們在1996年就確定公司的首要任務并非是做產品做服務，而是促進員工的成長和進步。因為我們認識到在優秀產品和優秀服務的背后，必然有一些優秀的員工、優秀的管理者、優秀的團隊、優秀的制度和習慣。工作者的優秀是公司進步發展的根本，是工作得以順利進行和推進的源頭。我們用了好幾年時間才深切地感知到這一點，并開始把公司工作的一些重點作轉移，使員工的成長進步、健康發展成為公司的首要任務和工作內容。
對員工來說，領導是最重要的環境;幫助員工成長，是領導的天職，是給員工最大的福利、最重要的愛心，我們這個集團還須完善員工的成長、發現和培養機制。希望我們的領導能在愛心方面以身作則、在能力和水平方面以身作則。我們人資系統的一項重要工作，就是不要把那些不應該做領導的人放到領導的崗位上，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，這個害起人來要害一輩子。我們要聰明的領導、要能干的領導、要有愛心的領導。我們以后要逐漸從這些方面去考量一個領導，看他能不能夠帶領、培養員工，能不能做榜樣，然后做幫助，有愛心，把員工當作自己的弟弟妹妹或子女一樣，視他們的成長為自己的天職。
對工作者本身來講,另外一個任務是管理自己、認識自己、發現自己、推動自己、激發自己，使得自己在健康成長的發展軌道上，使自己真正變得有價值。
其實工作者本身的進步，如果從公司的規范、公司的要求來講僅僅是在第二位，更多的我們還是要從應該達到的理想狀態去探求它，這是第一位的。重視自己的工作狀態，重視自己的成長進步，這同樣也是每個工作者的首要工作。你可能管理2萬平方米的土建，也可能管5萬平方米的安裝，但另外一個任務是管理自己、認識自己、發現自己、推動自己、激發自己，使得自己在健康成長的發展軌道上，使自己真正變得有價值。
人貴有自知之明，人要了解自己，要設定自己。每個人最有效的管理者是自己，而不是你的主管或部門經理。所有他們對你的幫助和促進，批評和訓斥，最后產生作用必然要經過自己的演化和吸收。我們希望在綠城工作，大家能夠重視公司管理的重點就是“管理自己”，這也是常常被忽視的
一個人慢慢長大成人，標志在于能夠自覺、自信、自在，盡心、盡力、盡職。就是一個人能夠像看別人一樣看自己，自知自覺，這樣你才會有自信，有了自信以后你才會在什么情況下都可以游刃有余———碰到困難，做起來無非復雜一點，花的心血多一點而已;碰到簡單的事情也不會掉以輕心，一切都在正常狀態里。這是自知、自覺、自信、自在。然后，做任何事情，尤其是跟別人有關的事情，跟客戶有關的事情，跟公司整體有關的事情，你要做到盡心、盡力、盡職。
這是一個永恒的課題。我們公司很多人聽我講過一個“三我”的觀點，即演員的我、觀眾的我、理想的我。一個人要能夠認識自己、批判自己，批判的前提要有楷模，要有理想的我，你的現狀是理想狀態嗎?這個理想狀態是個體的設定和公司的要求相結合。
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