移交管理制度

移交管理制度

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的移交管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

移交管理制度1

　　土建同景觀移交界面管理辦法

　　適用范圍：土建同景觀的.移交界面。

　　第一階段移交應具備的條件：

　　1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設計敷設完成，預留管道接口并同景觀交底并交接；

　　2、功能井砌筑完成（井蓋待景觀實施完成后實施）；

　　3、外架拆除完成；

　　4、設備基礎、室外平臺施工完成；

　　5、種植土回填至'環(huán)境標高總平面'要求標高以上100（松填）；

　　6、工作面內上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成；

　　7、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

　　8、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

　　第二階段移交應具備的條件：

　　詳景觀項目部整理資料

　　現場施工管理規(guī)定

　　詳景觀項目部整理資料

移交管理制度2

　　第一階段移交應具備的條件:

　　1、場地內無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

　　2、經過檢查并有檢查記錄,有缺陷結構已經處理完畢,無滲水現象;

　　3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

　　4、露臺欄桿泛水實施完,室內地坪實施完,露臺周邊細部實施完;

　　5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構造施工;

　　6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構造完成;

　　7、室內防潮層施工前各棟室內天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內工作基本完成;

　　8、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

　　9、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善。

　　第二階段移交應具備的.條件:

　　1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設計施工完成(可分部位移交);

　　2、已經過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

　　3、場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

　　4、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(20xx版)》要求;

　　5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞、無污染或已修復;

　　6、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

　　防水工程施工現場管理規(guī)定

　　1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容與總包單位進行移交,未經移交或未達到施工條件不得在現場進行施工。

　　2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經允許不得在現場隨意進行施工。

　　3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;

　　4、分包單位在現場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現場隨意丟棄。

　　5、注意現場的成品保護,減少現場污染。

移交管理制度3

　　工程建設管理制度：竣工驗收及移交管理辦法

　　為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、驗收的基本程序工程驗收

應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

　　二、竣工驗收應具備的條件：

1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容；

2、完整的技術檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告；

4、勘察、設計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;

5、施工單位簽署的工程保修書；

6、其他竣工必須的技術整理。

　　三、工程的竣工驗收

　　1、單位工程的竣工驗收：

　　（1）單位工程及根據行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程（如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等）在完成施工合同規(guī)定的全部施工內容后，經施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　　（2）監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現場檢查驗收過程中發(fā)現的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監(jiān)理單位復查合格后，由其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質量評價報告、監(jiān)理質量報告等一式四份提交建設單位，申請工程正式驗收。

　　（3）公司在收到驗收報告的14日內，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

　　2、單項工程竣工驗收

　　（1）單項工程（或分期建設的工程項目）所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

　　（2）根據公司批準的'工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單位工程（或分期建設的工程項目）應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

　　（3）單項工程（或分期建設的工程項目）在完成施工合同規(guī)定的全部內容、經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　　（4）監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質檢站報送“竣工驗收質量監(jiān)督通知書”及相關資料，并會同質檢站、建設單位進行驗收檢查，同時將現場檢查驗收過程中發(fā)現的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監(jiān)理單位復查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程質量評價報告”、“監(jiān)理質量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。

　　（5）竣工驗收時，應按要求通知質檢站進行驗收的監(jiān)督工作。

　　（6）對驗收工作中發(fā)現的缺陷問題書面匯總通知責任單位，并限期整改完畢，經復查合格后，書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。

　　（7）單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

　　3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。

　　四、工程移交

　　1、建設項目移交驗收應具備的條件:

（1）工程項目已竣工并經質檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格；給排水（含熱水）、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機條件。

（2）工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

　　2、建設項目移交工作程序

　　（1）工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；

　　（2）工程部根據項目建設進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內完成向物業(yè)公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位，并將經公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。

　　（3）移交驗收應提交的資料

　　a）單項工程移交清單

b）竣工驗收報告及相關質量檢查資料一套

c）竣工圖紙一

d）房屋鑰匙

e）各種智能卡（電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等）。

　　（4）移交驗收的程序

a）物業(yè)公司根據工程移交清單逐項檢查核對。

b）參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。

移交管理制度4

　　根據上級部門要求，為了切實抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作，嚴格落實執(zhí)行好“有掘必探，有采必探，先探后掘，先掘后采”的.原則，杜絕盲目揭露構造及水害事故的發(fā)生，特制定鉆探現場施工、監(jiān)管、驗收及安全移交管理制度：

　　1、探放水隊必須按設計要求在工作面布置鉆孔進行探放水或超前鉆探，地測科人員負責監(jiān)管。

　　2、鉆探完成后，探放水隊負責人必須認真填寫超前鉆探安全確認簽字移交單。

　　3、探放水隊負責人和工作面施工負責人必須在施工現場進行簽字移交，不得在其他地點進行移交或口頭移交。

　　4、工作面施工負責人如發(fā)現工作面現場探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設計要求有權拒絕施工。

　　5、如果鉆探過程中發(fā)現水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況，必須停止鉆進，但不得拔出鉆桿，并及時向有關部門匯報。

　　6、在移交單上負責人未進行簽字的不得進行作業(yè)。

移交管理制度5

　　弱電安裝移交界面管理辦法

　　適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。

　　第一階段移交應具備的'條件：

　　1、門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內外弱電配電箱完成；

　　2、管網、管路等按設計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調節(jié)、補洞抹灰完成；

　　3、穿線井和轉線井施工完畢，井內垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；

　　4、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

　　5、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或有照片記錄；

　　6、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

　　7、按《重慶xx實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

　　第二階段移交應具備的條件：

　　1、弱電系統(tǒng)設備安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成，調試完成通過安裝質量和功能驗收，驗收記錄齊全；

　　2、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準（20xx版）》要求；

　　3、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等）表面無損壞或已修復；

　　4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

　　5、安裝產生建筑垃圾已清理完；

　　6、經物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數量，演示功能，按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

　　弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

　　1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按《重慶康潤實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款，對總包單位進行處罰；

　　2、不得私自在現場拉接電源，發(fā)現后按每次50元進行處罰；

　　3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經允許不得在現場隨意進行設備安裝及線路敷設，否則按每處每天50元進行處罰，并責成在24小時內完成整改；

　　4、弱電施工單位在現場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現場亂倒到垃圾。

　　5、如發(fā)現現場有垃圾，按《重慶xx實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款，對總包單位進行處罰。

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