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物業(yè)管理安全護(hù)衛(wèi)實施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的物業(yè)管理安全護(hù)衛(wèi)實施方案，歡迎閱讀與收藏。
目的
維護(hù)營銷中心、辦公樓內(nèi)的正常工作秩序，阻止外來閑雜人員的進(jìn)入，進(jìn)行車輛的有序停放，降低區(qū)域內(nèi)的案件發(fā)生率，為區(qū)內(nèi)人員提供一個安靜、安全的工作環(huán)境。
范圍
辦公大樓、車輛停放、樓外庭院、區(qū)內(nèi)大門等。
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)巡視、檢查，并作好記錄；
2、進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的24小時值班、巡邏制；
3、負(fù)責(zé)進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)車輛的有序停放；
4、阻止或謝絕外來閑雜人員的進(jìn)入；
5、大件物品的搬出的盤查確認(rèn)，登記放行；
6、護(hù)衛(wèi)員著裝整齊、形象規(guī)范，對進(jìn)入的拜訪人員進(jìn)行禮貌的詢問，并幫助其解決疑難；
7、作好交接班、交接班記錄、巡邏記錄等；
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時匯報，并協(xié)助解決；
9、工作時必須嚴(yán)格遵守總公司的保安制度和xx集團(tuán)江北計劃發(fā)展中心的相關(guān)制度。
內(nèi)容、程序及標(biāo)準(zhǔn)：
1、內(nèi)容：區(qū)域內(nèi)的日常巡邏、檢查、車輛、閑散人員等的管理。
2、程序及周期：
（1）、實行24小時值班、巡邏制度；
（2）、對進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員進(jìn)行禮貌的詢問，待確定后，作好登記并給予處理或安排（無周期）；
（3）、每班嚴(yán)格按照值班時間進(jìn)行交接，嚴(yán)禁脫班；（周期依據(jù)公司保安制度）；
（4）、對進(jìn)入的車輛有禮貌的勸其按照規(guī)定停放（無周期）；
（5）、對有安全隱患的，應(yīng)及時匯報，并作好記錄。
3、標(biāo)準(zhǔn)：
（1）、護(hù)衛(wèi)人員形象規(guī)范、著裝整潔、語言規(guī)范文明；
（2）、各類記錄健全、填寫全面；
（3）、車輛停放有序；
（4）、區(qū)域內(nèi)無閑雜人員出入；
（5）、區(qū)域內(nèi)日常工作秩序正常；
（6）、治安案件降低或無產(chǎn)生。
應(yīng)急措施：
1、接到報警后，巡邏人員第一時間內(nèi)趕往事發(fā)現(xiàn)場，并作好記錄；
2、對于緊急事件（如：火災(zāi)，詳見《緊急事件處理方案》）；
3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。
注意事項：
1、嚴(yán)格遵照公司《保安作業(yè)指導(dǎo)書》；
2、在事件發(fā)生后，注意保護(hù)現(xiàn)場；
3、在處理事件時，主動避免各類沖突。
檢查、考核：
1、項目部定期（每周一次）檢查各類記錄表單；
2、總公司、集團(tuán)江北計劃發(fā)展中心、項目部等不定期的對其進(jìn)行抽檢；
3、必要時，可以進(jìn)行演練檢查、考核；
4、作好各類檢查、考核記錄。
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