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質(zhì)量保證書和質(zhì)量證明書

時(shí)間：2024-06-30 07:55:58 證明書我要投稿

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　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過證明，肯定對(duì)各類證明都很熟悉吧，證明具有憑證作用，持有者可以憑借它證明自己的身份、經(jīng)歷或某事真實(shí)性。到底應(yīng)如何擬定證明呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量保證書和質(zhì)量證明書，僅供參考，大家一起來看看吧。

質(zhì)量保證書和質(zhì)量證明書

　　由我單位負(fù)責(zé)監(jiān)理的茶卡對(duì)格爾木公路工程，任命為駐地監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《青海省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、嚴(yán)格履行監(jiān)理單位的質(zhì)量安全責(zé)任和義務(wù)、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任，并保證做到：（1）根據(jù)合同文件對(duì)合同段工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，對(duì)本合同段監(jiān)理人員進(jìn)行工作安排、管理、檢查和協(xié)調(diào)。

　　（2）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件，并報(bào)總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處備存。

　　（3）全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙，糾正設(shè)計(jì)圖中的錯(cuò)漏，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審查。對(duì)在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時(shí)采取措施，并予以解決。

　　（4）審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)，提出意見報(bào)總監(jiān)辦審批，審批單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程的開工報(bào)告及工藝試驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)督承包人施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，讀滯后于計(jì)劃工期的工程，有權(quán)向承包人發(fā)出警告，督促承包人采取措施或調(diào)整施工計(jì)劃；對(duì)嚴(yán)重滯后與計(jì)劃工期并且位于關(guān)鍵路線上的工程及時(shí)向總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處報(bào)告，建議采用能使工程按預(yù)期工期完工的措施。

　　（5）按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料、構(gòu)件、半成品及各種混合材料的試驗(yàn)報(bào)告及混合料的配合比設(shè)計(jì)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量。

　　（6）審核承包人的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員情況，審批承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)安全措施，對(duì)不合格的安全措施應(yīng)指示承包人限期整改。為保證工程和施工人員的安全，有權(quán)下令暫時(shí)停止施工，有權(quán)檢查承包人的保險(xiǎn)是否有效。

　　（7）把握與控制施工中可能產(chǎn)生的工程索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有工程索賠和爭(zhēng)議事實(shí)的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見，對(duì)承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的期限和費(fèi)用計(jì)算提出審核意見。

　　（8）審核、簽署承包人的中間計(jì)量支付證書和最終支付證書，提出意見后報(bào)總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處。

　　（9）主持分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書。

　　（10）負(fù)責(zé)確認(rèn)"竣工圖紙"是否與實(shí)際相符，竣工資料是否正確。

　　（11）決定額外試驗(yàn)與檢查。

　　（12）當(dāng)承包人有違約行為時(shí)證明承包人違約。

　　（13）對(duì)不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工程，有權(quán)指令承包人返工，必要時(shí)可下達(dá)停工令。

　　（14）主持召開每月的常規(guī)會(huì)議。研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。

　　（15）審查承包人的組織機(jī)構(gòu)、管理人員、管理體系是否按合同文件配置，是否正常運(yùn)行；審查任何分包人的資質(zhì)、分包及分包工程項(xiàng)目類別、數(shù)量。

　　（16）對(duì)承包人任何行為不端，在覆行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場(chǎng)人員，可提請(qǐng)總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處審查、批準(zhǔn)撤換或驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。

　　（17）完成向總監(jiān)辦報(bào)送的各種定期報(bào)表、工作報(bào)告；作好監(jiān)理日志和各種監(jiān)理圖表。

　　（18）審查承包人的交工報(bào)告，參加合同段工程交工驗(yàn)收，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。