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2024年柳傳志的語錄大合集75條
什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。以下是關于柳傳志的語錄75條,希望對大家有所幫助。
1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
3、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
4、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
6、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
7、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
8、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
9、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
10、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
11、有5%的希望，就要付出100%的努力。
12、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
13、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
14、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
15、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
16、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
17、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
18、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
19、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
20、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
21、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
22、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
23、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
24、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
25、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
26、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
27、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
28、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
29、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
30、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
31、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
32、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
33、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
34、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
35、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
36、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
37、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
38、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
39、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
40、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
41、接班人問題要早做考慮。
42、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
43、一流的人才都是善于總結的。
44、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
45、第一把手建班子就是為了制約自己。
46、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
47、做事之前一定要想清楚。
48、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
49、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
50、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
51、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
52、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
53、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
54、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
55、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
56、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
57、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
58、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
59、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
60、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
61、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
62、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
63、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
64、不要成為改革的犧牲品。
65、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
66、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
67、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
68、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
69、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
70、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
71、要有抱負，可是不要抱負化！
72、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
73、第一年基礎談不上計謀。
74、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
75、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
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