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            嚴介和的語錄摘錄

            時間:2024-02-21 16:34:39 經典語錄 我要投稿
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            嚴介和的語錄摘錄58句

              "沒有虧損的企業,惟有無能的掌門人"。以下是小編精心準備的嚴介和的語錄58句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            嚴介和的語錄摘錄58句

            1、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準",太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構",將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。

            2、中層道德是第一要素。窮也不是太窮,富也不是太富,情感最重要。

            3、一個不斷憧憬美好的未來,卻把所有給予現在的高人雅士。

            4、短缺經濟的時代,愛拼才會贏;過剩經濟的今天,會拼才會贏!

            5、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的,成熟是漫長的;成功是惶恐的,成熟才是溫馨的!

            6、委屈中平衡,妥協中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善!

            7、中國企業要做好"加減乘除",既要講做大做強,更要講做精做優!

            8、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

            9、當前民營企業應崇尚"小富即安"。現金是冬天里的一把火, "手里有糧,心中不慌!

            10、對待孩子要像對待員工一樣。

            11、一個人懷才就像女生懷孕,時刻長了,大家自然就知道了。

            12、"在賞識中成長,在譴責中成熟"

            13、第三個問題,企業與社會,就談才與德的問題,我們懂得才華是道德最重要的組成部分,沒有才華還有什么道德可言呢,如果只講德不講才,那不是無才便是德。講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講貢獻,講道德更講風格,因為道德相對是內在的,靜態的,風格恰恰是外在的,動態的,高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來,道德才能夠彰顯,否則該講的不講,該做的不做,還不如損人利己的小人,因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人,不道德的群體不如小人,小人是沒有浪費的。

            14、總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課,也沒有認真做作業,老師不喜歡,父親告訴我,往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的,我就做老師不喜歡的孩子。講這點,就是成功與輝煌,輝煌與暗淡,英雄與平庸就是一步之遙,人世往往就是這么陰涼,古今多少事,都付笑談中,宏觀上要講政治,微觀上要懂感情,還有無形的要講明白。

            15、管理者的決策是這樣形成的:聽多數人的意見,和少數人商量,自己做決定。

            16、當我們承受委屈的時候,我覺得是應該的,誰叫我們比別人的承受能力要強呢!假如這個委屈給了普通的人,他有也許承受不起,也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

            17、企業治理的要害在于兩個字:管人,管人的要害在于用人、育人,而管人、用人、育人的要害在于做人,先做人再做事。

            18、稻子熟了就低頭了:自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。

            19、自信+自卑的人,前途不可限量。

            20、因死而不亡,因放而不棄。不敢說耍的是境界,靠的是實力,走的是差異;不敢說做企業如數家珍,做企業行云流水;至少已做到當局者清、旁觀者迷,永遠地理解別人對我們的不理解。

            21、書讀得多,只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉,通過實踐形成智慧,"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫",才會贏得尊重。

            22、"一流的企業家:始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家,老板要不斷的去鍛煉自己的團隊,讓每個人都覺得很痛苦,甚至去罵他們,看著他痛苦,可心里是開心的,因為員工會得到鍛煉,迅速成長,經得起磨難,才方為人物,而老板自己還不能笑,可心里是開心的,這就是刀子嘴,豆腐心。

            23、第一語錄:優秀是"干"出來的,不是"看"出來的。

            24、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。

            25、做企業要讀懂決策科學。

            26、一年不學習,你所擁有的全部知識就會折舊80%。

            27、第四語錄:真功夫是"悟"出來的,不是"讀"出來的

            28、辛苦心更苦,不勞都累;辛苦心也苦,因勞而累;辛苦心不苦,勞而不累。

            29、企業家是天生的,高端人才是發現的,一般人才是培養的。

            30、掌管25%的財富才是主人,掌管100%的股權不是主人,是仆人。

            31、學而優則商,商而優則仕。

            32、大成的人都是逼出來的,也都是熬出來的。

            33、中國必須承認,一流的在官場,二流的在商場,三流的在學場。所謂官產學,就是這個順序。

            34、中小企業家族制比社會化好,大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課,不要聽;可做可不做的作業,不要做。但是必須拿到畢業證。

            35、一個真正的企業家,好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良,道德要高尚,志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干,智商要過人,情商要超人,悟商要感人,苦商要動人。

            36、中國的中小企業起步還是適于人性化、家族化為主,制度化為輔,做大了以后要以制度化社會化為主。

            37、讀書兩個字,是要放大的,是整個社會、整個人生,是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要,行動又比靜態的思考更重要。

            38、讀死書是害人,一開口就害人。

            39、從知識變成智慧,再從智慧變成能力,再由能力轉化為物質財富。一要用心學習,第二要勇于實踐,第三要勤進思索,還要善求指教。

            40、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好,稍加培養就出來了。哪怕不培養,他馬上也會出來。如果發現不好,怎么培養也是白培養。

            41、對未來真正的慷慨,是把所有給予現在。

            42、復制與傳承僅僅是背會的東西,死記硬背會的東西,背了也是白背。

            43、大家是"煉"出來的,不是"干"出來的

            44、只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不夠,你就是有了財富,必然也是來也匆匆去也匆匆,很多的人財富聚集地很容易,轟然倒下地更容易。一個企業家的實力關鍵是軟實力。

            45、第二層,有一定成就的時候要先做人再做事,把人做好。

            46、大成則德,小成則智。

            47、做事越多,犯錯的機會越大,少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有,也是有過。

            48、企業家要做到"常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必須去做,而且要做到盡善盡美"。

            49、對外關系上,就是要保持"聽話"心態,要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體",更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。

            50、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’:忠于自己的事業,又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分,在外面不管多累,家是我們的港灣。

            51、不打官司:總當被告,無賴;總當原告,無能。

            52、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。

            53、嚴介和告訴三門峽的民營企業家,要賞識你的部下,這是企業最大的財富,領導和客戶都是會變換的,只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說:"要像看待你的孩子一樣看待部下。"

            54、經商靠智商,高智商的人不一定是高學歷,同樣,高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識,但并不等于你擁有了管理的能力。"

            55、嚴介和語:理論是把簡單的事情復雜化,理念是把復雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反復實踐形成系統思想,最終才能升格而成系統理念。一流的企業家就是要把復雜的事情簡單化。

            56、對于企業掌門人,實行道德一票否決制,他的道德要占70%,才華只需要30%;總經理、職業經理人都是運動員,因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌,無才便是無德,才華要占到70%。

            57、"生態決定心態,心態決定未來。""安全第一,發展第二。"

            58、嚴介和覺得做企業心態要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力。"我是用一種旅游的心態來做企業的,大步流星走去,終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命,這是我做企業的心里話"。

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