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創業培訓計劃書

時間：2024-02-10 07:23:39 創業計劃書我要投稿

關于創業培訓計劃書

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候寫一份詳細的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的關于創業培訓計劃書，希望對大家有所幫助。

關于創業培訓計劃書

關于創業培訓計劃書1

　　一、主辦單位：xx大學創業社

　　活動對象：xx市中小學生

　　活動形式：藝術特長培訓班

　　活動場所：xx師范大學

　　活動時間：初步定于周末

　　二、培訓班的性質：

　　1、培訓班主要是給熱愛藝術的中小學生提供一個安全、可靠、全面的學習的平臺。

　　2、本培訓班依托曲師大美術學院和音樂學院的強大的資源優勢，本著為同學們服務的宗旨，為在校大學生提供一個鍛煉自我的機會。

　　三、活動目的：

　　一方面為熱愛藝術的中小學生提供一個理想可靠的學習平臺，培養他們的藝術特長。

　　另一方面利用青春創業社這個平臺，為在校的大學生提供一個教學實踐的平臺，利用他們的專業特長給孩子授課，同時獲得一定的報酬。

　　四、活動意義：

　　1.充分落實創業社的宗旨，本著為同學們服務的原則，利用在校大學生的課余時間，實現能力和報酬的雙豐收。

　　2.該活動由青春創業社舉辦，可以很好的.鍛煉我們創業社人員的組織能力與應變能力，提高人員的綜合素質。

　　在舉辦活動的同時會很大程度上提高青春創業社的公眾認可度和知名度，從而為創業社爭得較高的榮信譽。

　　3.作為創業社一次新的項目的嘗試，通過舉辦培訓班，為以后創業社項目的開展奠定一個良好的基礎，同時活動發現自身的不足。

　　五、活動內容：

　　培訓班本學期計劃開展六期，每一期確定一個主題。

　　主題含書法，素描、水粉、聲樂、器樂，舞蹈等。

　　具體安排：每位助教負責5-7名會員，教授其基礎知識、指點錯誤、答疑等。

　　每次根據來的人數，安排助教的人數。

　　授課時間：上午8：00——11：00；下午3：00——5：00

　　六、培訓班收費和盈利

　　收費標準應該低于市場價，初步定于每小時25元，可根據行情商議另行調整。

　　七、活動前期準備

　　（1）做好宣傳工作和準備工作

　　（2）人力資源、主教和助教屆時務必到位

　　（3）邀請老師做講座時，提前制作邀請函，提前預約并確認時間

　　（4）主持人提前做好準備

　　八、所需器材：書畫用品會員自帶。

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　　【目錄】

　　1、舞蹈機構基本情況;

　　機構成立時間、注冊資本、經營權限、員工規模等進行介紹

　　2、舞蹈機構課程/舞蹈機構服務介紹;

　　課程的設置和服務體系簡要描述

　　3、舞蹈機構行業/舞蹈機構市場分析

　　行業現狀、市場調研、市場容量、市場前景、消費接受程度、進行簡要分析

　　4、舞蹈機構的業務現狀

　　目前市場份額、客戶數量、簡要分析(切記3-5公里范圍內即可)

　　5、舞蹈機構財務分析

　　公司累計投資、收益情況、利潤資產、度收報表等情況介紹

　　6、舞蹈機構合伙計劃

　　金額預算、參股比例、融資期限、退出方式

　　一、舞蹈機構公司概況

　　1、舞蹈機構公司介紹

　　詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等，如果沒有可做預設

　　1)舞蹈機構主要股東

　　股東名稱、出資額、出資形式、股份比例

　　2)舞蹈機構團隊介紹

　　核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經驗等等，一定要說明我們的優勢是什么?

　　3)舞蹈機構的.基礎結構

　　4)舞蹈機構師資、員工等情況

　　2、舞蹈機構經營財務情況(從建立起開始寫)

　　3、舞蹈機構招生網絡和宣傳;宣傳預算、合作單位、招生網絡、戰略合作伙伴等等

　　4、舞蹈機構的運用思路和營戰略規劃;比如，近期及未來3-5年的發展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?

　　二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準

　　1、舞蹈培訓課程設置、服務標準

　　2、舞蹈培訓核心競爭力是什么?

　　3、舞蹈培訓品牌的注冊

　　三、舞蹈機構行業及市場

　　1、舞蹈機構行業情況;舞蹈培訓行業發展趨勢，相關政策、市場潛力

　　2、舞蹈機構市場潛力;對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　3、舞蹈機構行業競爭分析;主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環境、服務等方面

　　4、舞蹈機構收入(盈利)模式;業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　5、舞蹈機構市場規劃;機構的未來3-5年的銷售收入預測

　　四、舞蹈機構營銷策略

　　1、舞蹈培訓市場分析和客戶群體

　　2、舞蹈培訓客戶消費分析

　　3、舞蹈培訓營銷業務計劃策略

　　(1)招生網絡、宣傳機制

　　(2)舞蹈機構促銷活動策劃

　　(3)舞蹈機構課程優勢和服務定價

　　(4)員工的激勵機制和師資等課時費的標準

　　4、舞蹈培訓服務標準體系是什么?

　　五、舞蹈機構財務計劃

　　財務預測，并說明預測依據：

　　未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表

　　未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表

　　未來3-5年損益表

　　六、舞蹈機構出資計劃

　　1、舞蹈機構出資方式;詳細說明舞蹈機構未來階段性的發展需要投入多少資金，目前機構能提供多少(沒有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　2、資金用途(詳細說明每個環節的支出，以及投資的比例概況)

　　3、退出方式(詳細說明，中途股東退股后的方式等等)

　　七、舞蹈機構風險控制

　　創業不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規避，所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。

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　　一、舞蹈培訓班名稱：

　　“舞藝”舞蹈培訓班

　　文化及經營理念：“開開心心學習，快快樂樂成長”。讓你學會經營一份健康，一份心態，一些朋友，一門才藝和一份工作！，用責任和信心完善你我。

　　二、前期階段：

　　1.定位策略：以開設全日制教練班和專業演出班為主體，又開設其他舞蹈課程來幫助廣大舞蹈愛好者的需求。

　　2.了解市場：

　　2.1資源情況：溫州市區有130萬人口，相對集中。而有規模的舞蹈培訓班少之又少，有很大的發展空間。

　　2.2經濟條件：溫州是浙江三大經濟中心之一，消費水平相對較高，人們并愿意為文化消費。

　　2.3目標群體的環境：

　　2.3.1專業表演班和全日制教練班（爵士舞和現代舞）：主要群體為高中生，中專生（護士和幼師專業最多），大學生，還有一些社會上的舞蹈愛好者，15歲以上，想從事舞蹈工作的人員。宣傳主要針對學校周邊。

　　2.3.2中國舞和少兒拉丁舞：針對2-13歲兒童，想培養孩子的氣質，性格，藝術細胞。主要分布在幼兒園到初中，但是選擇權在父母，所以宣傳主要在居民區，學校宣傳為輔。

　　2.3.3業余興趣班：在校學生（小學，中學，高中，大學），想多學一些才藝!

　　2.3.4成人國標舞（拉丁舞，摩登舞）：針對公司白領和其他高層人員，宣傳要在俱樂部、廣場和公司內部。

　　3.競爭分析：

　　3.1作為一個新起的舞蹈培訓班，選地點一定要避開已經形成影響力的舞蹈培訓班，找培訓地點空洞。

　　3.2定價策略：定價形式多樣化，分為次卡、月卡，期卡，年卡，通卡。優秀的學員還可以支持分期付款，簽約退學費等優惠政策。

　　3.3完善服務策略：提前報名送舞蹈服、發學員牌、課程打分、提供學員演出機會、成品舞制作MV、跟蹤服務等來提高服務質量。

　　3.4經常舉辦和參加一些比賽和交流會友，讓學員學到更多，同時提高品牌的知名度。

　　三、實施階段：

　　1.選址:既要附近居民區多，又要交通便利，人流量大的地方。廣場是不錯的選擇，比如萬達，百貨，國貿等！

　　2.培訓形式:加盟形式（優點：有一定的知名度，有既定的場地布置和老師安排。缺點:要交一定的加盟費用，延遲自創品牌的時間。

　　3.招聘老師:爵士舞老師1名、街舞老師2名（hiphop、breaking、popping、locking）、中國舞老師1名、國標舞老師1名（拉丁舞、摩登舞）。老師要找質量好的`老師，要提前聯系好老師，然后根據學生報名的情況，確定老師來上課。可暫由黃武做舞蹈編排老師。

　　4.課程開設：

　　4.1業余興趣班

　　4.1.1爵士舞

　　招生對象：零基礎，各界對舞蹈感興趣的人士以及都市白領女性

　　收費標準：480一月12次課

　　掌握內容：

　　爵士舞初級基本素養體態訓練爵士舞初級動作組合訓練初級表演性舞蹈學習1支初級成品舞蹈

　　4.1.2中國舞（有級別）：

　　招生對象：針對3-13歲小孩，培養氣質和藝術細胞收費標準：1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈服裝

　　掌握內容：a.對舞蹈形成正確的認識，并產生興趣b.形體、氣質的塑造c.基本功的學習 d.對舞蹈音樂的理解e.自己能獨立創作簡單舞蹈f.各民族舞蹈的簡單組合g.2-5支成品舞h.為以后舞蹈方面的提高打基礎

　　4.1.3拉丁舞（有級別）：

　　招生對象：針對3-13歲小孩，培養氣質和藝術細胞

　　收費標準：1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈服裝

　　掌握內容：a.形體的塑造b.基本功的學習c.拉丁舞基本舞步d.對舞蹈音樂簡單的理解，會踩點e.能獨立聽音樂完成舞蹈f.拉丁舞簡單的創編g. 2-5支成品舞

　　4.2短期速成班

　　招生對象：有一定的舞蹈基礎，想通過系統的教學，在短期內提高的人士

關于創業培訓計劃書4

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：

　　企業類型：

　　□生產制造□服務□批發零售□農業□新型產業□傳統產業□其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗（包括時間）：

　　合伙人有著多年的買鞋經歷，懂得鞋子的質量和市場行情，打包技術一流。

　　本人網絡資源豐富，結識很多同學，計算機技術很熟練，對電子商務熟悉。

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　1、主要顧客是在校的學生。

　　2、到淘寶網上購物的網民。

　　3、為女朋友買鞋的宅男市場容量或本企業預計市場占有率：

　　中國的網民達到4億，主要以年輕人為主，年輕人喜歡逛網店，現在的。生活

　　節奏太快，很多年輕人都沒時間出去逛街。因此網絡市場的發展越來越迅速。不

　　存在什么市場飽和的問題。女孩子對鞋子的要求不再局限于質量，更多的眼光放

　　在鞋子的款式。

　　市場容量的變化趨勢：

　　網店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從

　　技術、商品價格分析競爭因素，然后制定競爭策略。營銷組合，即4P，產品

　　策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1、熟悉的老顧客多；

　　2、經營的經驗較豐富；

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1、對手的人員很多，日常開支很大；

　　2、服務態度較差；

　　3、對顧客的服務態度一般。

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1、經營商品質量較好，都是直接從品牌鞋店進貨；

　　2、服務態度好，電腦化管理；

　　3、根據季節性和顧客需要的.實際需要作靈活調整；

　　4、淘寶網實名注冊店鋪，加入消費者保障協議，7天無條件退貨。

　　5、直接從上級商行拿貨，拿貨無需直接付費，賣出鞋子再付款，賣不出去可以退貨，無積壓風險。本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1、因初開辦，客源相對較少；

　　2、經營場所的租金較貴；

　　3、管理經驗不足。

　　4、物流費用較高

　　5、店鋪的信譽值低，很難吸引新手買家

　　四、市場營銷計劃

　　1、產品

　　2、價格

　　3、地點

　　（1）選址細節：

　　（2）選擇該地址的主要原因：

　　勢。

　　（3）銷售方式（選擇一項并打）：

　　將把產品或服務銷售或提供給：最終消費者□零售商□批發商

　　（4）選擇該銷售方式的原因：本，使服務工作更到位，更能保證服務的質量，容易打響自己的品牌，提升企業的信譽和知名度。

　　4、促銷

　　五、企業組織結構

　　企業將登記注冊成

　　合伙企業□有限責任公司□個人獨資企業□其他

　　KingWang女鞋店

　　企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：

　　職務預計費用

　　業主或經理月薪金

　　經理1 1人自負盈虧

　　經理2 1人自負盈虧

　　企業將獲得的營業執照、許可證：（網上開店的網址）

　　類型預計費用

　　淘寶網實名注冊

　　企業的法律責任（保險、員工薪酬、納稅）：

　　種類預計費用

　　無無60元

　　合伙（合作）人與合伙（合作）協議：

　　六、固定資產

　　1、工具和設備

　　2、交通工具

　　根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

　　3、辦公家具和設備辦公室需要以下設備：

　　4、固定資產和折舊概要

　　七、流動資金(月)

　　1、原材料和包裝

　　2、其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）

　　八、銷售收入預測（12個月）

　　九、銷售和成本計劃

　　十、現金流量計劃

關于創業培訓計劃書5

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：出售面包，餅干，飲料

　　企業類型：服務

　　二、創業計劃者的個人情況

　　以往的相關經驗（包括時間）：

　　xx年、xx年，在面包店做兼職。

　　教育背景、所學的相關課程（包括時間）：

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。

　　市場容量或本企業預計市場占用率：

　　經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬；周邊面包店比較少。

　　市場容量的變化趨勢：

　　1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加

　　2、本地小區的.開發，本地居民會逐年增加

　　因此市場容量會逐年增加

　　競爭對手的主要優勢：

　　1、起步早，有經驗

　　2、經營時間長，有一定數量的老顧客

　　3、優先挑選了較好的地理位置

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1、不衛生

　　2、面包品種少

　　3、價格比較貴

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1、價格實惠

　　2、品種多

　　3、店面有特色

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1、起步晚，經驗不足

　　2、沒有老顧客

　　3、規模小

　　四、市場營銷計劃

　　1、產品與主要特征

　　產品或服務主要特征

　　各類面包，餅干衛生，美味，美觀

　　飲料品種多，可以隨意搭配

　　2、價格

　　產品或服務成本價（元)銷售價(元）

　　面包(個) 1 3 4

　　餅干(斤) 3 7 8

　　飲料(杯) 0.5 3 5

　　折扣銷售無

　　賒帳銷售無

　　3、地點

　　（1）選址細節

　　地址面積（平方米）租金或建筑成本

　　西湖區留和路10 12000元/年

　　（2）選擇該地址的主要原因

　　人流量大，消費群體集中

　　（3）銷售方式：

　　最終消費者

　　（4）選擇該消費方式的原因：

　　行業因素；創業之初。

　　4、促銷

　　人員推銷成本預測

　　廣告印制名片、宣傳單等成本預測

　　公共關系成本預測

　　營業推廣成本預測

　　五、企業組織結構

　　企業將注冊成：個體工商戶

　　擬議的企業名稱：小新面包屋

　　企業的員工（請附上組織結構圖和工作描述）：

　　職務月薪（元)競爭對手的價格(元）100元/月

　　業主/經理：1500

　　員工：制作員1200

　　服務員1100

　　企業將獲得的營業執照、許可證：

　　類型預計費用

　　營業執照600元

　　衛生許可證600元

　　員工健康證300元

　　企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

　　種類預計費用（元/年）

　　保險13615（社保1125元/月。其他保險115元/年）

　　流轉稅（增值稅等）9862

　　個人所得稅3120

　　其他稅金986

　　六、固定資產

　　1、工具與設備

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備名稱數量單價（元)總費用(元）

　　冰箱1 20xx 20xx

　　烤面包機1 5000 5000

　　展示柜臺1 1000 1000

　　飲料機1 1000 1000

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　二手市場石祥路0571-88178051

　　2、交通工具：

　　名稱數量單價（元)總費用(元）

　　無

　　3、辦公家具和設備

　　辦公室需要以下設備：

　　名稱數量單價（元)總費用(元）

　　電話(個) 1 100 100

　　驗鈔機(個) 1 200 200

　　辦公桌椅(套) 1 100 100

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　中國電信10000

　　百腦匯教工路口0571-56775716

　　二手市場石祥路

　　4、固定資產與折舊概要

　　項目價值（元)年折舊(元）

　　工具和設備9000 1800

　　交通工具

　　辦公家俱與設備400 80

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　裝修8000

　　合計17400 3480

　　七、流動資金(月)

　　1、原材料與包裝

　　項目數量單價總費用(元)

　　面粉500 5 2500

　　輔料300 5 1500

　　包裝1000 0.5 500

　　調料100 10 1000

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　留下農貿市場留下0571-85222750

　　2、其他經營費用（不包括折舊率和貸款利息）

　　項目費用(元)備注

　　業主的工資1500

　　雇員工資2300

　　租金1000

　　營銷費用100

　　公用事業費500水電費、電話

　　維修費200

　　保險費1134.58社保1125元/月。其他保險115元/年（一次繳清）登記注冊費125第一年共1500元，一次繳清

　　其他

　　合計6859.58

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