杜拉拉的語錄集錦40句
就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家準備的杜拉拉的語錄40句,歡迎閱讀與收藏。
1、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
2、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
3、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。
4、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
5、關于培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經驗者的學習，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學習）。
6、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
7、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
8、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
9、"學到東西"當然很重要，可"學到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
10、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
11、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
12、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
13、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就干掉你。
14、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
15、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
16、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
17、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
18、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
19、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。
20、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
21、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》
22、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
23、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
24、感情本來就沒有先來后到。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
25、你現在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
26、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》
27、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》
28、經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。《杜拉拉之似水年華》
29、學會放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
30、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
31、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
32、沒有人能讓所有人都滿意，你現在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
33、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
34、人真的很奇怪，有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
35、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發現慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》
36、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
37、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
38、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。
39、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內容。
40、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
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