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維修人員管理制度

時間：2023-10-12 16:57:07 規章制度我要投稿

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維修人員管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的維修人員管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

維修人員管理制度

維修人員管理制度1

　　一、目的:保證維修人員維修操作規匯范、準確。

　　二、適用范圍:公司全體工程維修人員。

　　三、內容

　　1、接到部門主管的維修指令后,維修人員根據維修內容準備好所需維修工具和維修材料后,并持《維修單》趕到維修地點。

　　2、公共區域的'維修程序

　　1)首先做好消防安全防范措施,如安全護欄、維修告示牌、高空作業告示牌等。

　　2)做好公共場地的保護措施,將維修工具或維修材料放在舊報紙或抹布上,避免對公共場地造成損壞。

　　3)維修工具及材料須安放在不影響用戶使用的位置,如有用戶出入必須主動禮讓用戶。

　　4)維修結束后,立即清理維修現場,及時撤掉告示牌。

　　4、室內有償維修程序

　　1)記清維修用戶的房號或單元,到達維修地點并核對無誤后用食(中)指關節輕聲扣門。

　　2)用戶詢問時,主動向用戶問好,自報部門,說明維修內容。

　　3)進入室內前必須穿上塑料鞋套,進入用戶房間后,首先做好維修現場的保護措施。

　　4)如維修中會產生較大噪聲時,同時提醒客人并禮貌地客人表示歉意。

　　5)如維修中會產生較大灰塵或漏水時,必須事前做好防護措施,盡量減少污染,同時提醒客人并禮貌地客人表示歉意。

　　6)維修時應盡量保持戶內環境雅靜,嚴禁高聲喧嘩、散漫。不準隨意動顧客的物品,不準在施工現場吸煙、吃東西。

　　7)維修完成后,立即清理維修現場并請用戶進行驗收。

　　8)用戶驗收合格后,請作戶在《維修單》內簽名確認。

　　9)用戶簽名確認后,向用戶表示謝意,與用戶道別,并輕輕退出房門,輕聲關閉房間。

　　10)修結束后,維修人員必須將《維修單》妥善保存。

　　四、相關記錄:《維修單》

維修人員管理制度2

　　一、考核目的

　　為保障生產設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩定和設備產能，特制定本辦法。

　　二、考核對象

　　生產車間(制氣、制酸)所有維修人員。

　　三、考核辦法

　　1、采取月度考核形式。

　　2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。

　　四、主要考核內容

　　1、每套系統產品產量達成考核：生產負責人確定三套系統的標準產量，生產班組填寫生產日報表，生產統計統計三套系統的每天實際產量，將實際產量和標準產量進行對比，核算每月機臺的平均產量達成率。

　　2、設備故障率的考核：在一定時間周期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內容。

　　3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯著生產計劃達成、產量指標、設備穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據。

　　五、考核權重

　　1、工作業績主要考核機修工的單臺(單套)產量達成率，考核權重為30%;

　　2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%;

　　3、工作態度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協作精神。考核權重共占30%;

　　4、團隊的整體績效權重占10%。

　　六、考核組織

　　1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統計和歸檔;

　　2、設備和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態度的考核;

　　3、車間分管副主任負責機修工工作態度的考核評價。

　　七、考核實施及計算公式

　　1、每月由生產車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據。考核依據來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統計員統計根據生產日報表和現場及使用酸單位核酸每天產量，月終統一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產量，并核算產品指標、產量達成率，根據產量達成率及考核細則給予評分。

　　產量達成率=σ實際產量÷產量的標準產量

　　2、設備故障率的考核根據當月的生產日報表上的.維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產統計匯總并提供考核依據。生產統計統計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。

　　設備故障率=σ[對應單臺設備故障維修時間÷當月單臺設備的運行時間] ÷機臺數

　　3、團隊的整體績效考核=σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數×100%

　　4、當月績效考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分÷100)

　　薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼

　　八、考核程序

　　1、生產車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執行力進行考核;生產車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態度考核;并于次月3日交至生產負責人;

　　2、次月五日生產負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發放績效考核工資的依據。

　　3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。

維修人員管理制度3

　　1目的

　　維護大廈設備、設施的正常使用及保障公共安全。

　　2范圍

　　中洲中心設備。

　　3職責

　　維修技術人員負責運行、管理

　　4內容:

　　4.1交班人員要清潔完各自的機房、泵房、配電房、值班室、維修室、空調房的衛生方可交班。

　　4.2值班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早通、無故缺席,不能私自廟班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得主管同意,按規定填寫調、請假單后報主管審批才能生效。

　　4.3交接班雙方人員必須做好交接的準備工作,正點進行交接。其內容包括有:查看運行記錄,介紹運行狀況和方式,以及設備檢修,變更等情況,清點儀器、工具、檢查設備狀況等。交接班時雙方在值班日志上簽字。

　　4.4接班人員應提前十五分鐘到班,并了解好上班機電運行情況和維修處理后方能正式進班。進班后要保持高度的工作責任感和工作責任心,確保各系統的`正常運轉。

　　4.5有下列情況之一不得交接班:

　　1、在事故處理未完成或重大設備啟動或正處于停機時;

　　2、交接準備工作未完成時;

　　3、接班人數未能達到規定人數的最低限度時;

　　4、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到頂班人時。

維修人員管理制度4

　　一、目的：為了加強設備管理，提高維修人員技術水平，保證安全生產和設備正常生產，更好的為工廠生產系統服務。

　　二、范圍：本制度適用于車間設備維修人員。

　　三、維修與考核：

　　維修：

　　1、維修人員嚴格按照設備報修單進行設備維修（詳見報修流程圖）。設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。并根據設備維護保養規程定期進行維護保養。維修過程實行科學檢修，文明施工，杜絕野蠻拆裝。

　　2、遇緊急和特殊情況，維修主管有權指定維修人員進行維修，維修人員和工序相關人員必須配合。

　　考核：

　　1、考核人員按照設備維修人員考核辦法每月進行考核，做出評定給予打分。（詳見維修人員考核辦法）

　　四、加班與休假制度：

　　1、設備維修主管根據設備報修情況，合理安排人員加班，負責跟蹤檢查，共同解決問題。

　　2、車間維修工實施月28天工作制。為保證生產，休假按周日輪休制實施。為了防止同時休假，應提前請假，及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況，本月出勤超過28天，可向領導申請補休。

　　五、各維修人員區域職責明細：

　　機修人員區域職責明細

　　1、機修A負責維修區域：大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間、拋光車間。

　　2、機修B負責維修區域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。

　　3、機修C負責維修區域：小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間。

　　4、機修D負責維修區域：外形加工、晶片清洗、49S腐蝕、SMD腐蝕、分頻機機械部分。