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2023年柳傳志的語錄集合50條
看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。以下是小編為大家收集的柳傳志的語錄50條,歡迎參考。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
3、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
4、執著追求，甘于奉獻。
5、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
6、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
7、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
8、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
9、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
10、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
11、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
12、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
14、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
15、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
16、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
17、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
18、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
19、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
20、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
21、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
22、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
23、治理一家公司是一個系統設計。
24、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
25、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
26、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
27、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
28、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
29、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
30、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
31、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
32、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
33、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
34、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
35、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
36、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
37、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
38、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
39、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
40、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
41、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
42、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
43、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
44、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
45、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
46、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
47、要有抱負，可是不要抱負化！
48、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
49、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
50、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
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