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      匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

      時間:2022-08-15 12:13:03 黨政報告

      匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標


              文章標題:匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標


      同志們:

      匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

      現在,我向大會報告**公司上半年的生產經營情況,并對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排,請予審議。

      一、關于上半年生產經營的基本情況

      今年以來,**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神,根據**公司**年度工作會議要求,始終堅持把發展作為第一要務,把團結穩定作為重要基礎,把市場開發放在龍頭地位,把規范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業的中心任務,奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,**公司呈現出較好的發展勢頭。

      1、順利完成了整合重組工作

      上半年,按照**總體部署,我們積極推進整合重組工作,*月*日,**公司正式掛牌成立。*月*日,重組成立了**分公司。新建**公司,也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時,各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡,**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革,制定了實施方案。

      其間,我們始終堅持重組與整體工作同步推進,堅持“兩手抓”、“雙促進”,做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年,全集團新簽合同**萬元,完成產值**萬元,實現利潤**萬元。

      2、進一步拓展和穩固了既有市場

      新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則,為確保資質在高等級就位,**公司領導高度重視,并根據資質申報等級要求,進行認真分析,整合資源。目前,這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。

      開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強,主要領導親自抓,不但設立了專門機構,而且配備了精兵強將,初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想,先后建立起了信息和開發網點。三是出臺了有利于開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構,配備了人員和設備。

      穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢,抓住跨越式發展的大好機遇,緊緊盯住**改造項目,穩住了既有市場。經過上半年的努力,截止*月*日,全公司累計新簽合同額超過**元,實現“雙過半”。其中,管內**元,占承攬任務總額的36.8。

      3、逐步打開了重點工程施工局面

      上半年,**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號,并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定,保持了良好信譽。*公司不怕困難,頂住壓力,*大橋取得新進展。**公司**順利開通,提前交付運營。**公司**信號已開通一個站,并配合建設單位抓緊**拆遷工作,及時發現并協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工,**等項目克服了諸多困難,逐步打開了施工局面,為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。

      全集團上半年共交驗單位工程274件,合格274件,合格率100,優良223件。其中,房建工程交驗112件,優良率56,其它工程162件,優良160件,優良率98.8。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面,我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故,消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故,保持了安全生產的相對穩定。

      為了加快施工進度,提高技術裝備水平,上半年,全集團共投資**萬元,購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備,共計208臺(套)。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中,我們已經健全了質量管理體系,組成了8個攻關小組,對高速鐵路施工技術進行攻關。

      4、加強了基礎管理工作

      *公司成立后,我們先后出臺了一系列辦法,實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況,制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺,一是理順了項目管理關系;二是減少了項目管理層次。根據項目規模,設置一級和二級項目臨時組織機構,取消了三級管理,降低項目管理成本;三是建立了項目經理責任制。根據建筑市場項目管理發展情況,我們成立了項目管理中心,歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求,組織開展了“三標一體”貫標學習班,共培訓人員150人次,進一步規范了管理。

      資金管理方面,兩級公司都采取了措施。一方面,加快對已完工程的竣工決算。例如

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