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      火鍋店的規(guī)章制度

      時(shí)間:2022-04-10 19:57:43 規(guī)章制度

      火鍋店的規(guī)章制度

        在充滿活力,日益開放的今天,越來越多地方需要用到制度,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編整理的火鍋店的規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      火鍋店的規(guī)章制度

      火鍋店的規(guī)章制度1

        第一節(jié)員工的招聘與錄用

        1、凡年滿18歲,履歷清楚,身體健康,作風(fēng)正派,無違法行為,愿意接受本公司的管理。培訓(xùn)的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。

        2、新聘員工入職學(xué)習(xí)期為3天,若考試不合格不予錄用,考試合格上崗。

        3、新員工入職學(xué)習(xí)期間必須持有身份證、畢業(yè)證原件、計(jì)劃生育證、員工照片2張、(健康證、暫住證、在所屬店一個(gè)月內(nèi)辦齊,費(fèi)用自理)。工齡滿一年以上者,可由酒店承擔(dān)。

        4、新店開業(yè)第一批服務(wù)員、廚師、廚工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)期為15—30天,培訓(xùn)期滿編寫目的:本手冊主要是對我公司加盟店的員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化。拉通培訓(xùn),提高員工的基本素質(zhì),保證規(guī)范化工作,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,使紅門各加盟店保持良好的業(yè)績,使公司不斷發(fā)展壯大。

        5、有下列情形者不得錄用。

        A.原本公司非正常辭職者。

        B.不真實(shí)填寫員工擋案有欺詐行為者。

        C.犯法經(jīng)判決確立或通緝在案的者。

        D參加非法組織或吸食毒品者。

        E.患精神病或傳染病。

        F、法定年齡以下者。

        G、達(dá)不到招聘標(biāo)準(zhǔn)或身體狀況不適應(yīng)工作者。

        L、領(lǐng)班或領(lǐng)班以上領(lǐng)導(dǎo)的親屬、朋友無特殊技能者。

        第二節(jié)、勞動(dòng)管理制度

        1.工作時(shí)間:上午9:00—14:00左右,下午16:30—22:00左右,輪流值班。

        2.休假:新員工第一個(gè)月無休假,從第二個(gè)月開始每月有二天假。

        3.辭職:員工辭職需提前半個(gè)月,提交辭職申請給大堂經(jīng)理或店方經(jīng)理。經(jīng)理辭職需提前一個(gè)月提交辭職申請書于總經(jīng)理處。

        4.試用:新員工從確認(rèn)錄用之日起簽定合同,確立勞動(dòng)關(guān)系契約,試用期為1—3個(gè)月(服務(wù)員為1個(gè)月、大堂經(jīng)理為3個(gè)月、其他工種視加盟店具體情況自訂)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能可以考慮是否延長其試用期或提前轉(zhuǎn)正,,在試用期內(nèi)若有不稱職的或犯有重大過失,店方可隨時(shí)辭退員工并不作任何補(bǔ)償,,若有自動(dòng)離職,不予退還保證金;

        5.遲到.早退:上班時(shí)間5分鐘之外為違規(guī),每月4次以上視為曠工,處理。

        6.礦工:無故不上班,不服從指揮,不聽從安排,視為曠工,曠一天扣三天工資,月內(nèi)曠工2天以上,(含2天,)予以辭退:

        7、重大過失處罰;罰款5—50元,無薪工作2—5天,辭退根據(jù)總經(jīng)理指令保證金不予退還或酌情退還;

        8.請假:嚴(yán)禁電話請假,托人帶信請假,病假需醫(yī)生診斷書和取藥單并可視情況確定請假形式,病假可考慮、事假均無工資;

        9、假權(quán):鄰班有半天事假權(quán),大堂經(jīng)理有一天事假權(quán)。一天以上,報(bào)店方經(jīng)理審批,簽字同意。

        10、員工均有相互監(jiān)督,舉報(bào)歪風(fēng)邪氣之責(zé)。真實(shí)舉報(bào)屬實(shí)的店方給予獎(jiǎng)勵(lì)并替其保密。

        第三節(jié)、訂餐制度

        一、電話訂餐

        1.接電話人員:收銀員、領(lǐng)班和大堂經(jīng)理(值班經(jīng)理),其他員工未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)接電話。

        2.接電話使用規(guī)范用語:“您好,紅門火鍋”。

        3.記錄內(nèi)容:根據(jù)就餐人數(shù)、準(zhǔn)確就餐時(shí)間、顧客姓名、單位、聯(lián)系電話、預(yù)訂桌數(shù)及區(qū)域。記錄好以后,要求重訴一遍,并且告訴訂餐人,如果超時(shí)(15-30分鐘),本店有權(quán)另作安排。

        4.通知有關(guān)部門和人員,提前做準(zhǔn)備。

        二、來客訂餐

        1.有客人聯(lián)系訂餐時(shí),應(yīng)問清顧客姓名,聯(lián)系方式、用餐人數(shù)和用餐的標(biāo)準(zhǔn),以及預(yù)訂桌號區(qū)域,桌數(shù)和用餐時(shí)間,全部作好記錄,讓客人過目之后在訂餐單上簽字,確認(rèn)對訂餐內(nèi)容無異議。

        2.按訂餐標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)收取訂金,開收據(jù),(收據(jù)一式二份)客人若違背要求應(yīng)按餐廳規(guī)定,酌情收取損失費(fèi);

        3.餐后結(jié)帳時(shí),發(fā)現(xiàn)客人沒有訂金收據(jù)的,應(yīng)收足餐費(fèi)全額并作好登記,待交來訂金收據(jù),再退還客人訂金;

        4.通知有關(guān)部門和人員,提前做好準(zhǔn)備。

        第四節(jié)、電話管理制度

        1、吧臺電話專用于訂餐,方便客人使用;聯(lián)系供貨商等,吧臺人員、員工,不準(zhǔn)隨便使用此電話,如有特殊事情,經(jīng)大堂經(jīng)理同意后,可使用辦公室電話。

        2、吧臺電話在上班時(shí)間只能由吧吧人員、領(lǐng)班、和大堂經(jīng)理接聽。

        3、員工在上班期間,未經(jīng)許可一律不得接聽電話,哪有電話找員工,均亦不能在辦公室叫接,通知其下班之后再打進(jìn)來,特殊情況例外。

        如何接聽電話

        1.電話響起三聲之內(nèi),拿起話筒:您好,紅門火鍋,我可以為你做什么?

        2.如果超過三聲:必須向客人致歉,問候客人.

        3.注意事項(xiàng):通話是一定要聲音輕柔適中,一定要使用標(biāo)準(zhǔn)的普通話,話筒必須離唇邊5CM用清晰柔和親切的禮貌用語問候客人,聲調(diào)自然。

        4.傾聽注意事項(xiàng):仔細(xì)聆聽客人通話內(nèi)容,準(zhǔn)確掌握客人談話內(nèi)容,要記清并重述客人提問再確認(rèn),并做好記錄。

        5.確認(rèn)回答客人問題直至滿意,中途需另一位談話,需用另一支話筒。

        6.如果當(dāng)時(shí)回答有困難,要向客人致歉,并記錄客人聯(lián)系電話,姓名,在一定的時(shí)間內(nèi)答復(fù)。

        7.向客人致謝,結(jié)束談話時(shí),必須對方掛斷電話自己才掛斷,必須輕拿輕放。

        火鍋店管理規(guī)章制度

        1.明確自己的經(jīng)營模式,都希望管理模式有效簡單,其實(shí)經(jīng)營模式簡單了,管理模式才可能相應(yīng)的簡單。也就是說產(chǎn)品簡單,管理就簡單。

        為什么現(xiàn)在回出現(xiàn)大店比不上小店的趨勢啊?因?yàn)槿藗兊南M(fèi)習(xí)慣漸漸改變了,時(shí)間成本越來越貴,人們總希望在一個(gè)地方就能做完所有的事情,購物吃飯。加上餐飲行業(yè)供大于求,所以除了專門的'請客以外,像過去,特地去一家餐廳吃飯的現(xiàn)象減少。取而代之的是,人們喜歡去大型娛樂綜合體內(nèi)購物,傳統(tǒng)的百貨受到?jīng)_擊。一站式購物的體驗(yàn),讓消費(fèi)者可以在一個(gè)地方,滿足一天的購物、飲食、娛樂需要。人流越來越聚集在購物中心,購物中心招商要的是什么樣的店呢?按品類分的,所以一定要做特色品類,以入駐。

        2.管理要注意崗位的設(shè)定,做到權(quán)責(zé)相匹配,重視信息渠道的流暢,重視協(xié)調(diào)與配合。

        這個(gè)主要是解決一個(gè)資源調(diào)度與分配的問題,權(quán)責(zé)相配是非常重要的,同時(shí)同級之間的資源調(diào)度需要順暢。特別要注意幾個(gè)特殊的崗位,像現(xiàn)在火鍋店大多在網(wǎng)上購買底料。買來的品牌火鍋底料都是有規(guī)定的制作流程的,要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑者@個(gè)流程配置火鍋底料,以保證每一鍋都是好味道。

        3.人力資源管理是個(gè)大的版塊,企業(yè)要通過服務(wù)員工,讓員工快樂的為企業(yè)的顧客服務(wù)。

        想要做品牌的餐飲企業(yè)都不可以忽視了員工的成長與滿意,為他們提供富足,富足快樂回傳遞給顧客。

        4.安全、衛(wèi)生的管理也需要注意。

      火鍋店的規(guī)章制度2

        1、各工作崗位,統(tǒng)一服從主管經(jīng)理管理調(diào)動(dòng)。

        2、著裝整潔,文明禮貌,服務(wù)熱情,不說臟話,粗話。

        3、遵守《食品衛(wèi)生法》勤洗澡、剪指甲、勤苦換衣不戴手飾工作,不隨地吐痰,亂扔果皮紙屑,每日小掃除,每周兩次大掃除。

        4、不串崗串們,交頭接子耳,閑聊吹牛,員工就餐嚴(yán)禁喝酒(業(yè)務(wù)除外),工作時(shí)不大聲叫喊跑動(dòng)看書看報(bào)。

        5、不準(zhǔn)在經(jīng)營場地打牌,賭博,抽煙和赤膊。

        6、顧客未走完,值班員工不得離開或故意冷淡、怠慢、為難顧客。

        7、拾金不昧,發(fā)現(xiàn)顧客遺忘的物品要立即報(bào)告,并交給上級。

        8、隨手關(guān)水關(guān)電,杜絕長流水,長亮燈,長明火,吃員工餐做到不浪費(fèi)。

        9、不拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)體,小幫派,不說閑話,小話,氣話,不挑撥是非。

        10、嚴(yán)守商業(yè)秘密,敢于和不正之風(fēng)作斗爭,工作期間嚴(yán)禁打私人電話,確有急事,須經(jīng)大堂經(jīng)理同意,接打電話不得超過三分鐘。

        11、以上各條希望全體員工自覺遵守,如違規(guī)分別給予罰款5-50無,無薪2-3天,辭退等處理,觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

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