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      培訓計劃方案

      時間:2022-09-11 19:04:48 計劃方案

      培訓計劃方案模板匯總五篇

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的培訓計劃方案5篇,希望能夠幫助到大家。

      培訓計劃方案模板匯總五篇

      培訓計劃方案 篇1

        根據公司《關于設備使用與維護(維修)培訓計劃》安排,現將培訓計劃安排如下:

        一、設備方面教材編寫

        1、時間:20xx年11月30日前

        2、教材編寫人員:

        無氧銅爐組:負責人劉正斌,武曉、唐凌峰、王超協助。 雙面銑削機:負責人尹家勇,何佳勝、申真、張濤協助。 850氣墊爐:負責人朱國權,李冬、史家輝協助。 650縱剪:負責人吳業琴,薛佳昌、羅純、石運濤 供電系統:負責人張子能,朱雷、丁立民協助。

        3、編寫要求

        各小組嚴格按照公司文件要求的內容進行編寫,各小組負責人對本機臺的教材編寫總負責。以上各機臺要求提交設備使用、維護、維修教材和機臺作業指導書兩部分內容。

        二、設備維護維修基礎知識教材編寫

        1、時間:20xx年11月30日前

        2、教材編寫人員:

        負責人汪曙東,武俊、張淑芳協助。

        3、編寫要求

        嚴格按照公司文件要求的內容進行編寫,要求提交設備使用、維護、維修基礎知識教材。

        三、教材的收集、審核。

        一、培訓對象

        培訓對象包括:機臺操作人員、維修人員、技術管理人員。

        二、培訓內容

        培訓內容按照三級(初級、中級、高級)層次分別安排不同的內容進行,三個級別的培訓內容的深度也逐漸加深,主要包括:

        1、設備操作、維護、維修的基礎知識(含設備的日常管理、點檢、巡檢、潤滑、調整、緊固等)。

        2、單臺設備具體培訓(含設備原理、結構及功能、設備操作規程的.學習和完善、作業指導書等內容)。

        3、設備常見故障及處理。

        三、培訓工作相關事項

        1、由公司成立設備使用與維護維修培訓工作領導小組。

        2、培訓工作經費保障,明確培訓教材的編制費用、培訓講課的費用等。

        3、為體現培訓工作的作用,要進行培訓結果考核應用。

      培訓計劃方案 篇2

        一、指導思想

        特種作業人員是煤礦企業生產的重要組成部分,搞好特種作業人員安全技術培訓,提高特種作業人員安全素質和技能,不僅是煤礦企業安全生產的一項重要的基礎工作,也是建立煤礦企業安全生產長效機制和保證煤礦企業安全生產的有效途徑,為此根據實際情況制定了特種作業培訓計劃。

        二、培訓目標

        通過培訓,達到特種作業人員數量滿足安全生產要求,安全素質和操作技能達到一定水平,保證持證上崗,拒絕無證上崗,盲目操作現象。

        三、培訓計劃

        (1)、培訓時間

        每年計劃兩次特種作業人員培訓,每半年由礦組織培訓,時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期,每次五天。

        (2)、培訓對象

        1、各級安全生產管理人員人員培訓計劃2、瓦斯檢測工、通風監測工

        3、放炮員、防突工、瓦斯泵司機

        4、絞車工

        5、信號及掛鉤工

        6、配電工、電鉗工

        7、安全檢查

        (3)、培訓要求

        1、所屬煤礦各單位的特種作業人員進行穿插培訓,培訓完畢后進行各工種培訓情況摸底考試,對考試不及格者進行復訓和補考,參加復訓著必須繳納復訓費用,復訓不及格者停崗使用。

        2、除了當班特種人員外,其余所有特種作業人員必須按時參加,輪換進行,否則將按違章論處。

        3、培訓結束后,對培訓資料、考試成績整理歸檔備查。

        4、根據縣煤炭局、縣煤炭局的培訓計劃、公司所屬煤礦準時組織特種作業人員參加培訓。

        5、根據市礦安全監察局指定的特種作業人員培訓計劃表的安排,礦按時派人參加培訓

        (4)、培訓內容

        1、國家有關安全生產的法律、法規、政策及有關煤礦安全生產的規章、規程、規范和標準。

        2、安全生產管理知識、安全生產技術、勞動衛生知識和安全文化知識有關煤礦安全生產管理的專業知識。

        3、特種作業人員的資格培訓。

        4、從業人員的安全生產應知應會培訓。

        5、國內外先進的安全生產管理經驗。

        6、典型事故的安全分析。

        四、培訓教育的`組織管理和實施

        1、安全生產教育培訓工作由公司安全監管部和所屬礦安監科負責各單位、部門積極組織、配合、參與、確保參訓人數和培訓質量和效果。

        2、通過教育培訓,增強員工的安全意識和依法遵章作業自覺自性提高安全技術水平、工作能力和安全生產管理水平,保障員工的生命和健康、促進企業的安全生產、不斷延長礦井的安全生產的周期。

      培訓計劃方案 篇3

        一、培養目標:

        培養能夠獨立維修中高檔轎車;能夠獨立處理維修過程中的一般性技術問題;能夠獨立診斷排除轎車在運行中出現的一般性故障。熟悉本作業區管理和維修作業程序。

        二、培養對象:

        社會汽車維修工、汽車相關專業學生

        三、學制20天

        (1)理論培訓周:10天(60學時)

        (2)實踐培訓周:10天(60學時)

        四、要求:

        1、職業道德方面:

        擁護黨的領導,遵守集團公司規章制度,具有良好的思想品質,文化素養,良好的職業道德,健康的職業心理。尤其要熱愛汽車維修事業,善于鉆研技術,有較強的創新意識。

        2、職業能力方面:

        (1)能正確熟練使用工、夾、量具,熟練操作常用的車輛維修設備及檢測儀器儀表。

        (2)熟練掌握轎車的.維修技能。

        (3)正確診斷排除一般性機械故障和液壓系統故障。

        (4)具有較強的奉獻意識。

        五、培訓原則

        根據培養目標的要求,在培訓過程中充分發揮學員的主體作用和理論培訓教師及師傅的主導作用,突出職業能力的培養,注重專業知識與專業技能的結合,適應崗位要求和儲運部整體發展需求,確保達到國家職業標準中規定的中級理論知識和技能操作要求。

        六、課程設置與培訓要求

        1、課程設置:

        (1)汽車新技術

        (2)汽車構造及修理

        (3)機械基礎

        (4)電工電子

        (5)汽車檢測

        2、培訓要求:

        掌握汽車維修中技術;處理維修過程中的一般性技術問題。掌握汽車修理質量對整車性能的影響;汽車零件、連接件、配合件的裝配。

        掌握各種傳感器的結構,工作原理及相關參數和傳感器的診斷方法,診斷排除故障的方法。

        掌握汽車修理技術報告、合理化建議的特點、結構、格式。

      培訓計劃方案 篇4

        一、指導思想:

        發揮校本培訓的功能和優勢,促進教師專業化發展,努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。通過培訓使我校教師的職業道德和專業素養得到進一步提高,深入樹立正確的教育觀念,完善知識結構,提升知識層次。面向全體教師,以師德為首,以理念培訓、業務培訓、信息技術培訓為重點的思想開展多種形式的培訓工作。

        二、工作目標:

        通過培訓使教師進一步提高師德修養,掌握現代教育教學理論和現代教育技術,充實文化知識和學科知識,增強教科研能力,提高教師隊伍的整體素質和任職能力。

        三、培訓內容與方法:

        本期培訓主要采用專題講座、自學自練、觀看錄像、研討交流的方法進行。

        1.師德培訓。以《義務教育法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業道德規范》等法律、法規為依據,本著理論聯系實際的原則,在校內廣泛開展教師的思想政治教育和職業道德教育,積極組織教師參加職業道德和心理健康培訓,強化教師自身修養,堅持依法施教、依法辦學。

        2.專題講座內容為:追尋名師成長的足跡,重在引導教師樹立理想,苦練內功,提高自身的專業素質,做有思想的教師。引導教師拓寬視野,厚實知識背景。

        3.每位教師認真讀一本教學專著或教學雜志,完成20xx年級教學時的度。

        5.觀看錄像主要觀看名師的課堂教學錄像,并做到在觀看之后研討交流,進行課堂教學點評。

        四、培訓組織與實施:

        1.加強領導,建立組織

        學校領導要正確認識校本培訓的作用,向教師大力宣傳校本培訓的積極意義,引導教師正確了解校本培訓的性質特征。負責校本培訓工作的組織、協調與考核。

        2.做好培訓情況記載。包括:參培教師出勤、培訓內容、培訓形式、培訓時間、授課教師等。

        3.重視培訓過程資料的積累。包括:文件、制度、計劃、總結、培訓教材、培訓活動情況記載、考勤登記、考核材料和教師個人培訓檔案的建立等等。

        4.考核。及時將教師的學習筆記、聽課記錄、課件、學習體會等材料和教師參加培訓的考勤情況,作為教師考核并獲得校本培訓學分的重要依據。

        五、青華鎮第四中心小學暑期教師培訓安排表

        ---

        本次我校的校本培訓是根據省教育廳及廬陽區“評好課”相關文件精神和要求,為適應基礎教育改革與發展的需要,旨在提高教師評課能力,增強教師對課堂教學評價與研究的意識。以學校陽光教育文化建設為抓手,通過“評好課”暑期校本培訓使教師進一步提高師德修養,熟悉新課程改革下課堂評價理論,結合課堂教學評價薄弱環節和重點問題,掌握教學評價技能與方法,優化教育教學行為,增強教師對課堂教學的評價與研究意識,以評價促教研,使校本教研活動更加規范化、更具實效性,提升教師的課堂教學水平和整體素質。

        一、培訓形式

        為了很好的貫徹實施培訓活動,我校采取在崗位自學、同伴互助的基礎上,通過主題論壇、專題講座、教研組研討、問題診斷、課例觀摩、技能競賽”等途徑,促進教師提高評課技能,改變課堂教學行為。集體教研、分組活動、網絡交流與個人研修做到統一性與靈活性相結合,全員參與。

        二、培訓內容

        1、理論學習

        依據《廬陽區20xx年“評好課”暑期校本培訓方案》精神和要求,開展教學中師德修養、新課程課堂教學評價的技能與方法、如何撰寫教學反思等系列講座,加強課堂評價理論及技能與方法的'學習,同時教研組內開展《觀課、議課問題診斷與解決》書籍的學習,積極撰寫個人教學反思,查找課堂評價中的薄弱環節。

        2、問題研討。

        1)學習問題單

        以教師學習問題單的形式,收集教師在評課中有關師德修養、課堂教學評價理論知識學習、課堂教學評價實踐方面存在的問題,以教研組為單位,通過組內交流等形式進行研討。

        歸檔材料:填寫教師學習問題單,上交教研組匯總。

        2)網絡研討

        開展以“評好課”為主題的網絡研討。發揮網絡便捷性與交互性、時效性強的優勢,開展以“觀課、評課問題診斷與解決”為主題的現場論壇,以倡導教師學習系統的理論知識為抓手,探尋課堂評價中的薄弱環節并通過集體智慧提升教師的專業素養。

        歸檔材料:網絡更貼。

        3、評課實踐

        以觀摩課例為途徑,選擇課堂教學大賽獲獎錄像課等分教研組教師進行教學評議。通過教師評課、議課,有效提高教師綜合素質和整體水平,從而更好的促進全體教師的專業成長。各教研組針對本學科特點,分學科進行觀摩、評課、議課,促進教師課堂教學能力。

        歸檔材料:評課案例,學習記錄,教研組匯總上繳。

        4、評課競賽

        為了提高教師利用課例學習研究的自覺性和積極性,以"評課競賽"活動為激勵,組織全體教師以書面形式進行競賽。通過評課競賽,使全體參與的教師加深評課理論的學習和實踐運用。

        歸檔材料:評課競賽試卷。

        三、培訓心得

        1、本次校本研修活動目標任務明確,考勤制度嚴格,培訓紀律良好,大家都按時簽到,無遲到早退。

        2、在校本研修活動中,我們老師積極參與,主動投入,借機充分利用暑期加強自我學習。

        3、分組活動在認真準備學習材料基礎上有目標、有研讀、有研討、有記錄,相關資料上交及時。

        4、本次培訓讓我收獲甚多,尤其是李群教授的“教師的樂觀、學生的發展”的心理講座,讓我受益匪淺,她啟發我如何做人、如何做事、如何善好生活,“從明天起,做一個幸福的老師”!

      培訓計劃方案 篇5

        一、參加培訓人員:

        公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工培訓。

        二、培訓的重點

        1、提高員工的職業意識與職業素養,提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力,增強敬業精神與服務觀念,加強專業水平。

        2、提高銷售人員的銷售技巧。

        3、針對公司管理人員管理水平、領導能力、執行力等問題開展培訓。

        三、培訓原則

        1、以公司戰略與員工需求為主線。

        2、以針對性、實用性、價值型為重點。

        四、培訓方式

        結合公司20xx年培訓學習組織情況以及公司實際,提出以下方式:

        1、計劃以參與外部培訓帶動公司內部的自行培訓,以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。

        2、外部培訓主要包括參與專門培訓機構組織的公開課、邀請專業講師到公司組織的內訓課程。公開課面對各級員工,內訓課主要針對中、高層人員。

        3、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的`員工培訓。授課者可安排公司領導、部門經理或參加過外訓的人員。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓課,部門內部培訓由各部門自行安排。

        五、培訓管理

        建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環節明確流程,形成制度規定,可作為員工績效考核評定依據之一,以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

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