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副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

時間：2022-08-24 02:45:11 規(guī)章制度

　　副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（一）

副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo)。

　　2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

　　3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

　　4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

　　6、抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊并提升部屬或團(tuán)隊的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。

　　8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

　　9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。

　　10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù) 性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機(jī)密免受侵害。

　　11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

　　13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

　　14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽的涉法事件負(fù)責(zé)。

　　15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。

　　副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（二）

　　配合副總經(jīng)理做好如下工作：

　　1、組織制訂運作策劃方案和市場運營方案；

　　2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各項方案、工作計劃的有效實施；

　　3、做好企業(yè)形象宣傳及不斷提升企業(yè)知名度；

　　4、統(tǒng)籌和管理部門的整體運作，組織落實部門的各項工作計劃；

　　5、對招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，參與市場的招商租賃管理；

　　6、提出策劃、宣傳、拓展思路，(www.ycxgx.cn)并監(jiān)督方案的完善，對其進(jìn)行審核修改，調(diào)研其他相關(guān)部門的意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　7、負(fù)責(zé)對外合作項目的洽談，組織完成項目的跟進(jìn)與實施；

　　8、負(fù)責(zé)組織市場信息的收集、整理、分析工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求提交市場分析報告；

　　9、負(fù)責(zé)項目所涉及的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的市場調(diào)研分析、撰寫市場定位、策劃及實施方案；

　　10、負(fù)責(zé)處理對外公共關(guān)系、支持配合職能機(jī)構(gòu)的工作。

　　副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（三）

　　1、負(fù)責(zé)繪制并上傳單位項目工程進(jìn)展情況日報表；要求每個工作日9:00之前完成；

　　2、負(fù)責(zé)繪制并上傳未竣工的項目工程進(jìn)展情況周報表；要求每周六下午4:00之前完成；

　　3、負(fù)責(zé)到副總辦公室填制未出廠項目工程進(jìn)展情況展開板；要求每個工作日16:30之前完成；

　　4、負(fù)責(zé)與銷售確認(rèn)貨物發(fā)貨日期，擬定項目工程生產(chǎn)計劃進(jìn)度表；工作令下達(dá)次日完成；

　　5、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部對項目工程的執(zhí)行進(jìn)程，并責(zé)令相關(guān)部門完成期限；每日或隔日跟蹤；

　　6、負(fù)責(zé)與倉庫核實元器件到位與各班組領(lǐng)取情況，并根據(jù)核實結(jié)果合理調(diào)整生產(chǎn)安排；每個工作日下午4:00之前完成；

　　7、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部上報的工程進(jìn)展表合理擬定調(diào)整重大項目生產(chǎn)計劃進(jìn)度表；甲方現(xiàn)場考察前完成；

　　8、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部及采購部班組長以上人員生產(chǎn)調(diào)度會，并形成會議紀(jì)要；每周一中午12:20-10:00進(jìn)行；

　　9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，由產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主設(shè)計師做項目竣工總結(jié)，對存在的質(zhì)量問題和預(yù)防措施形成會議紀(jì)要；每項工程竣工后第二天完成；

　　10、負(fù)責(zé)搜集班組長周工作計劃及工作總結(jié)表、車間主任周及月工作計劃表及工作總結(jié)表；每周一下午送達(dá)給副總辦公室；

　　11、負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、售后部進(jìn)行技術(shù)交流會；每月進(jìn)行一次；

　　12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他高層管理者交辦的臨時性工作。

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