施工員崗位職責目標書
施工員崗位職責目標書為適應公司建立現代企業制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責、權、利，充分調動公司管理人員的工作積極性和創造性，提高工作質量和績效水平，保障公司生產經營工作的順利進行，根據公司年度總體目標計劃，經雙方協商一致，特簽訂本崗位責任書。
一、崗位名稱：施工員 崗位責任人：
二、責任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。
三、崗位職責：
協助生產經理負責各區段現場施工生產管理工作，具體職責如下：
1、依照生產經理下達的各階段施工計劃及節點控制計劃，協助生產經理組織、協調、督促各勞務公司、項目部各部門、人員進行實施，確保各區段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施。
2、深入現場，落實項目關于施工現場的各項管理措施，確保各區段工期、質量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
3、編制、填報各種物資供應計劃，依照項目物質管理規定及現場施工進度情況，分階段提前報批，并督促其實施。
4、協助合約部對勞務公司每月完成工程量的審核、結算。
5、負責所管區段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
6、協助資料室、質量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。
7、對各勞務公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術交底、作業指導書和過程質量控制。
8、按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統計。
四、崗位責任目標計劃及量化指標：
1、工期履約
依照生產經理下達的各階段施工計劃及節點控制計劃組織、督促勞務班組進行施工，確保各區段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。
2、現場管理
深入現場，落實項目關于施工現場的各項管理措施，(www.ycxgx.cn)確保各區段工期、質量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
3、計劃管理
依照圖紙設計規定及項目物質管理規定、現場施工進度情況，編制、填報各種物資供應計劃，分階段提前報批，并督促其實施。
4、材料管理
對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，并根據總平面布置及現場情況做好進場材料的堆放工作。
5、工程量結算管理
對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規定時間進行簽證，并及時調整部署，協助合約部對勞務公司每月完成工程量的結算。
6、內業資料管理
協助資料室、質量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
7、 勞務管理
按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統計；對各勞務公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術交底，做好作業指導書和過程質量控制工作。
8、事故管理
所負責分管片區內杜絕安全事故、質量事故的發生。
五、崗薪標準及風險抵押金情況：執行公司標準，每年年中和年底分別進行績效考核，與個人項目兌現獎金掛鉤；風險抵押金按公司規定崗位比例如期、如數繳納。個人項目兌現獎金按得分百分比發放。
六、考核辦法：
（一）考核內容及依據：本崗位主要責任目標和工作職責。
（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標情況如實匯總，并在次年工作會發給與會代表，由各位代表評議，根據評議結果遞交公司經理黨政聯席會研究確定。
七、加分或扣分辦法：崗位職責范圍內任一項硬性指標每少完成一個百分點，相應扣分，直至該項分數扣完；每多完成一個百分點，相應加分（考核表中注明能加分部分）；每出現一例失職、失控事項，視責任程度情況，在考核總得分中扣減5-10分。公司領導考核分數上限為200分。
八、附屬條款：
（一）崗位責任人應模范遵守國家法律法規和企業規章制度，廉潔自律，敬業守信，團結協作，創造性地開展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。
（二）如崗位發生變動，在變動一個月內必須辦理目標責任書移交手續，并分清責任，分段考核。
（三）本崗位責任書未盡事宜，按照雙方協商并經公司績效考核領導小組裁定執行。
（四）本崗位責任目標書一式三份，具同等效力，經雙方簽字（或加蓋公章）后有效。
項目生產經理： 崗位責任人：
年 月 日 年 月
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