廉潔勤政承諾書
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“三個突出”見長效
國電大渡河公司圓滿完成先進性教育活動“回頭看”工作
本網(wǎng)訊 冬去春來、萬象更新。自去年11月底先進性教育活動集中學(xué)習(xí)教育結(jié)束以來，國電大渡河公司黨委按照省國資委黨委和集團公司黨組關(guān)于開展先進性教育活動“回頭看”工作要求，認真鞏固和擴大先進性教育成果，把“回頭看”工作作為確保先進性教育取得實效，真正成為群眾滿意工程的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在工作中做到“三個突出”，有力地促進了黨的先進性建設(shè)。
突出“安全”主題，強化責(zé)任意識。面對企業(yè)面臨的安全形勢，公司先進性教育活動“回頭看”注重在安全管理上下功夫，把“大討論、大競賽、大行動”為內(nèi)容的先進性教育三大活動與電力安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，開展一次安全生產(chǎn)大討論，組織一次安全規(guī)程大考試，開展一次操作技能大培訓(xùn)，組織一次安全生產(chǎn)大檢查。認真落實責(zé)任制，打好翻身仗，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。龔電總廠從上到下，都將安全工作的成敗與否，作為檢驗先進性教育活動成效的標準。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作表率，深入現(xiàn)場全日制值班，周末輪換在現(xiàn)場蹲點，靠前指揮安全生產(chǎn)；班子成員還安排了不同的對口單位，專向走訪基層員工思想動態(tài)，落實各單位具體安全責(zé)任，確保電力安全生產(chǎn)管理可控、在控、能控。檢修分公司按照“持續(xù)整改、不斷鞏固”的原則，結(jié)合先進性教育“回頭看”工作，重點檢查了“四個一”活動實施方案的合理性、針對性和可操作性，在此基礎(chǔ)上，進一步細化了培訓(xùn)計劃、整改措施，完善了活動實施方案。對安全生產(chǎn)各項制度進行了檢查，對不能滿足安全生產(chǎn)要求的制度進行了修改和完善，從機制上更好地調(diào)動起員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
突出“作風(fēng)”主題，強化隊伍建設(shè)。經(jīng)過先進性教育活動的錘煉，公司黨員素質(zhì)進一步提高，先進性意識進一步增強，先鋒模范作用更加突出。在先進性教育“回頭看”工作中，公司黨委把黨員干部思想作風(fēng)問題放在重要位置，從各級領(lǐng)導(dǎo)人員抓起，著力增強六種意識，做到六個注重。即，牢固樹立大局意識，更加注重搶抓機遇、加快發(fā)展；牢固樹立團結(jié)意識，更加注重相互關(guān)愛、相互促進；牢固樹立紀律意識，更加注重遵紀守法，自我修煉；牢固樹立學(xué)習(xí)意識，更加注重業(yè)務(wù)精湛、復(fù)合鍛煉；牢固樹立誠信意識，更加注重政令暢通，企業(yè)和諧；牢固樹立表率意識，更加注重樂于奉獻，勇爭一流。公司黨委通過不斷加強形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)人員的危機感、緊迫感和責(zé)任感；通過深化“同一條河、同一艘船、同一個家”的大團隊精神，讓大渡河建設(shè)者充分理解“三同文化”內(nèi)涵，凝聚全體建設(shè)者優(yōu)質(zhì)高效加快工程建設(shè)；通過集體廉政談話，簽訂2006年領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)人員永葆先進性，做勤政廉潔、奉公守法的好干部；通過積極推行“人才強企”工程，著力培養(yǎng)復(fù)合型干部，技能型員工，全面提高團隊的綜合素質(zhì)；通過全面深入地學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，把黨章的各項要求貫徹落實到日常的工作和學(xué)習(xí)中，使全體黨員在思想上有新收獲，學(xué)習(xí)上有新提高，行動上有新體現(xiàn)。
突出“效益”主題，強化精細管理。針對電力市場新變化，公司黨委根據(jù)集團公司“兩會”精神和公司年度工作部署，結(jié)合先進性教育“回頭看”工作，鞏固和擴大先進性教育活動成果，精心運籌起好步，精細管理布勝局。在2006年工作會上，公司提出了“安全、精細、效益”主題，按照抓安全、保度汛，抓核準、保開工，抓管理、保效益，抓班子、保目標的工作思路，在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，建好一項工程，促進兩站核準，籌備三個項目，確保四億利潤，加強五項工作。為全面完成2006年各項工作，實現(xiàn)“十一五”期間的良好開局，公司黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員沉下心來抓工作落實，把任務(wù)層層分解到基層、到人頭。要在層層簽訂目標責(zé)任制的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵線路，強化責(zé)任分工，采取有力措施，限期完成各項工作，最終拿“結(jié)果”說話。要樹立“公司抓宏觀，基層抓落實、抓精細”的思想，以建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)為目標，堅持對外開拓和內(nèi)挖潛力“兩條腿”走路。對外，成立了電力市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯市場，協(xié)調(diào)好合同電量和直供電量電價，從年初就開始抓電費回收工作；對內(nèi)，成立了精細化管理工作小組，完善預(yù)算管理、切實降低成本，增強節(jié)約意識，領(lǐng)導(dǎo)人員下基層一律吃自助餐、工作餐，堅決杜絕迎來送往，下決心精簡會議，減少基層同志的往來奔波，把主要精力放到抓工作落實上。目前，電力生產(chǎn)保持歷史同期較好水平，截至2月底，今年累計完成發(fā)電量4.52億千瓦時。瀑布溝工程建設(shè)進度加快，大壩防滲墻施工平臺、下游圍堰防滲墻已填完，上游圍堰防滲墻完成50%。深溪溝工程核準進入最后階段，中咨公司評估報告已到國家發(fā)改委。大崗山工程核準工作全面啟動，“五通一平”施工逐漸掀起高潮。雙江口、猴子巖、金川工程可研階段工作也有序展開。
通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動“回頭看”工作，保證了先進性教育活動的效果，使員工群眾看到了公司黨委解決問題和困難的決心與勇氣，看到了黨組織和黨員實實在在的變化，使黨員受教育、企業(yè)有發(fā)展、群眾得利益,真正成為了員工群眾的滿意工程。（龔建軍）
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