湖南三九唯康藥業有限公司十一五規劃
前 言
改革開放初期，我公司一直保持較快的增長速度，企業發展較快。二十世紀九十年代，由于產品結構、創新能力、企業管理和各種資源浪費等等問題，嚴重制約了企業發展，公司發展速度緩慢。2003年企業經重組和實施**改造后，有了長足發展。
為認真貫徹落實《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》及以人為本的科學發展觀，按照走新型工業化道路要求，積極推動企業科技進步和自主創新，優化產品結構，轉變企業經濟的增長方式，提高企業競爭力，促進企業的持續穩定發展，特制訂了《湖南****有限公司“十一五”發展規劃》。該《發展規劃》在充分分析公司現狀、問題，以及醫藥行業發展趨勢的基礎上，明確了“十一五”期間公司發展的指導思想、目標和主要任務，其主要目的是保證公司健康有序地發展。
一、“十五”期間發展情況
(一) 基本情況
1、保持快速增長，規模不斷壯大
“十五”與“九五”期末相比，工業產值、增加值和利潤總額翻了一番以上。
2007年實現現價總產值 萬元，比2000年增加 萬元，2000～2007年年均遞增 %；實現工業增加值 萬元，比2000年 萬元，年遞增 %；實現銷售收入 萬元，比2000年增加 萬元，年遞增 %；實現利潤 元，比2000年增加了 元，年遞增 %；
**產品生產占公司比重最大，2007年完成現價總產值 萬元，2000～2007年年均遞增 %；銷售收入 萬元，年遞增 %。
2、管理水平進一步提高
通過深入貫徹實施《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法監督條例》和《醫療器械監督管理條例》，進一步加強了藥品及**產品的生產和經營管理。2003年、2004年先后完成了GMP、GAP等認證，增強了公司全體人員的質量意識。
3、技術進步和技術創新取得一定成績
“十五”期間，公司加大了技術進步和技術創新的投入，先后開發了**和**、**等新產品，在運用新材料、新技術應用方面，用**替代*****做襯布辦法，有效地降低成本。
（二）存在的主要問題
1、產品結構不合理
公司仍集中生產一些比較成熟、技術要求相對較低的**、**、**和傳統***材料類產品，缺乏品種創新與技術創新，專業化程度低，市場同質化競爭加劇。以公司銷售額最高的**為例，全國有數十家藥膏生產廠家。而敷料產品生產工藝簡單、設備陳舊、附加值低等因素使產品銷售逐年減少，產品價格一降再降，甚至處于虧損邊緣。
2、創新能力弱
公司研發投入少、創新能力弱，一直是困擾我公司深層次發展的關鍵問題。
科研人員主要從事的是技術改造工作，由于人才評價機制和激勵機制不健全，在經濟利益的驅使下，還存在專業技術人員向經營領域分流的現象，使精心培養的專業技術人員未能成為新藥開發和技術創新的中堅力量。產品研發的投入也較少。
由于缺乏專業技術人才和科研配套條件，企業無法成為醫藥研發的主體，使一些關鍵性技術長期沒
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