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      湖南三九唯康藥業(yè)有限公司十一五規(guī)劃

      時(shí)間:2022-08-15 15:24:49 計(jì)劃方案

      湖南三九唯康藥業(yè)有限公司十一五規(guī)劃


              

        

      湖南三九唯康藥業(yè)有限公司十一五規(guī)劃

        

        

        改革開放初期,我公司一直保持較快的增長速度,企業(yè)發(fā)展較快。二十世紀(jì)九十年代,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理和各種資源浪費(fèi)等等問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展,公司發(fā)展速度緩慢。2003年企業(yè)經(jīng)重組和實(shí)施**改造后,有了長足發(fā)展。

        為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》及以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,按照走新型工業(yè)化道路要求,積極推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長方式,提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制訂了《湖南****有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。該《發(fā)展規(guī)劃》在充分分析公司現(xiàn)狀、問題,以及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,明確了“十一五”期間公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主要任務(wù),其主要目的是保證公司健康有序地發(fā)展。

         一、“十五”期間發(fā)展情況

         (一) 基本情況

         1、保持快速增長,規(guī)模不斷壯大

         “十五”與“九五”期末相比,工業(yè)產(chǎn)值、增加值和利潤總額翻了一番以上。

         2007年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值 萬元,比2000年增加 萬元,2000~2007年年均遞增 %;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 萬元,比2000年 萬元,年遞增 %;實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元,比2000年增加 萬元,年遞增 %;實(shí)現(xiàn)利潤 元,比2000年增加了 元,年遞增 %;

         **產(chǎn)品生產(chǎn)占公司比重最大,2007年完成現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值 萬元,2000~2007年年均遞增 %;銷售收入 萬元,年遞增 %。

         2、管理水平進(jìn)一步提高

         通過深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法監(jiān)督條例》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品及**產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。2003年、2004年先后完成了GMP、GAP等認(rèn)證,增強(qiáng)了公司全體人員的質(zhì)量意識。

         3、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新取得一定成績

        “十五”期間,公司加大了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入,先后開發(fā)了**和**、**等新產(chǎn)品,在運(yùn)用新材料、新技術(shù)應(yīng)用方面,用**替代*****做襯布辦法,有效地降低成本。

         (二)存在的主要問題

         1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

         公司仍集中生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對較低的**、**、**和傳統(tǒng)***材料類產(chǎn)品,缺乏品種創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,專業(yè)化程度低,市場同質(zhì)化競爭加劇。以公司銷售額最高的**為例,全國有數(shù)十家藥膏生產(chǎn)廠家。而敷料產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡單、設(shè)備陳舊、附加值低等因素使產(chǎn)品銷售逐年減少,產(chǎn)品價(jià)格一降再降,甚至處于虧損邊緣。

         2、創(chuàng)新能力弱

         公司研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱,一直是困擾我公司深層次發(fā)展的關(guān)鍵問題。

        科研人員主要從事的是技術(shù)改造工作,由于人才評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全,在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,還存在專業(yè)技術(shù)人員向經(jīng)營領(lǐng)域分流的現(xiàn)象,使精心培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員未能成為新藥開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。產(chǎn)品研發(fā)的投入也較少。

         由于缺乏專業(yè)技術(shù)人才和科研配套條件,企業(yè)無法成為醫(yī)藥研發(fā)的主體,使一些關(guān)鍵性技術(shù)長期沒

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