醫(yī)院2008年--2010年規(guī)劃
一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo)：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)：
㈠醫(yī)院規(guī)模：
⒈開設(shè)床位250張。
⒉年門診量10萬人次,床位使用率≥85％。
⒊職工人數(shù)300人。
⒋固定資產(chǎn)總值5千萬元。
⒌年收入達(dá)2千萬元。
㈡主要任務(wù)：
⒈實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。
建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的職稱管理制度，使專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、專業(yè)技能水平的標(biāo)志。重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點進(jìn)行科學(xué)研究。
⒉加快重點學(xué)科和專科建設(shè)。
根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實力及戰(zhàn)備目標(biāo)，支持高技術(shù)、高效益的原則，制定較優(yōu)為完善的重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和激勵機(jī)制，努力培育有特色、的重點學(xué)科和特色專科。
⒊引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療抂術(shù)發(fā)展需要，按照投資回報、綜合效應(yīng)的原則，購置C型臂造影X光機(jī)，用于提供心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。
⒋深化醫(yī)療生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行運(yùn)營，積極探索新的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，全面推行全成本核算，完善管理目標(biāo)責(zé)任制，推出部分科室（口腔、美容、體檢中心、臨檢中心）走入市場獨(dú)立經(jīng)營。認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)制度實行計劃及預(yù)算管理工作，進(jìn)行財務(wù)預(yù)期測、控制，為醫(yī)院進(jìn)行總體決策提供科學(xué)依據(jù)。
⒌推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革。
思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會化的路子，建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、保障有力的后勤保障隊伍，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的目標(biāo)。
⒍加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”。
創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”是醫(yī)院實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關(guān)懷。創(chuàng)建心人為本的服務(wù)模式，實現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零距離；創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章制，實現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi)，力爭通過創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”實現(xiàn)“環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性化”目標(biāo)。
三、發(fā)展思路：
㈠堅持一個中心。
醫(yī)院始終要堅持以病人為中心,牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療需求。
㈡構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。
人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培養(yǎng)一支會經(jīng)營、善管理的人才隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。
㈢完善管理體系。
完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人費(fèi)肜，減輕病人負(fù)擔(dān)。
㈣推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。
進(jìn)行院體制改革，積極嘗試產(chǎn)權(quán)制度改革；深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機(jī)制；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過各種激勵機(jī)制鼓勵和支持各科開展科研、新技術(shù)、新項目；進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學(xué)全理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。
四、實施措施：
㈠以“三個代表”做為我們的行動的指南。
深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以病人利益為最高準(zhǔn)則，以醫(yī)療、安全、高效為目標(biāo)，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點和落腳點。
㈡堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”。
解放思想，抓住機(jī)遇，堅持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅持發(fā)展做為興院的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費(fèi)、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展。
㈢堅持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度建設(shè)。
堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。
㈣加快人才培養(yǎng)步伐，積極開
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