賺錢---首要條件是賺錢激情
賺錢的首要條件是“賺錢激情”——這件事如果不做，你會很不甘心。像微軟的比爾·蓋茨，Oracle的埃里森，他們的成功都源于一種理想—一種軟件創業的理想，這種理想決定了他們的目標專一，甚至他們的生命他們的存在就是為了這個行業。4月9日晚，程序員出身的王志東剛剛走下南京大學商學院的講臺，便被數百名大學生團團包圍，即興答話和簽字持續了半個小時之久。從九十年代初蜚聲海內外的中文之星、RichWin，到全球最大的華人門戶網站，再到新一代的協同應用平臺軟件，王志東在大學生眼里是位創業英雄。
王此次赴寧的“主業”，是以點擊科技總裁的身份與其在南京的合作伙伴南京邦基簽約。但當地媒體的緊追不舍和大學生們的熱情（這一切當然都與其前新浪總裁的“出身”有關），卻讓他在兩天多的時間里接受了四波媒體專訪，外加一次演講和電視臺的一檔“對話”節目。而他在這些公眾場合表達的主題也只有一個：創業。
聽過王志東演講的一位MBA評價，當下中國的企業家中比王志東有名有錢的你可以隨口說出幾個來，但有資格與王志東比拼“創業史”的還真不好找。王的“三度創業三度輝煌”，已經成就了IT創業史上的一個傳奇，一段佳話。
王志東回顧，上世紀IT產業三項最重要的技術（PC、以Windows為標記的圖形化界面、互聯網），被自己“趕上了”兩個。起初是“陸續推出了3個中文平臺”，進入90年代又“非常有幸首先接觸了互聯網”，均獲成功。但他認為，即便是把新浪帶到了納斯達克的第二次創業，也只能算是他創業路上的“畢業實習”，2001年開始的點擊科技的創業才是“真正畢業”后的行為。“四通利方、新浪的創業是摸石頭過河的感覺，點擊科技的創業有了本質的改變，因為該經過的都經過了，該學的都學了，該交的學費也交了，這次就有了更多的理性和規劃。”點擊科技這三年的發展基本是按照計劃來的，“創業半天，反倒搞成計劃經濟了”。
他對三次創業的主要作品—中文平臺、門戶網站、“競開協同之星”軟件作了對比：“中文平臺畢竟是個階段性的東西”，“門戶網站趕上了世界潮流，但還是面向華人市場，商業模式也基本是克隆了Yahoo！、AOL的東西”，相比之下，“競開協同之星”是真正創新和國際化的：“你看不到有任何英文的產品與我們的一樣，我們現在一個壓力就是盡快出英文版，這種體驗是從來沒有過的。以前是有了英文版后一定要做中文版，現在是先有了中文版，很多人強烈要求英文版。”
點擊科技的成功還得益于“1個規劃，6項指標”。1個規劃即公司發展7年規劃。“從2001到2008，正好是奧運會”，屆時要完成產品線制定、融資、大批量產出、超級發展等幾個大的階段，“進入第一方隊，進軍國際市場”。為什么需要7年？“時間短了易導致短期行為，時間長了又難有耐心”。
6項指標衡量創業條件是否具備，包括：對確定的業務是不是有足夠的創業激情與信心；相關技術與市場是不是基本成熟了；能不能充分地利用原有的資源，“最好能把我出道十幾年的經驗都用上”；項目有沒有足夠的難度，以便“把后來者擋在門外，也讓自己更難退出”；有沒有一個志同道合的團隊等。
面對大學生，王志東說得最多的是創業激情和軟件情結。“創業的首要條件是‘創業激情’——這件事如果不做，你會很不甘心”。像微軟的比爾·蓋茨，Oracle的埃里森，他們的成功都源于一種理想，一種軟件創業的理想。這種理想決定了他們的目標專一，他們不會去做房地產，去做保健品，甚至他們的生命他們的存在就是為了這個行業，其他的誘惑都不值得一提。
在回答“離開新浪會不會‘受傷’”的問題時，王志東用自己對
件的“偏好”與大學生們繞了個圈：上大學時我就是個軟件迷，1992年先后擔綱了BDWin、中文之星、RichWin等中文平臺的開發人與總設計師，后來四通利方轉成新浪，我的初衷也是走軟件與網絡結合之路，當新浪發展成門戶網站時曾遺憾“做軟件的愿望無法實現”，所以在2001年離開新浪的時候，我的第一個想法不是“受傷”，而是：“不會吧，我終于可以做我喜歡的事情了”。
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