**公司黨委辦公室2005年工作計劃
2005年，公司黨委辦公室將按照上級黨組織和公司黨委的部署安排，進一步解放思想，轉變觀念，奮發進取，扎實工作，以高標準、快節奏、高效率的工作精神，認真扎實地做好各項工作，努力為公司改革發展穩定做出積極貢獻，促進公司文明建設目標的順利實現。 一、指導思想和整體思路 指導思想：圍繞中心，服務大局，求真務實，精細服務，積極貫徹落實上級黨委和公司黨委的重要指示精神，全力服務于公司深化改革、加快發展和保持穩定的大局，為職工群眾解釋疑惑、化解矛盾，全面履行服務、綜合、協調和參謀職能，不斷提高“三個服務”水平。 整體思路：2005年，實施以“圍繞一個中心，組織兩個活動，用好兩個渠道，提升五個水平，完成一個任務”為主要內容整體工作思路，推動“三個服務”不斷向縱深延伸，進一步提高系統整體工作水平。具體就是：圍繞加強輔政能力建設這個中心，組織好思想作風建設年活動和黨員先進性教育活動，充分利用好《局黨委信息快報》和《**黨辦通訊》“兩個信息報送渠道”，提升開放交流、從業素質、文字服務、聯系基層、自我管理“五個水平”，進一步完成好牽頭維護穩定的任務。 二、工作目標 總體目標是：爭創局黨委辦公系統一流水平 專項業務工作目標是：（1）調研工作，掌握職工和基層實際情況，為領導決策提供真實依據。（2）督查工作，圍繞公司黨委和公司中心工作開展督查，督查立項率和督促落實率100%。（3）信息反映工作，向上級黨委和公司黨委及時報送有影響、有特色、有價值的信息，每季度報送信息15條以上，力爭采用率80%以上。（4）信訪工作，實現“無去省進京上訪、無越級到局機關集體上訪、無信訪積案”的“三無”目標。（5）保密工作，密級文件、資料實現“無丟失、無失密、無泄密”的“三無”目標。（6）穩定工作，堅持“六個到位”的措施，確保公司大局穩定和職工隊伍穩定。（7）公文管理，收發、傳閱、辦理、歸檔及時。（8）公文擬制工作，程序規范、邏輯嚴密、文字差錯率在千分之三以下。 三、重點工作 1、大力加強輔政能力建設，提高辦公室人員的能力素質建設。 黨委辦公室是黨委的綜合部門，是為領導決策服務的參謀助手。黨委辦公室落實十六屆四中全會精神，落實加強黨的執政能力建設的要求，就是要從輔助黨委執政的高度出發，認識到每一個崗位、每一項工作、每一項措施、每一次落實，都是在貫徹執行黨委的安排部署，從提高服務決策能力、綜合協調能力、督查督辦能力、理性思維能力、廉潔自律能力“五種能力”入手，全面加強輔政能力建設。一是提高服務決策能力。站位高遠，視野開闊，研究吃透黨和國家的大政方針，深度把握油田、公司改革發展穩定的現實情況，深入了解基層單位和職工群眾的主流訴求，綜合各方情況和因素積極向黨委建言獻策。二是提高綜合協調能力。明確職責，準確定位，在協調部門事務、解決基層問題中處理好牽頭與服務的關系、對上負責與對下負責的關系、原則性與靈活性的關系，保證黨委日常工作的高效運轉和各項決策部署的貫徹落實。三是提高督查督辦能力。在督查督辦工作中，把抓落實放在更加突出的位置，督促和協助基層解決實際問題，注重反映基層呼聲和對上級政策的意見反饋，善于發現各個層面的先進經驗和典型做法，不斷拓展督查工作新思路和新的方式方法。四是提高理性思維能力。在宏觀上有戰略思維，微觀上有發散思維，變化中有辯證思維，程序上有邏輯思維，過程中有形象思維，不僅做到有事能辦，更要遇事多思，增強服務的針對性、導向性和實效性。五是提高廉潔自律能力。受得住清苦，耐得住寂寞，頂得住誘惑，嚴格自律，勤于修身，以自身過硬言行維護黨委形象。 2、深入組織“思想作風建設年”和黨員先進性教育活動。 按照有關要求和分工，抓好十六大和十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想的學習、貫徹和落實。一是列出計劃，精細運行。重點組織好公司黨委中心組、機關黨委、黨委辦公室的集體學習和個人學習；并緊密聯系公司改革發展穩定的實際，認真思考、研究和謀劃新情況新問題，創造性地推進機關黨委和辦公室各項工作。二是加強督導，廣泛宣傳。加強對基層單位和職工群眾學習上級精神的督查、檢查和考核工作，確保學習教育活動落實到每一個單位和每一名職工；及時宣傳總結“思想作風建設年”和黨員先進性教育活動的好經驗、好做法，撰寫理論文章，編發學習討論專題，將消息、信息、理論文章等有關稿件投往《**日報》、《信息選遍》、《**黨辦通訊》，為深入開展“兩大活動”營造良好的輿論氛圍。繼續組織好各單位各部門對局黨委全委（擴大）會議精神、公司“兩會”精神的學習和貫徹，抓好工作督查和調研，確保會議的主要精神、方針目標、各項任務的學習、宣傳、執行到位。三是建章立制，整改落實。建立健全黨委各項工作制度，如理論學習制度、調查研究制度、集體議事制度等，形成“用制度規范從政行為、按程序辦事、靠制度管人”的機制。按照“兩大活動”分工，組織建立機關黨委七個方面的黨員先進性標準和不合格黨員的具體表現；組織對照領導干部突出存在的“七個方面”問題，搞好黨員干部個人對照整改；組織開展“三問討論”，要求機關領導干部嚴格遵守“五帶頭、五樹立、五嚴禁”；按照督導分工，深入到錄井一分公司、信息中心、財務資產管理中心，定期做好督促了解工作，針對問題進行指導和幫助，并將工作動態及時上報公司黨委。 [1] [2] [3] [4] 下一頁
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