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開辦社區保健社的創業計劃

時間：2023-02-20 22:53:55 創業計劃書

開辦社區保健社的創業計劃

姓名：略電話：略聯系地址：略目錄一、實施可行性分析二、企業概況三、市場分析四、競爭五、管理六、成本分析七、經濟分析八、其他一、實施可行性分析開辦保健社的目的：目前面臨的醫療體制改革使人們開始更加關注自己的健康，隨著現代人生活的緊張和快捷奏，以及人口日益老年化問題，人們渴望有一種安全、可靠、靈活、方便、收費合理、快捷的保健服務，而我的目標就是為社區居民、特別是老年人提供他們所期望的這種服務。保健社投資額度中等，基本為一次性投資，從業人員需一定的專業知識和技能，是一種風險小、利潤平的服務性行業，適合我們有一技之長的下崗失業人員經營（我曾經做過九年護士，目前獲得中醫藥大學大專結業證書）我很愛這項工作，它使我感到神圣，因為它不僅能夠解決生計問題，更能真實地感覺生存的價值一保護他人的健康，這是一件多么有意義的工作，我想這是我最好的選擇。二、企業概況（一）獨資經營：投資額為10萬元左右。預算如下：半年房租（18000~36000）元裝修30000元設備：30000元辦公用品及家具10000元流動資金：10000元工資支出（當月三名員工加本人）3200元其他支出（當月）2000元（二）服務項目針灸、推拿、打針、換藥、面部皮膚保養，健康咨詢、量血壓、測量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痧等。上門服務。（三）員工安排針灸1名推拿2名本人1名共4名本人全日頂班、雇員輪休平均工資800元/月（四）性質為非正規就業三、市場分析（一）

開辦社區保健社的創業計劃

目標市場：社區居民 ①低收入類：以中老年人為主，尤其是老年人，他們的健康最脆弱，也最需要護理。盡管老年人的收入不高，但對于健康多數肯付出。服務以針灸、推拿、火罐、足底按摩為主。 ②高收入類：以商人、白領為主。這個層面的人最勞碌，大多為中青年人，多數事業有成收入不菲，但往往忘記自己的健康。其消費心理：一類視保健為時尚，猶如網球、高爾夫；一類因工作壓力大且繁忙，通過保健推拿得以放松。服務以推拿、足底按摩為主。 ③其他：為了方便、就近、應急的社區居民。（二）市場細分及比較
分析項目 老年人 商人其他身體狀況多不佳不齊不齊經濟狀況收入低收入高不齊穩定性穩定較穩定不穩定客流量大中不穩定時間多少不穩定時段上午或下午晚上不穩定喜好低消費、方便、安全高消費、時尚方便、快捷初步把目標市場定位在老年段，盡管這個群體經濟收入不高，但他們的身體狀況更需迫在眉睫的關注，且擁有更多的時間來關心自己的健康，也更易傳遞口碑。并且在開業初期相對減少了競爭。同時兼顧中、高檔消費的顧客群，在今后的經營和服務過程中，還需

不斷調查顧客的需求以重新衡量和定位自己的市場位置。四、競爭對于服務性行業來講，競爭離不開三件法寶：質量、價格、營銷。以下我將通過兩個表格來陳述本社的競爭策略：（一）價格定位服務項目盲人推拿診所地段醫院（不含掛號費）本保健社針灸無 7元（一個部位） 5元（一個部位）推拿 50元/小時 24元/次（一個部位） 36元/次（一個部位以上）白天：15元/小時（一個部位） 30元/小時（一個部位以上）（超過45分鐘， 40元/小時）晚上：50元/小時足底按摩 50元/小時無白天：40元/小時晚上：50元/小時打針無肌注：1.70元靜脈：6.00元

肌注：1.50元靜脈：5.00元出診 10元/小時 8.00元 6.00元（二）營銷策略及分析內容盲人推拿診所地段醫院本保健社附加服務買500元卡打8折無（1）免費量血壓（2）70歲以上老人上門服務時不收上門費（3）每月九號為敬老日，60歲以上老人可享受任何一項對折服務。優勢時尚、定位準確。迎合一部分高收入者的心理，擁有特定的市場份額。相對有較強的醫療陣容、設備完善、覆蓋面廣、使人信賴。定位明確，收費合理，富有親和力的營銷策略，且有相對的縫隙市場。服務近距離，醫德為先，站在病人的角度考慮醫療方案。劣勢不適合工薪層及老年層。缺乏親和力、營銷處于被動。開業初期還需培養口碑，千里迢迢更待勵精圖治。五、管理（一）首先以身作責，不斷學習以保持自己知識基礎的新鮮度。真誠、平等地對每一個人，無論是員工還是顧客。沒有一個企業是通過孤軍奮戰而輝煌，使每一位員工都成為主人，把更多的權力交給他們，讓他們更多的參與、更多的自我管理。（二）建立和完善各種規章制度，如崗位責任制度，財務制度、物品保管、使用、出入及損壞處理制度，以及上崗工作操作程序等。照章辦事、獎罰分明。（三）員工定期培訓，吸取先進經驗，保證服務質量。

（四）每人有專責，并能兼做別樣工作。安排專人負責接待，預約登記，咨詢工作。安排專人負責設備以及用品的維護、保養、保管和消毒工作。六、成本分析成本核算是經營中的重要環節，對開支必須一清二楚，常做財務分析，制訂每天、每周、每月盈虧平衡表，作為審核經營過程的依據。主要包括：保健用品成本費、廣告費、工資、房租、水電費、電話費、運輸費、維修費、折舊費等。有效的控制成本，確定一個合理的利潤率和價位。七、經濟分析以成本分析及銷售定價為依據，估算兩個時段的平均毛利。上午、下午為一個時段；晚上為一個時段。最大值白天（9Am——5Pm）晚上（6Pm——12Pm）人數 12人 12人平均消費額 25.00元 50.00元營業額 300.00元 600.00元每日總額 900.00元每月以30日計：30×900=27000元/月最小值以半月計：0.5×27000=13500元/月按最小值計，一年毛利為13500×12=16.2萬元扣除半年房租1.8萬元（每月3000元計）扣除投資回報（以一年收回全部投資計）10萬元扣除11個月工資3.52萬（每月以3200元計）年盈利為8800元。八、其他關于市口選擇作如下考慮：初步選定上海西區，且通過調查租金在三千元、六千元、一萬元不等；面積在（50~200）平方米。積極配合工商、稅務、銀行、衛生、環保、治安以及街道管理部門等方面，按有關規定申

請批準。

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