客運公司經理個人工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的客運公司經理個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
客運公司經理個人工作總結1
同志擔任客運集團旗下客運公司經理十年來，他愛崗敬業，恪盡職守，全身心地投入到事業當中，起早貪晚工作在生產一線，同工人們一道一邊組織生產一邊參加生產。克服重重困難，使一度思想動搖的職工隊伍變成了一個團結進取敢打硬仗的職工隊伍。他大膽改革，勇于創新，抓住里程控制這個運輸管理核心，創造了油料定額保安全的先進的節油控速安全管理法，不但使生產成本大幅度降低而且使營運車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開闊，勇于開拓，跳出找市場，抓住任何機遇增加收入，利用春運客流增加外地市運力不足的機會到外地地市加車，增加收入。千方百計開發線路，通過多方努力，將客運線路開到了機場，開了全國的先河，使企業年收入增加兩百多萬元。他厲行節約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運公司的生產設備全部更新為高檔豪華設備。他不畏強暴同黑惡勢力做堅決的斗爭，維護客運市場秩序，使客運市場逐步走上規范化的軌道。他以身作則加強隊伍的'思想道德建設，強化服務意識，使職工隊伍的服務意識得到極大的提高，牢固樹立起來服務是效益、服務是立企之本的理念。隊伍作風進一步提高，涌現出了主動服務、熱情服務、親情服務的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運期間就收到旅客表揚信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現金等物品三十余件，價值幾萬元，歸還失主，塑造了企業良好形象。十年來，客運公司擺脫市場困境，突現了一年打基礎、兩年上臺階、三年大發展的目標。年營運收入自開始時的1000多萬元猛增到4500多萬元，利潤由當初的幾十萬元增加到200多萬元。市場占有率由30%達到95%以上。他所帶領的團隊被評為市模范單位，他本人也被評為市模范黨務工作者、廠務公開優秀個人等一系列榮譽稱號。
同志擔任客運集團旗下客運公司經理十年來，他愛崗敬業，恪盡職守，全身心地投入到事業當中，起早貪晚工作在生產一線，同工人們一道一邊組織生產一邊參加生產。克服重重困難，使一度思想動搖的職工隊伍變成了一個團結進取敢打硬仗的職工隊伍。他大膽改革，勇于創新，抓住里程控制這個運輸管理核心，創造了油料定額保安全的先進的節油控速安全管理法，不但使生產成本大幅度降低而且使營運車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開闊，勇于開拓，跳出找市場，抓住任何機遇增加收入，利用春運客流增加外地市運力不足的機會到外地地市加車，增加收入。千方百計開發線路，通過多方努力，將客運線路開到了機場，開了全國的先河，使企業年收入增加兩百多萬元。他厲行節約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運公司的生產設備全部更新為高檔豪華設備。他不畏強暴同黑惡勢力做堅決的斗爭，維護客運市場秩序，使客運市場逐步走上規范化的軌道。他以身作則加強隊伍的思想道德建設，強化服務意識，使職工隊伍的服務意識得到極大的提高，牢固樹立起來服務是效益、服務是立企之本的理念。隊伍作風進一步提高，涌現出了主動服務、熱情服務、親情服務的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運期間就收到旅客表揚信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現金等物品三十余件，價值幾萬元，歸還失主，塑造了企業良好形象。十年來，客運公司擺脫市場困境，突現了一年打基礎、兩年上臺階、三年大發展的目標。年營運收入自開始時的1000多萬元猛增到4500多萬元，利潤由當初的幾十萬元增加到200多萬元。市場占有率由30%達到95%以上。他所帶領的團隊被評為市模范單位，他本人也被評為市模范黨務工作者、廠務公開優秀個人等一系列榮譽稱號。
客運公司經理個人工作總結2
同志擔任客運集團旗下客運公司經理十年來，他愛崗敬業，恪盡職守，全身心地投入到事業當中，起早貪晚工作在生產一線，同工人們一道一邊組織生產一邊參加生產。克服重重困難，使一度思想動搖的職工隊伍變成了一個團結進取敢打硬仗的職工隊伍。他大膽改革，勇于創新，抓住里程控制這個運輸管理核心，創造了油料定額保安全的先進的節油控速安全管理法，不但使生產成本大幅度降低而且使營運車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開闊，勇于開拓，跳出找市場，抓住任何機遇增加收入，利用春運客流增加外地市運力不足的機會到外地地市加車，增加收入。千方百計開發線路，通過多方努力，將客運線路開到了機場，開了全國的先河，使企業年收入增加兩百多萬元。他厲行節約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運公司的生產設備全部更新為高檔豪華設備。
他不畏強暴同黑惡勢力做堅決的斗爭，維護客運市場秩序，使客運市場逐步走上規范化的軌道。他以身作則加強隊伍的.思想道德建設，強化服務意識，使職工隊伍的服務意識得到極大的提高，牢固樹立起來服務是效益、服務是立企之本的理念。隊伍作風進一步提高，涌現出了主動服務、熱情服務、親情服務的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運期間就收到旅客表揚信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現金等物品三十余件，價值幾萬元，歸還失主，塑造了企業良好形象。十年來，客運公司擺脫市場困境，突現了一年打基礎、兩年上臺階、三年大發展的目標。年營運收入自開始時的1000多萬元猛增到4500多萬元，利潤由當初的幾十萬元增加到200多萬元。市場占有率由30%達到95%以上。他所帶領的團隊被評為市模范單位，他本人也被評為市模范黨務工作者、廠務公開優秀個人等一系列榮譽稱號。
【客運公司經理個人工作總結】相關文章：
客運公司安全生產工作總結08-13
客運公司安全生產工作總結08-16
客運公司年終的工作總結05-31
經理的個人工作總結03-01
經理個人工作總結05-25
經理秘書個人工作總結03-15
關于經理個人的工作總結03-20
經理個人工作總結10-14
公交客運公司優服務 樹形象競賽工作總結08-13
采購經理個人工作總結08-12