安全生產先進個人事跡材料【優選】
在平日的學習、工作和生活里，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的安全生產先進個人事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
男，43歲，1993年參加工作，到此刻已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年整體工作目標，全面貫徹黨政各項目標、政策，結合本隊工作實質，堅持“機電為生產服務”的原則，以推行6S管理為手段，加強設施檢修力度，戰勝困難，創新管理，創新技術，徹完全底的完成好了各項安全生產任務。就拿昨年5月到此刻來說，先后共排查機電設施事故隱患132條，落實安全生產責任項76條，制止嚴重不規范行為19次，事故發生率較昨年同期下降了9%～11%，為我隊的安全高效生產做出了突出貢獻。
一、側重自己修養，提升專業水平
打鐵先須自己硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學技術，奮發要干一行、精一行。平時學習中，韓建平總是將理論學習與實質工作相結合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實質工作中虛心向身邊師傅請教。由于學習方法適合，學習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設施的構造、性能和工作原理，成為了一名寥寥可數的“尖子生”。
二、加強安全管理，夯實安全基礎。
安所有是所有工作的重要前提。他深知從事設施檢修，方方面面的工作細節比較復雜，環節多，安全管理需要更加認真。平時工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協作。一但發現問題隱患，馬上采用有效舉措進行整改，重點時辰就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。其余，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業標準作業，嚴把安全質量關，保證全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在昨年,我隊先后幾次遇到過地質構造段等特別困難的情況下，他以身作則，帶頭苦干，帶領檢修班全體職工不畏困難，弘揚連續作戰的精神，一上就是24小時，每個月下來的出勤率總是在25個班以上，從而保證了所有設施的正常運轉，實現了安全生產的正規循環。
三、合理組織用工，提升隊伍素質。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業務能力強、技術水平高的職工多掙，讓工作不積極、業務能力差、技術水平低的職工少掙甚至不掙，技術工人的薪水有的時候都能高出工長，的確表現了多勞多得和按效分派的原則。經過這種體系，職工學技術、爭先進的積極性獲取了明顯的提升，先后涌現出接收檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術尖子。
他十分側重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手地教，同時英勇地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調動了新工人學技術的積極性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就特地把學電氣專業的優選出來，直接安排在設施檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現場技術指導，使他們趕忙地適應了崗位工作，緩解了近來幾年來出現的電氣檢修工嚴重短缺的現狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是資料配件耗資大戶，為此，他經常重申職工要“愛隊如家、節約節約”。嚴格要求職工在作業過程中，能回收的必定回收，不能夠回收的必定說明情況，決不相同意有浪費現象。對于在回完工作中表現好的職工，他都按規定恩賜必然獎勵;對不按規定回收的，一經發現，都要依照實質情況嚴格處罰，決不濫用職權。在他的帶領下，各個班組內形成了一種人人講節約、個個有責任的優秀的經營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里特地制作了回收物件存放箱，防范了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的扔掉現象，保證了按量回收。其余，他還要求職工在檢修設施時必定做到認真、認真，及時把問題辦理在最小程度，盡量防范大投入、大耗資，為降低全隊成本指標的節約做出了積極貢獻。
五、研究業務技術，創新技術水平。
在工作實踐中，他認真研究業務技術，不斷提升自己技術水平，積極為隊里的技術改造出謀劃策，為生產效率的不斷提升做出了突出貢獻。
一年多來，他先后參加張開了多項技術改革，促進了生產效率的提升。他先后成功進行了120掘進機超前支護工業性試驗，掘錨一體機工業性試驗。掘進面的臨時支護素來困饒煤礦安全第一難題，他立足自己，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統，實現了一割兩排，三個循環6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的研究。他還改進了掘錨機電液控制水道系統，掘進機起落油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統，改革了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特別鋼帶、迅速螺母等工藝，有效的促進了生產效率的提升。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當前企業、全礦上下正在大力張開企業文化創辦活動，他深知這項工作帶來的利處，在平時的工作中，他嚴格依照6S考評細則拘束職工，規范職工的作業行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質量，要求職工要以優秀的精神風范對待崗前儀式，要表現出軍事化管理的雷厲流行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必定把工作中的經驗、教訓、心得、領悟講出來，在促進自己提升的同時，也幫助他人提升。在全工段內部形成了相互學習、相互促進、相互提升、人人爭當先進的優秀氣氛，提升了管理水平，促進了隊伍建設。
有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著對工作的慎重、對安全的執著、對企業的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰斗集體，獲取一個個燦爛的成績;正是有了這樣能做事、干實事的好同志，也激勵和鼓舞著周圍的同志為企業的跳躍、大企業的建設更加奮斗拼搏!
【安全生產先進個人事跡材料】相關文章：
安全生產先進個人總結范文（精選13篇）07-03
安全生產標兵事跡材料08-24
先進個人事跡材料08-24
消防先進個人事跡材料07-27
先進個人事跡材料范文08-24
鐵路先進個人事跡材料08-24
營銷先進個人事跡材料08-24
監獄民警先進個人事跡材料09-29
扶貧干部先進個人事跡材料06-08
脫貧攻堅先進個人事跡材料06-07