公司財務部先進事跡材料
公司財務部先進事跡材料
2017年財務部在集團公司和部門領導的帶領下，按照企業管理以財務管理為中心的宗旨，主動充分發揮財務職能。2017年較好地完成職能工作，取得良好的成績，具體工作事跡如下：
一、在日常常規性工作及財務分析方面。1、做好日常財務常規性工作。根據會計準則的變化及公司業務流程的需要，完善會計基礎工作，對會計核算工作進行了進一步的細化。2、準確及時出具各類財務報表，定期和不定期進行財務綜合、專項分析，從產供銷方面及時提出財務建議及控制措施。3、按照公司月度經濟分析會議的要求，每月對各生產部門生產經營情況進行財務分析。4、配合各生產單位及職能部門、政府部門的需要，提供相關財務資料。5、在淀粉糖方面，隨著經營的進一步擴大，在財務管理上加強了成本核算和分析，為集團公司和各部門提供了相關有用的信息。另外，按照集團公司的發展規劃，淀粉糖項目分立出來獨立營運。為保證分立形式符合財稅法規，財務部查閱相關政策，及時咨詢會計師事務所，確立了淀粉糖項目的分立形式，節約了稅款；并且為保證分立平穩過渡，提前做好帳套設置、銀行開戶、稅務登記、資產、債權債務清理等大量的相關財務工作。6、根據公司的發展需要，分別設置了東莞市三聯售電有限公司、東莞市粵灣新能源有限公司會計核算帳套，并做好銀行開戶、稅務登記，人員配置分工等。
二、年度財務決算及審計工作方面。1、分別組織了多次現場審計，順利完成集團2016年度財務決算及審計工作，以及其他臨時審計工作。及時編制相關報表，反映年度經營成果及指標完成情況。2、財務部從10月開始多次對2017年經營狀況進行分析預測，并提出各項改善措施，努力做好財務決算，完成集團公司的年度經營目標。
三、在全面預算工作方面。年初完成了2017年全面預算的編制，以及股東大會預算報告的編寫。按時進行預算執行情況分析。
四、在資金運營方面。企業管理以財務管理為中心，財務管理又以資金管理為中心。今年集團公司自營進口原糖雖然不多，但淀粉糖生產經營進一步擴大，原煤價格的大幅上漲，環保成本的大幅增加，因而公司對資金需求十分巨大。另外，因電力價格的市場化，電力價格往下調整，造成公司的發電業務資金來源減少。第三，每個月都需要用1#機組的電費收入歸還資產證券借款，從而公司可支配的資金大幅減少。集團公司生產經營資金因而出現緊張。雖然近兩年白砂糖業務和發電業務經營較好，但銀行對企業的授信仍比較審慎，融資仍存在一定困難。為此財務部加強與融資合作伙伴交流溝通，及時提供財務報表、數據，詳細介紹現時企業生產經營狀況，多次組織實地考察，消除疑慮。按合同規定準時歸還各類借款本息，提高公司的信用度，樹立公司財務健全、管理規范的企業形象。根據企業經營情況合理安排融資進度與額度，充分運用各種金融產品各時期的利率差異降低融資成本。同時，財務部加強了解集團公司生產經營資金需求的動向，完善資金每月使用申報制度，盤活公司存量資金。
五、在稅務工作方面。1、完成2016年度所得稅匯算清繳工作。配合國稅、地稅完成各項稅金上繳工作、稅務檢查工作以及全國千戶集團的數據采集工作。2、隨著2016年營改增政策全面推行，財務部通過公司OA、東糖報及微信公眾號等平臺宣傳相關政策。同時在實際工作中提醒公司員工合理、合法取得增值稅專用發票，節約納稅成本，防范稅務風險。
六、在員工隊伍建設方面。1、因應會計政策的變化，財務部組織和鼓勵員工參加了培訓班，掌握了最新的會計政策，嚴格按照新會計新準則進行核算。2、通過財務工會小組開展各類活動，豐富員工業余生活，增進員工之間的友誼，增強員工歸屬感，提升凝聚力。
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