忠誠之星候選人事跡材料
忠誠之星候選人事跡材料
1、自動化控制中心計量能源組（集體）。承擔著公司物資、能源計量管理和專業信息化管理。堅持計量信息化為先導，大力實施現場施工用水用電計量，采用無線數據遠傳方式，集中采集水、電數據，克服現場不利環境因素，安裝水表32塊、電表183塊，先后對各工序18家施工單位進行用水用電計量監控，充分當好企業的"眼睛".開展計量數據分析、深挖跑冒滴漏根源，組織現場計量巡查，打擊非法用水用電，取得良好的經濟效益。生活水、生產水月均回收率98%以上，電回收率100%,為企業挽回了損失。
2、孫杰，女，辦公室。該同志負責煉鐵和冷軋項目工程檔案管理工作，及時完成接收、領發和整理大量施工圖紙和合同、技術附件、招投標書等相關文件材料。五月上旬即完成公司2015年度各部室歸檔文件材料的收集、整理和系統輸入，最終組卷上架文書檔案1547件。調整和完善檔案管理系統中文書檔案、照片檔案和基本建設類檔案各項功能設置，使其具備檔案目錄級數據錄入、卷內目錄、照片說明、案卷脊背的打印等功能條件。
3、張順強，男，安全保衛部。該同志始終保持對公司忠誠，緊盯現場，截止上半年抓獲多起偷盜案件，處理多起阻撓施工、治安事件，強有力地保護了公司的財產安全，踐行了對公司忠誠的信念。5月9日凌晨、5月19日該同志通過蹲守與其他團隊成員抓獲偷盜海沙案件，公司根據線索發現施工質量中存在的問題，保障了工程質量。
4、張健，女，自動化控制中心。該同志負責自動化控制中心智能協同管控中心項目和品牌招標等工作。在廣泛交流的基礎上，圓滿完成智能協同管控中心初步設計，并組織通過公司審查。深入研究工業4.0的思想，利用大數據、云計算等智能化手段，積極開展"多專業協同管理模式"等先進技術的攻關工作。在高爐煤氣柜等各項目的技術協議簽訂、初設審查等工作中，提出修改、優化建議80多條。在能源計量儀表的設計、技術交流、方案優化等過程中，嚴把質量、技術和成本關，對設計方案提出修改建議，對計量儀表的數量、位置設置進行完善。
5、規劃部招標管理團隊（集體）。該團隊在集團公司法律事務統管后，用不到兩周的時間就快速進入了招標管理角色，擔負起了日照公司招標項目的日常管理工作，保證了招標工作的順利交接。克服了人員少、任務重的重重困難，有條不紊地開展招投標管理工作，上半年自接手此項工作四個月以來，順利地完成了招標文件審核126項、開評標項目115項，招標金額近30億元。該團隊兢兢業業、任勞任怨，每天工作到晚上十點以后成為新常態，真正做到了"白+黑、五+二".
6、胡廣鋒，男，科技質量中心。該同志負責全公司檢化驗項目管理工作，在全自動冶煉分析系統、原料全自動檢驗系統以及火車汽車遠程采樣機招標中，該同志負責編寫了四百多頁的技術文件，并研究制定了招標方案。在招標過程中，由于組織周密，策劃科學，保密性強，在各部門系統努力下，上述三個標段中標價格均為國內業界歷史最低價格，為公司節約投資近2000萬元。
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