礦業公司最美青工事跡材料
礦業公司最美青工事跡材料
踏踏實實才是真
程國棟，男，1982年10月出生，2007年畢業于中國礦業大學，本科學歷。2007年進入八礦回收隊，從工人到技術員，到技術副隊長，再到現在的工會主席，他一步一個腳印，踏踏實實的干好工作中的每個一個環節，默默無聞的為礦山奉獻著自己的青春。
2011年3月任職以來，他堅持四項基本原則，以鄧小平理論和三個代表為指導思想，堅持理論聯系實際，經常深入井下第一工作現場，把"理論結合實際，到實際工作中去實踐"作為工作原則。經常去看、去問、去學，勤學苦練，記錄后細心捉摸，領會其中要點。
一。科學管理，精心編制措施，精細化各種規章制度。
回收隊工作現場較為分散，點多面廣，現場管理有一定難度。程國棟通過經常到井下調查摸索，并根據《煤礦安全規程》、《礦山安全法》的要求結合回收隊實際情況，新修改編制了各工種崗位責任制、技術操作規程及安全技術措施，并裝訂成冊，使其更符合現場實際情況，從精細化管理入手，執行后經常檢查落實情況，不斷地摸索完善。2015年，回收隊回撤了戊四上部采區、己四上部采區、己16.17-13010風機巷、己15-13330風機巷等地點的"三鐵"物資。還參與到備采面的安裝運輸工作，其中有丁5.6-11280、已16.17-22060、丁5.6-14180、已15-13022;并在頂板較差、浮渣較多的情況下，完成了老丁一軌道6片以下鐵道回收工作。每次施工之前，時任技術副隊長的程國棟都提前深入到一線現場，針對現場情況，理論聯系實際，精心編制出切實可行的安全措施，并嚴格貫徹落實，實行簽字手續，在保證了安全生產的同時，圓滿完成了礦安排的各項任務。
二。提出合理化建議，配合領導搞好安全生產。
回收隊由于工作現場較為分散，所用設備也不易管理，如果出現事故，就會影響生產及工作效率。針對這一現象，他根據各部設備的特點提出建議：一是要有針對性的加強檢修，利用井下調直間質量達標期間，對壓力機進行了徹底檢修，解決了壓力機的漏洞問題；二是要規范操作方法和操作技能。在方法被采納后，事故率明顯下降，操作人員也及時進行學習設備的有關知識和操作方法，其他設備的狀況同樣得到改善，使工作效率得到進一步提高，得到了隊領導的鼓勵和支持。
三。搞好安全技術培訓，提高職工素質。
回收隊青工較多，普遍存在文化素質差異，施工技術水平低，很難適應機械化生產的需要，給安全生產造成了一定的困難，特別是大多數青工有厭學情緒，程國棟首先從轉變他們的思想入手，轉變他們的厭學情緒，培養他們的學習熱情和興趣，開展了豐富的專業技術和安全知識競賽，通過上技術課、文化課、安全技術講座等形式，使青工的業務技術素質得到了很大提高，并培養了一批技術骨干。利用每周五安全技術學習日和班前會，傳達礦文件精神及貫徹安全措施，每月對職工進行一次考核，同時組織職工參加公司、礦的安全技術培訓，培訓率達到百分之百，使職工的整體素質得到提高，協助隊領導搞好了了全隊職工的安全技術教育工作。
四。戰危機狠抓修舊利廢，幫助企業渡難關。
近年來，煤炭產業經濟下行，我礦經濟形勢面臨嚴峻考驗，為了降低生產成本，我礦在修舊利廢上深下功夫，在礦領導的支持下，由我單位負責籌辦、建設、運營的新、老副井兩個井下小件回收站于2012年底相繼成立了。成立之初就由當時的技術副隊長程國棟直接負責。那段時間他幾乎天天下井，精抓細管，在井下現場指揮小件回收站的建設工作，升井后制定小件回收站的各種管理制度及運行辦法。現在新、老副井兩個小件回收站已經正常運行三年有余，接收各種小件物資共計約30萬件，修復U型鋼卡子、各種閥門、管扣、螺絲約7萬余件，每月為礦節約材料成本約20余萬元。為我礦修舊利廢工作做出了突出貢獻。
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