道德講堂活動優秀個人事跡材料
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一米八的個頭，古銅色的臉龐，一雙有力的大手，說起話來聲如洪鐘，他——就是黃石熱電廠燃料部行車班班長——王軍。 1972年參加工作，40多年以來，從皮帶 到機車，從機車 到行車，他 一路走過了許多班組，而這些班組 都有著共同的特點：班組人員 關系融洽，工作效率高，各項工作 開展得 有聲有色。
行車班 是燃料部 乃至當時全廠 最混亂的班組，自王軍同志"臨危"受命擔任行車班班長以后，班組面貌發生了徹底的變化，由于他的管理，曾經的落后班組一躍成為全廠名聲大震的先進班組，自1996年以來，行車班先后榮獲黃石市一級班組、黃石市工人先鋒號、中國華電集團公司工人先鋒號等光榮稱號，多次榮獲廠模范班組、一流班組、"五型標桿班組"等稱號。由于工作業績出色，王軍本人多次榮獲廠雙文明建設標兵、廠雙優人才榮譽，2009年度獲得黃石市"五一"勞動獎章。
行車班是一個非常特殊的班組，工作性質復雜，作業環境惡劣，稍有疏忽，事故就可能降臨。特別是按定員組織生產后，班組正式工人數 急劇減少，大量招聘 臨時用工，安全風險 驟然加大，為此，班長王軍 一方面大力強化人員培訓，一方面通過歷年發生在身邊的違章案例，不斷對班員進行安全教育。同時通過班組獎懲結合的機制，有效杜絕了人身傷亡事故和設備損壞事故。截止2015年年底，班組已實現連續安全生產十九周年的長周期記錄。
燃料是影響電廠經營好壞的最大因素，摻配的優劣不僅事關機組安全穩定，更關乎企業的經濟效益。因此，摻配燒工作歷來是行車班各項工作的重中之重。2003年以來，由于電煤價格走向市場，市場煤與計劃電的矛盾使黃石熱電廠同所有發電企業一樣面臨安全與經營的巨大壓力。一方面由于到廠煤質的低下，機組不得不大量投油進行穩燃，而且隨時面臨跳機、熄火的危險，非停事故經常發生，最高一年達到8次。另一方面，煤價逐年攀升，企業生產成本大幅增加。面臨如此嚴峻的形勢，搞好摻配摻燒成為降低費用、穩定燃燒、保證機組安全經濟運行的有效而且唯一手段。受廠領導的重托，王軍同志挑起了摻配燒的大梁。面對煤倉狹小、煤種復雜多變、設備陳舊落后、摻配手段原始的現狀，他一頭扎在煤倉，整天泡在現場，潛心研究琢磨各類煤種特性，科學規劃煤種堆放，認真研究摻配比例，科學進行比對研究，總結出了一整套行之有效的摻配摻燒方案。由于摻配工作的有效開展，鍋爐的穩定燃燒得到了很好的保證，不僅原來大量投油的局面得到了完全控制，而且機組非停事故大大降低，有效化解了企業困難，為企業安全生產提供了有力保障。
近年來面對黃石熱電廠單機運行的巨大壓力，以及國家環保檢查的日趨嚴苛，在煤種多、變化大的復雜形勢面前，在強化管理、規范流程、強化檢查的基礎上，王軍進一步加大了摻配燒研究和管理力度，各種不同煤質的煤炭像"中藥處方"一樣經過他的科學搭配，全部成為了合格的入爐煤，不僅促進了機組各項指標的全面優化，而且大大降低了發電原煤耗，為企業經濟效益的提升作出了積極貢獻。
二十多年來，無論刮風下雨，也不管春夏秋冬，他每天至少提前半小時上班，到了班里，換上工作服就來到現場；二十多年來，不知磨破了多少雙鞋，走過多少個來回，他每天不厭其煩的在煤倉走著、看著，他總感覺，隔一兩天沒有看見這些黑呦呦的煤，心里好象缺點什么，怪別扭的。由于他的潛心投入，他已經跟這項工作建立了十分特殊的感情。可以說，摻配燒工作就像他的生命，離開了它，他就渾身不自在。如今已近退休的王軍，依然是班里不可或缺的主力，如果不是親眼所見，你很難想象，患有嚴重糖尿病和帕金森病的他，依然每天在煤倉里、行車上摸爬滾打，依然活躍在每天的摻配燒現場。"站好最后一班崗"是這位從業40余載的老工人最大的心愿，也是為自己工作生涯劃上一個圓滿的句號。
隨著科學技術的發展，信息化管理成為燃料部各班組的軟肋。這項工作同樣困擾著人員嚴重不足、年齡結構老化、臨時用工占主導的行車班。怎么辦？各類資料必須進入班組管理軟件，王軍再一次身先士卒，不顧即將退休的年齡，用自己顫巍巍的雙手，一點一滴的學習著各種軟件的操作方法，潛心向年輕人請教，經過一段時間的摸索，初步掌握了班組軟件的基本操作步驟，滿足了班組臺賬資料統一管理、規范管理的要求，再一次得到了有關部門的肯定。
從雄姿英發到華發初生，從青春熱血到步履蹣跚，他在燃料基層一線班組的崗位上走過了40多個春夏秋冬，沒有驚天動地的業績，但卻創造了一線英雄的神話，深深影響著燃料后來人。
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