建設集團十佳青年事跡材料
建設集團十佳青年事跡材料李德賢，33歲，2004年畢業于甘肅機械電子職工大學，大專學歷，具有機電專業國家二級建造師資格�，F任安裝建設公司寧夏分公司內蒙鑫旺鋁板帶項目經理職務，曾參與了青銅峽15萬噸鋁板帶項目、中電投青銅峽鋁廠異地搬遷改造項目、中寧稀土彩鋼板鋼結構項目、內蒙鑫旺工程鋁板帶項目等。還編制了《超高、單層、雙支柱鋼結構的施工工法》、《陽極母線鉆床新型實用專利》、《立柱母線鉆床新型實用專利》、《短路母線鉆床新型實用專利》、《角鋼煨彎機新型實用專利》。在2011年度被八冶建設集團公司評為“科技創新能手”，在2011年度被八冶建設集團安裝公司評為“先進個人”，在2012年度被八冶建設集團公司評為“優秀項目經理”。
2012在內蒙鑫旺工程建設中擔任項目經理職務，任務是完成一座跨度為32米，長度為1100米的鋼結構電解車間，總重約6500t ,甲方工期要求是8月30日主體必須吊裝完畢。我們面對的是一個寵大的主體工程，工程量大，工期緊，需引進較多施工機械設備，組織好施工勞動力，業主也寄予我們厚望。若按照常規施工，我們是無法完成任務的，所以采取了以下措施：
首先與設計院取得了聯系，進行圖紙優化，將諸多焊接構建優化成熱軋型材，同時我們大力推行了“班組承包”，認真貫徹執行了公司提倡的建立“五型標準班組”，這樣不但提高了員工的工作積極性，也提高了我們的項目管理水平、大大降低了工程成本。在施工過程中，班組承包起了很大的作用，員工工作、學習的積極性空前高漲，員工收入與往年相比有較大的提高，工期也大大的縮短，相對的也降低了工程成本，員工們在此充分發揮了主人翁精神。本項目主體工程6500t ，工程造價約5000萬元，實現利潤260萬元，用了3個半月就全部制作、安裝完畢，比甲方要求工期提前15天，得到了業主、監理、指揮部領導的一致好評。
該項目實施過程中，本人進行改革探索，實行緊密型運作模式，總結實行了六大原則。一是實行精兵簡政，取消管理中的“二傳手”中間環節，提倡“一人多職，一職多能”原則，要求管理層與作業層緊密聯系，實行分工負責制，管理層直接服務于作業層，形成上下聯動、左右配合的運作機制，直接把技術措施、上級指令落實在作業層，提高了執行力，從而節約了管理費用。
二是優化技術方案。避免施工方案與施工實際脫軌，嚴格要求方案具備施工分步明確且可操作性強的特點，從而減少技術指導性錯誤并提高工作效率，以效率換來效益。
三是加強分包隊伍管理，加強過程監控，嚴格內部質量管理，嚴格工序內部驗收制度，加強分包隊伍的業務指導。
四是始終貫徹質量安全第一的思想，以以往工程事故為案例，對管理人員進行安全警示教育。注重對員工特別是外協施工隊伍進行質量安全知識培訓，增強了員工的質量安全意識，避免了質量安全事故的發生，有效地控制了質量安全成本。
五是強化財務控制，減少非生產性開支。精打細算，不該花的錢一分不花。
六是從項目管理的實際出發建立了基本制度、生產管理、技術管理、質量管理、安全管理為框架的六大制度，形成了科學、規范、有序、受控的自我約束機制，為成本控制奠定了良好的基礎。
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